精益﹒智造201503期：

“企業(yè)管理免費(fèi)診斷活動”之旅

  為了更好的服務(wù)企業(yè)，加速推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力和盈利能力，法思特顧問為企業(yè)免費(fèi)推出“企業(yè)管理診斷活動”。凡成功申請的企業(yè)，專家組將到企業(yè)現(xiàn)場開展全面系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀診斷，為實現(xiàn)管理變革，提升企業(yè)競爭力提供科學(xué)依據(jù)，并共同探討當(dāng)前企業(yè)面臨管理癥結(jié)及提升方向?，F(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下：

一、主辦單位 
    張馳管理咨詢集團(tuán) 
    深圳法思特精益管理顧問有限公司

二、活動時間 
    2015年8月—2015年12月，機(jī)會有限，不容錯過?。?/p>

三、專家團(tuán)隊 
專家由張馳管理咨詢集團(tuán)專家組成員組成，并按企業(yè)所屬行業(yè)設(shè)立專業(yè)團(tuán)隊。 

    四、服務(wù)方式

    由深圳法思特精益管理顧問有限公司專家進(jìn)駐企業(yè)2-3天時間，通過管理訪談、現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、資料分析、內(nèi)部討論等形式對企業(yè)急需解決的管理問題進(jìn)行深入調(diào)研，對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行全面透徹的分析，從根源上為企業(yè)提供建設(shè)性的意見和建議。

五、診斷服務(wù)內(nèi)容 
　　此次診斷是通過調(diào)研，對企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀問題和問題的根源進(jìn)行全面準(zhǔn)確，清晰透徹的分析。咨詢診斷的目的是對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行多角度審視，并在進(jìn)行總體分析后，為企業(yè)提示改進(jìn)經(jīng)營管理、提升盈利能力的意見和建議，加速推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理體制和機(jī)制的建立，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 
　　此次免費(fèi)診斷將圍繞影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)為企業(yè)提供全方位的診斷服務(wù)： 

1、企業(yè)營銷管理分析 
    對企業(yè)未來五年發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)未來發(fā)展風(fēng)險、企業(yè)在區(qū)域市場地位、企業(yè)營銷培訓(xùn)情況、企業(yè)營銷觀念、營銷渠道、營銷措施等營銷管理情況進(jìn)行診斷分析。 
　　2、技術(shù)、工程、研發(fā)現(xiàn)狀分析 
　　對基準(zhǔn)資料管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本控制、技術(shù)研發(fā)管理體系、研發(fā)預(yù)算控制職能等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　3、生產(chǎn)、物控現(xiàn)狀分析 
　　對生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、物控計劃、實際可用量應(yīng)用、上下流關(guān)聯(lián)、后期跟蹤控制、低耗品控制、采購、倉儲、銷售等部門銜接等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　4、生產(chǎn)車間（生產(chǎn)執(zhí)行）現(xiàn)狀分析 
　　對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、成本意識、現(xiàn)場資產(chǎn)管理體系、返修產(chǎn)品流程、廣義生產(chǎn)概念理解與落實等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　5、物流現(xiàn)狀分析 
　　對物料需求、采購、倉儲現(xiàn)狀、銷售貨流、外委加工、生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制、現(xiàn)場物流、物料分類編碼、資產(chǎn)流失浪費(fèi)損耗等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　6、財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 
對事后核算、主動理財、采購、車間等部門關(guān)聯(lián)度，有無標(biāo)準(zhǔn)成本、信息與財務(wù)數(shù)據(jù)真實性，財務(wù)數(shù)據(jù)在決策中應(yīng)用，財務(wù)風(fēng)險防范意識等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　7、成本核算管理現(xiàn)狀分析 
　　對成本核算與控制、成本數(shù)據(jù)，粗算、估算，消耗定額、成本核算體系，成本管理功能，現(xiàn)場控制力，非財務(wù)部門成本概念等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　8、質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析 
　　對ISO在質(zhì)量管理中的實際效應(yīng)、核算、考核流程與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的方法（QCC、六西格瑪、精益生產(chǎn)等）應(yīng)用、推進(jìn)等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　9、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析 
　　對設(shè)備管理制度、流程、原始數(shù)據(jù)記錄、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、成本、預(yù)算、軟件、信息化程度以及精益TPM推進(jìn)等情況進(jìn)行診斷分析。 
　　10、企業(yè)人力資源管理分析 
　　對企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況、企業(yè)各職能部分職責(zé)范圍及企業(yè)高級管理（技術(shù)）人員引進(jìn)及流失情況等企業(yè)人力資源管理方面的情況進(jìn)行診斷分析。 
　　咨詢診斷將根據(jù)不同企業(yè)的個性化需求提供全面的或模塊化組合診斷咨詢服務(wù)，并出具診斷報告，為企業(yè)改進(jìn)管理提供參考。 
   六、服務(wù)程序 
　　1、企業(yè)填寫并提交《企業(yè)管理診斷服務(wù)活動申請表》， 有相關(guān)需求的企業(yè)，按附件表格要求將相關(guān)資料以書面或電子郵件形式寄回主辦單位；

    2、法思特顧問對企業(yè)資料進(jìn)行評審，填寫評審意見；經(jīng)主辦單位綜合評審，區(qū)分企業(yè)的不同需求，由主辦單位組織相關(guān)專家為企業(yè)提供所需咨詢診斷服務(wù)； 

    3、法思特顧問與入選企業(yè)（指定人員）確認(rèn)具體調(diào)研日期；

    4、法思特顧問（專家）進(jìn)駐企業(yè)開展調(diào)研診斷工作，形成診斷意見，與企業(yè)董事長/總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理診 斷報告交流。

七、相關(guān)要求 
本次活動持續(xù)時間較長，我們將根據(jù)企業(yè)需求分批為企業(yè)開展診斷，第一批服務(wù)企業(yè)戶數(shù)暫定為10戶（以回執(zhí)的反饋時間為準(zhǔn)），具體時間將另行通知。 

八、費(fèi)用
    本次管理診斷為公益活動，免收企業(yè)的管理診斷費(fèi)、專家費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等，所參與的企業(yè)只需承擔(dān)管理咨詢專家的食宿費(fèi)用（距離深圳市超過100公里的企業(yè)需承擔(dān)交通費(fèi)）。
     九、聯(lián)系方式 

深圳法思特精益管理顧問有限公司

地址：廣東省深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)西路中興工業(yè)城4棟403室

聯(lián)系電話： 0755—22678069

電子郵箱：zhangyj2004@163.com

聯(lián)系人：俞小姐

                                             深圳法思特精益管理顧問有限公司

                                                  2015年08月25日