現(xiàn)場中層管理實戰(zhàn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-2678069 【課程意義】 當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上： 中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？ 中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？ 中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？ 中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？ 　　本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！ 【課程目標(biāo)】 1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能； 2 使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧； 3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力； 4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！ 【課程對象】 企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管） 【講授方式】 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬； 【課程大綱】 第一部分——中層干部的角色認(rèn)知（一）中層干部的自我認(rèn)知1.中層干部在企業(yè)中的角色是什么？ 2.中層干部的核心職責(zé)是什么？3.中層干部的能力要求是什么？ 4.中層干部的管理思維是什么？（二）中層干部的自我成長1.中層干部成長的三個層次 2.自我管理是管理他人的基礎(chǔ)3.管理他人的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？第二部分——中層干部的自我管理（一）中層干部的心態(tài)管理1、做一個勇?lián)?zé)任的中層干部 2、做一個值得信賴中層干部 （二）中層干部的時間管理1、中層干部的時間管理現(xiàn)狀 2、時間管理的原則——帕累托原則3、中層干部自我時間管理的方法 4、中層干部自我時間管理的技巧第三部分——中層干部的團隊管理（一）中層干部的目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的意義與作用 2、團隊目標(biāo)的三個層次3、如何根據(jù)目標(biāo)做工作計劃 4、如何在管理中如何落實目標(biāo)（二）中層干部的輔導(dǎo)管理1、中層干部的輔導(dǎo)障礙與解除 2、如何在安排工作時給予輔導(dǎo)3、如何在解決問題時給予輔導(dǎo) 4、如何在員工犯錯時給予輔導(dǎo)5、如何做好授權(quán)工作 6、角色扮演：如何為下屬布置工作（三）中層干部的激勵管理1、激勵員工的三個層次 2、馬斯洛的需求理論及實戰(zhàn)修訂3、赫茨伯格的雙因素理論及實戰(zhàn)修訂 4、我們可以運用的激勵因素有哪些（四）中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)究竟是什么？ 2、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為3、對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、討論 （五）中層干部的控制管理1、控制的目的是什么？ 2、控制過程的四個步驟3、如何管理沖突 4、如何管理壓力5、分享：如何管理自己的壓力