六西格瑪綠帶培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 綠帶是六西格瑪?shù)墓歉闪α俊?5％的六西格瑪項(xiàng)目可以由綠帶來(lái)完成。綠帶通常負(fù)責(zé)他們自己的項(xiàng)目，但有時(shí)候他們會(huì)在某個(gè)項(xiàng)目中對(duì)黑帶提供支持。 一個(gè)綠帶一般把大約20-30％的時(shí)間用在六西格瑪項(xiàng)目上，余下的時(shí)間用于其本職工作。綠帶應(yīng)該在2-4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目至少節(jié)省3-5萬(wàn)美元的費(fèi)用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。 【課程介紹】 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)》 【課程大綱】 1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）； 2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目； 3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理； 4、品質(zhì)成本分析; 5、因果矩陣分析法； 6、潛在失效模式及效果分析； 7、品質(zhì)功能展開(kāi)； 8、MINITAB介紹； 9、測(cè)量系統(tǒng)分析； 10、過(guò)程能力分析； 11、多變量分析； 12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)； 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具； 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)； 15、回歸和相關(guān)性分析； 16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹； 17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；18、SPC理論； 19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC； 20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC； 21、預(yù)控制圖； 22、6Sigma成功案例分析； 23、總結(jié)與自由交流