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張永嘉:六西格瑪綠帶培訓
2016-01-20 39073
對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
目的
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。
內(nèi)容
六西格瑪綠帶培訓 歡迎來電咨詢:莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 綠帶是六西格瑪?shù)墓歉闪α俊?5%的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目,但有時候他們會在某個項目中對黑帶提供支持。 一個綠帶一般把大約20-30%的時間用在六西格瑪項目上,余下的時間用于其本職工作。綠帶應該在2-4個月內(nèi)完成項目,每個項目至少節(jié)省3-5萬美元的費用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。 【課程介紹】 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》 【課程大綱】 1、6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動); 2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目; 3、統(tǒng)計學的基本原理; 4、品質(zhì)成本分析; 5、因果矩陣分析法; 6、潛在失效模式及效果分析; 7、品質(zhì)功能展開; 8、MINITAB介紹; 9、測量系統(tǒng)分析; 10、過程能力分析; 11、多變量分析; 12、置信區(qū)間與假設檢驗; 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具; 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗; 15、回歸和相關(guān)性分析; 16、實驗設計介紹; 17、全因子及分部因子實驗設計;18、SPC理論; 19、計量型數(shù)據(jù)SPC; 20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC; 21、預控制圖; 22、6Sigma成功案例分析; 23、總結(jié)與自由交流
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