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張永嘉:精益班組長育成課程--精益生產(chǎn)管理提升
2016-01-20 4743
對象
現(xiàn)場主管、主任、班組長等
目的
為企業(yè)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理提供簡單實用的思路、方法、工具,便于一學(xué)就會,一會就能用,一用就能產(chǎn)生明顯效果。
內(nèi)容

一、課程背景:

企業(yè)最基層的作業(yè)單元就是班組,班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)效益及整個企業(yè)素質(zhì)。所以說班組建設(shè)在一定程度上影響著制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何進(jìn)行有效的班組建設(shè)、班組建設(shè)的目的、目標(biāo)、步驟、方法、工具、流程與控制要求、如何評估等一系列具體實務(wù)操作,對廣大的制造型企業(yè)來說還是一個盲區(qū)。另外作為班組建設(shè)中一個重要的工具—精益班組管理如何有效運(yùn)用,這些都是本課程開發(fā)的背景。

二、課程目的:

為企業(yè)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理提供簡單實用的思路、方法、工具,便于一學(xué)就會,一會就能用,一用就能產(chǎn)生明顯效果。

三、培訓(xùn)對象:

現(xiàn)場主管、主任、班組長等

四、培訓(xùn)大綱:

主題一  企業(yè)管理之定義

1、企業(yè)管理五大職能:計劃、組織、……

2、企業(yè)管理五個要素、三個“流”

3、企業(yè)管理八大競技:P、Q、C、D、……

4、何謂現(xiàn)代化管理

5、成功企業(yè)的特色

6、互動:認(rèn)識管理---管理是一種藝術(shù)

主題二  人才育成 持續(xù)發(fā)展

1、什么是精益?

2、什么是班組長?(角色認(rèn)知)

3、班組長的正確心態(tài)?

4、班組管理的基本原則?

5、班組長管理的七大任務(wù)?

6、班組長日常管理內(nèi)容?

 

 

主題三  成本管理

1、班組成本管理的目的

2、班組成本管理的內(nèi)容

3、班組長應(yīng)具備的成本觀

4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)

5、浪費(fèi)的改善

6、模擬實戰(zhàn):降低成本演練

7、案例分享

主題四  生產(chǎn)管理

1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

2、班組生產(chǎn)計劃與控制

3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施                                 

4、班組生產(chǎn)性管理

5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等

主題五  品質(zhì)管理

1、品質(zhì)管理概論 

2、豐田的品質(zhì)管理

3、班組品質(zhì)管理

4、品質(zhì)問題解決方法(5WHY、QCC)

4、案例分析

主題六  安全管理

1、為什么要管理安全?

2、安全事故發(fā)生的原因?

3、班組長的安全管理職責(zé)?

4、班組長在安全防護(hù)上的作用?

5、班組長的安全管理技法?

6、例證:確保安全的防范措施?

7、班組長如何實施安全管理?

8、安全事故的處理方法?

9、案例分享

主題七 設(shè)備管理

1、TPM概論 

2、設(shè)備的6大LOSS

3、自主保全概論

4、自主保全活動工具之運(yùn)用

5、現(xiàn)場體驗

 (自主保全工具實戰(zhàn))

 

 

主題八  環(huán)境改善

1、6S 概論

2、如何推進(jìn)6S活動

3、目視化管理

4、6S的活動工具及應(yīng)用

5、現(xiàn)場改善概論

6、改善的工具及運(yùn)用

  

深圳法思特精益管理顧問有限公司成立于2001年3月,具有近15年的精益生產(chǎn)管理推行實踐經(jīng)驗,精益生產(chǎn)培訓(xùn)的服務(wù)客戶已超過300多家。精益生產(chǎn)培訓(xùn)的服務(wù)行業(yè)覆蓋機(jī)械加工、電子電器、重型裝備、汽車制造、重船重工、航天、醫(yī)療器械、食品加工、服裝、玩具、文具、物流、建筑、醫(yī)院、學(xué)校等,取得的直接經(jīng)濟(jì)效益已超過100億元。 

     法思特精益管理顧問機(jī)構(gòu)是一家引領(lǐng)和傳播精益管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。顧問團(tuán)隊來自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500強(qiáng)企業(yè),有著12余年的優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)管理推行經(jīng)驗。我們的咨詢顧問團(tuán)隊是---精益生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)者、精益生產(chǎn)管理的開拓者和精益管理的創(chuàng)新者。我們不是理論和思想的傳遞者,而是注重現(xiàn)場并將客戶管理特點、產(chǎn)品特點、人文特點與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合的實踐者。 

     
     我們的服務(wù)產(chǎn)品包括現(xiàn)場5S/6S、可視化管理、精益班組建設(shè)、工業(yè)工程IE、全員生產(chǎn)保全(TPM)、價值流圖析(VSM)、單元生產(chǎn)(CELL)、精益供應(yīng)鏈、精益物流、JIT與看板管理、企業(yè)精益運(yùn)營系統(tǒng)診斷、精益工廠布局規(guī)劃、非制造型企業(yè)精益管理、精益企業(yè)標(biāo)桿考察等系列培訓(xùn)、咨詢及現(xiàn)場改善托管業(yè)務(wù)。

     
     我們秉承“專業(yè)、專注、精益、價值”的理念,為客戶提供有價值的培訓(xùn)及咨詢服務(wù),與客戶共同成長,真正實現(xiàn)客戶的價值。

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