【課程簡介】
    TPM是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來實施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢的現(xiàn)場”。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
【課程目標(biāo)】
1. 讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。
2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識，理解5S與TPM的關(guān)系 ?；氐狡髽I(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。
3. 讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4. 研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的設(shè)備水平。
5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費。
6. 研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。
7. 研修推進(jìn)TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
【培訓(xùn)對象】

企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等 
【課程提綱】
序 概論
1、設(shè)備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程 
3、推行TPM的目的 
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升

一 TPM活動的啟動
1、 TPM推進(jìn)的十四個階段 
2、 TPM正式啟動 
3、 TPM推進(jìn)的組織保證
4、 TPM的推進(jìn)目標(biāo)
5、 創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
二 自主保全
1、什么是自主保全 
2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟 
3、自主保全活動七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
5、TPM活動小組的建設(shè)
三 預(yù)防保全
1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式 
2、什么是預(yù)防保全 
3、預(yù)防保全的管理思路 
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、保全的類別與職責(zé)劃分
6、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開
7、預(yù)防保全管理文件
四 個別改善
1、個別改善活動的要點 
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計算和分析 
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設(shè)備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理 
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析 
4、設(shè)備管理成本
六 品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
七 TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展 
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動 
4、間接部門效率化改善活動。
八 TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過程中損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹