企業(yè)文化與團隊凝聚力 簡介
--形成向心力,發(fā)揮團隊合力效率
企業(yè)的文化建設(shè)、發(fā)展與組織變革活動無處不在。面對今天更為復雜、多變的經(jīng)濟環(huán)境,人們開始更加關(guān)注企業(yè)文化對組織建構(gòu)、組織效益的推動作用。
企業(yè)組織是具有生命力的有機體,而良好的企業(yè)文化可以幫助和影響組織。在企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型或變革發(fā)展中,企業(yè)文化可以發(fā)揮高層領(lǐng)導的戰(zhàn)斗力并且減低組織變革時的抗拒,進而鼓勵員工積極的參與,以達成平順的組織變革,增加團隊凝聚力與建設(shè),并改善或融合新的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的研究始于1970年代,其研究現(xiàn)狀與研究方向也十分廣泛。大多數(shù)學者認為企業(yè)文化是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化觀念、價值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風俗、習慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念。組織正是依賴于這些文化進行組織內(nèi)部整合、改變和經(jīng)營管理的。
進入20世紀90年代,隨著企業(yè)文化的普及,企業(yè)組織逐步意識到規(guī)范的企業(yè)文化對企業(yè)組織發(fā)展的重要意義,并開始以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來塑造企業(yè)形象等。
托馬斯.J.彼得斯(1985) 在《成功之路—美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗》一書中總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理,發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段,因而取得了驚人的成就,這就是企業(yè)文化的力量。他們認為,企業(yè)文化“是指一個企業(yè)的共有價值觀與指導觀念,是一種能使各個部門互相協(xié)調(diào)一致的傳統(tǒng),是給企業(yè)員工提供崇高的意義和大展宏圖機會的活動,是進行道德性的領(lǐng)導等”。
約翰.P.科特(1997) 在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中,對美國 22個行業(yè) 72 家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響。
進入21世紀以來,企業(yè)界強化以人為中心的管理體制建設(shè)。文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,應該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
毫無疑問,企業(yè)文化對組織發(fā)展、團隊凝聚力或者說團隊建設(shè)起著重要的作用。
我認為,一個注重企業(yè)文化建設(shè)的公司,一個能夠發(fā)揮文化力量的企業(yè),應當讓文化成為團隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,讓價值觀認同成為成長的推動力。
李才20120527
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