管理管理大家都在說(shuō)管理，管理到底是什么？

管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理-這是管理大師德魯克給出的解釋。 

管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門(mén)科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí)；同時(shí)管理也是一種文化。 管理是情和理，制度化與人性化運(yùn)營(yíng)與結(jié)合。

我認(rèn)為管理從大了說(shuō)，是管理企業(yè)的戰(zhàn)略和方向，從小了說(shuō)管理到每一個(gè)基層員工。現(xiàn)在大家都在說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那到底什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心團(tuán)隊(duì)的人才，才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楣芾硎切枰巳?shí)踐的?，F(xiàn)在乃至以后拼的是什么，是軟件，不管是資源也好，系統(tǒng)也好，都需要人去維持，創(chuàng)新，同樣的一家酒吧一個(gè)團(tuán)隊(duì)做、死，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)做、爆，同樣的道理。

做生意很多時(shí)候運(yùn)用到的也是管理，一個(gè)企業(yè)的成敗，一是看老板的格局與胸懷，二就是靠管理水平和誰(shuí)在操作管理。

我所說(shuō)的管理概念不是虛的，說(shuō)空話，而是實(shí)打?qū)?，從?shí)踐中驗(yàn)證并總結(jié)出的非常實(shí)用的方法和技巧。

管理管理 我把管和理分開(kāi)解釋

管理是什么?我認(rèn)為，管理首先要從管自己開(kāi)始，管理就像一面鏡子，在看到別人的優(yōu)缺點(diǎn)的同時(shí)，不斷完善和糾正自己的過(guò)程。這是對(duì)員工和基層的管理概念。為什么這么說(shuō)呢？管理者，要溝通，協(xié)調(diào)，傳達(dá)，計(jì)劃，實(shí)施，跟進(jìn)，檢查，總結(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，要不斷的接觸，學(xué)習(xí)，了解你的員工，在管與被管的同時(shí)，更多的感觸，和自我改變。

管理的管

管理的管，到底是管什么，管人？管理本來(lái)就在別人的對(duì)立面，誰(shuí)都不想被管理。管不是管的別人而是管的自己。 管自己分為四個(gè)方面 1.尊重 .2責(zé)任.3影響力 4.學(xué)習(xí)傳教  下面詳細(xì)注解

一．尊重.管理從尊重開(kāi)始，用心觸動(dòng)。

說(shuō)到尊重，那么你覺(jué)得管理者如何對(duì)員工尊重，尊重的做法有哪些？

尊重應(yīng)該先從尊重每個(gè)員工思想，品德，觀念，個(gè)性。不要把自己的想法理念，信仰強(qiáng)加給別人。每個(gè)人都是自己人生的導(dǎo)演，能夠選擇人生如何做和度過(guò)的只有他們自己，我們無(wú)權(quán)干涉。尊重就要尊重一個(gè)人的一切，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。存在便有道理，活著就有價(jià)值。

尊重；不管他處于成長(zhǎng)的什么階段，不管他做什么工作，哪怕是一名清潔工，一名乞丐，不管他是誰(shuí)，我都都要予以足夠的尊重，尊重是不需要理由的，它是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)它是一種崇高的品格，它是一種智慧，一種境界。

不要總是想著怎么去改變這個(gè)，改變那個(gè)，先改變自己。中國(guó)合伙人上面有句話說(shuō)的很好，世界上最大的騙子就是自己，他們總是想著改變別人，確拒絕改變自己。不要想著去改變一個(gè)人，為什么你要改變他，因?yàn)槟悴幌矚g他的現(xiàn)在，你只需要的是引導(dǎo)他，去愛(ài)他，從自己慢慢開(kāi)始影響他。尊重他人的想法，尊重他人的生活方式。

你不尊重我，我依然尊重你，因?yàn)槲业男木?，和心胸跟你不一?span style="font-family: 'Times New Roman'; ">---姚博東

如果你不喜歡一個(gè)人的現(xiàn)在，那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法看到他的未來(lái)----姚博東

二．男人最重要的四個(gè)字--責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)、沒(méi)有被迫，只有選擇！

品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹(shù)立品牌，個(gè)人也需要樹(shù)立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開(kāi)始

企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。所以責(zé)任作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的東西。

然而作為，管理者最基本的職業(yè)素養(yǎng)就是不推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)。

我們經(jīng)常聽(tīng)到，這不是我負(fù)責(zé)的區(qū)域，這不觀我的事情，我不知道，你問(wèn)某某..........

員工犯錯(cuò)誰(shuí)的責(zé)任? 我的責(zé)任，同事犯錯(cuò)誰(shuí)的責(zé)任我的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誰(shuí)的責(zé)任我的責(zé)任。發(fā)生的一切都跟我有關(guān)系，都是我責(zé)任。

為自己的兵負(fù)責(zé)，如果你連你帶的兵的責(zé)任都不能，不會(huì)去主動(dòng)去承擔(dān)，憑什么做領(lǐng)導(dǎo)。這也是做一個(gè)獨(dú)擋一面人物的必備素質(zhì)。哪怕回去看情況而定要不要處罰自己的兵，有時(shí)候不罰比罰好，有時(shí)候罰比不罰好，因地因事因人的處理。

為別人的員工負(fù)責(zé)，會(huì)優(yōu)化責(zé)任感，你將看到的更多，提升的更快。

為自己負(fù)責(zé)就是主宰你自己，為別人負(fù)責(zé)你就是領(lǐng)袖

沒(méi)有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任

部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 ---張瑞敏

三．影響力

影響力，指的是用一種改變他人所樂(lè)于接受的方式，影響他人的思想和行動(dòng)的能力。

世界上有兩種人，一種人是影響別人的人，一種是被別人影響的。

影響力有兩種，一種是正面，一種是負(fù)面。

作為企業(yè)管理者一定要有正面的影響力，必須富有激情，正面，積極的能量。

管理者影響力要從八個(gè)方面入手

1.帶頭做；跟我上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)給我上，例子《亮劍》李云龍

帶頭做不是事必躬親，需要幫忙的時(shí)候要上，指導(dǎo)技術(shù)的時(shí)候要上，面對(duì)困難的時(shí)候要上；承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候要上。

2.言行一致；說(shuō)你所做的，做你所說(shuō)的，先做后說(shuō)，說(shuō)了就一定要做，

3.其身正；管理者其身正，不令雖從，其身不正，雖令不從。

4.寬容；對(duì)于犯錯(cuò)的員工，給于足夠包容和理解，多鼓勵(lì)少批評(píng)。

5.公平；員工要的不多一個(gè)是生活保障，另一個(gè)是就是公平。

6.互惠；把員工的利益和團(tuán)隊(duì)公司的利益捆綁在一起

7.舍得；舍去自己的一些利益讓給兄弟們，自己拿錢(qián)出來(lái)鼓勵(lì)。

8.演講；作為一個(gè)好的管理者，必須要學(xué)會(huì)公眾演說(shuō)，演說(shuō)是傳播思想，影響人最快捷的方式。而未來(lái)的優(yōu)秀管理者一定會(huì)是一個(gè)有說(shuō)服力，會(huì)演講的管理者。這是未來(lái)的趨勢(shì)，馬云在演講，俞敏洪在演講，奧巴馬在演講。演講是最容易灌輸思想，增強(qiáng)凝聚力，戰(zhàn)斗力的途徑。

四．學(xué)習(xí)、傳教。

每一個(gè)偉大的人物，每一各傳奇人物，他肯定是一位閱讀者，（毛澤東，比爾蓋茨，孔子，老子，馬云，（馬賽克）馬克思，莎士比亞，）等等

毛澤東；三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇。

書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。生活里沒(méi)有書(shū)籍，就好像沒(méi)有陽(yáng)光；智慧里沒(méi)有書(shū)籍，就好像鳥(niǎo)兒沒(méi)有翅膀。——莎士比亞

很多你找不到的答案，在書(shū)里面都能找到。

如果你想學(xué)習(xí)，每個(gè)人都是你學(xué)習(xí)的對(duì)象。

學(xué)習(xí)是你快速成長(zhǎng)的唯一途徑，必須努力學(xué)習(xí)。

一句話坑苦了，廣大人民群眾，坑苦了中國(guó)同胞

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟。尼瑪·學(xué)習(xí)是痛苦的誰(shuí)還去學(xué)習(xí)？

學(xué)習(xí)一定要是自愿的快樂(lè)的，學(xué)習(xí)有很多種方式找自己喜歡的方式去學(xué)習(xí)

溝通聊天學(xué)習(xí)，看電影感悟?qū)W習(xí)，看書(shū)學(xué)習(xí)，請(qǐng)教式學(xué)習(xí)，等等找到自己喜歡的方式，努力大量的學(xué)習(xí)吧

作為管理者一定要學(xué)會(huì)傳教。

學(xué)會(huì)如何把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)用一些手段和方法交給你的下屬讓他們快速成長(zhǎng)

給與迷途的孩子，指引的明燈，點(diǎn)亮已經(jīng)熄滅的激情，和需要燃燒的烈火。

你不一定要懂得比下屬多，但是一定要有比下屬更高的眼界，思想和格局---姚博東

管理的理

理分為兩個(gè)，一個(gè)是理財(cái)、一個(gè)是理才。

理財(cái)；你要有計(jì)劃的去買(mǎi)東西，去投資。

理才；如何理才？如果你手下有一批人，一部分符合企業(yè)發(fā)展的要求，一部門(mén)不符合但忠誠(chéng)度夠，你該如何理才。從外面招幾個(gè)符合要求的人才？還是花費(fèi)一些價(jià)錢(qián)送暫時(shí)不符合要求的人去學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成企業(yè)的核心人才？

錯(cuò)、最好的解決方案是.建立能自動(dòng)培養(yǎng)人才的機(jī)制，如早期的蘇荷。

理順；理順自己的工作，理順下屬的工作，理順各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，同級(jí)的協(xié)調(diào)，上級(jí)的協(xié)調(diào)，下屬的協(xié)調(diào)。如何讓工作更好，更完美，更高效的開(kāi)展。

道理；你要講道理，中國(guó)人的思想，大家覺(jué)得有道理就會(huì)信服你，覺(jué)得太浮夸就會(huì)懷疑你。講道理之前要先讓大家認(rèn)可你這個(gè)人，你講的道理沒(méi)道理也會(huì)有道理，反之大家不認(rèn)可你，你講的有道理也會(huì)沒(méi)道理。比如《俗話說(shuō)》

俗話說(shuō)：兔子不吃窩邊草；可俗話又說(shuō)：近水樓臺(tái)先得月

俗話說(shuō)：人不犯我，我不犯人；可俗話又說(shuō)：先下手為強(qiáng)，后下手遭殃  。  

俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫；可俗話又說(shuō)：求人不如求己

俗話說(shuō)：瘦死的駱駝比馬大；可俗話又說(shuō)：拔了毛的鳳凰不如雞

俗話說(shuō)：寧可玉碎，不為瓦全；可俗話又說(shuō)：留得青山在，不怕沒(méi)柴燒   

 俗話說(shuō)：退一步海闊天空；可俗話又說(shuō)：狹路相逢勇者勝

俗話說(shuō)：出淤泥而不染；可俗話又說(shuō)：近朱者赤，近墨者黑

俗話說(shuō)：善有善報(bào)，惡有惡報(bào)；可俗話又說(shuō)：人善被人欺，馬善被人騎    

俗話說(shuō)：金錢(qián)不是萬(wàn)能的;可俗話又說(shuō):有錢(qián)能使鬼推磨

俗話說(shuō)：小不忍則亂大謀；可俗話又說(shuō)：不入虎穴，焉得虎子

俗話說(shuō)：各家自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜；可俗話又說(shuō)：路見(jiàn)不平一聲吼，該出手時(shí)就出手

俗話說(shuō)：男子漢大丈夫，寧死不屈；可俗話又說(shuō)：男子漢大丈夫，能屈能伸!

俗話說(shuō)：亡羊補(bǔ)牢，未為遲也；可俗話又說(shuō)：亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

俗話說(shuō)：人不可貌相，海水不可斗量；可俗話又說(shuō)：人靠衣裳馬靠鞍。

這是中國(guó)人的思維方式，怎么說(shuō)都會(huì)有道理，重要的還是什么人在說(shuō)，認(rèn)可你的人后，才能認(rèn)可你說(shuō)的話。

最后分享一下 作為管理者有兩個(gè)必須要專(zhuān)注的兩個(gè)地方

（1）要專(zhuān)注與團(tuán)隊(duì)，凝聚力，一只綿羊帶領(lǐng)的獅群，是打不過(guò)一只獅子帶領(lǐng)的羊群。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都只能是從內(nèi)部瓦解的，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)要想盡一切辦法保持公平和和諧，一定要是良性的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滅亡的例子；比如斯巴達(dá)三百勇士等等

（2）光有能聚力是不夠的，凝聚力不等于戰(zhàn)斗力。還要專(zhuān)注權(quán)衡利益，你所組建的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)，等等都是為了什么？銷(xiāo)量，業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在與你能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。

管理者的價(jià)值——從平凡人身上獲得非凡的業(yè)績(jī)，讓企業(yè)取得過(guò)去無(wú)法想象的成果，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)出一流的人才