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何滿良:原諒大錯誤,謹慎小錯誤
2016-01-20 40059
日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助以經(jīng)營技巧高超、管理方法先進,被譽為“經(jīng)營之神”。
  
  后滕清一原是三洋電機公司的副董事長,后來投奔松下公司,在擔任廠長時,工廠失火燒掉了很多財產(chǎn)。后滕清一心中十分恐慌,以為不被革職也要降級。不料,松下幸之助接到報告后,只對他說了四個字:“好好干吧!”
  
  松下幸之助這樣做,并不是姑息部下的過錯。
  
  在過去,后滕清一即使只因打電話的方式不當,也會受到松下幸之助的嚴厲斥責。這種嚴謹?shù)淖黠L可以說是松下幸之助的管人秘訣。
  
  然而,后滕清一在這次火災發(fā)生后沒有受到懲罰,他更加心懷愧疚,對松下幸之助也更加忠心效命,并以加倍的工作來回報。
  
  松下幸之助的這種做法,巧妙地抓住了人們的心理。在犯小錯誤時,當事人多半并不在意,因此需要嚴加斥責,以引起他的注意;相反,在犯下大錯誤時,傻子也知道自省,因此就不必要再去給予嚴厲的批評了。

  很多父母易犯這樣的錯誤
  
  對于孩子所犯的微小錯誤,父母跟孩子一樣,不去注意,更不用說去提醒孩子注意了,其實,有些細小的錯誤,常常是孩子做事態(tài)度出現(xiàn)問題而引起的,如果不及時糾正,往往會養(yǎng)成孩子不良的做事習慣,或者使孩子的價值觀出現(xiàn)偏差。
  
  相反,當孩子犯了大錯誤,連不成熟的孩子都很清楚錯誤的嚴重程度、所犯錯誤的原因、該如何改正等等,正在內(nèi)疚、痛苦,需要安撫的時候,父母非但不去撫慰那顆脆弱的心,也不等孩子從挫折感中恢復出來,就在現(xiàn)場大呼小叫,一遍遍捶胸頓足地數(shù)落孩子,甚至將孩子過去所犯的錯誤都翻出來數(shù)落一遍,往往不但達不到適時教育孩子的目的,有時還會引起孩子極大的逆反心理,使他在突然間失去了內(nèi)疚感,用無理狡辯來反抗父母、保護自己,久而久之,孩子就有可能變成一個不聽話的孩子,一個不可理喻的“壞”孩子。

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