日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助以經(jīng)營(yíng)技巧高超、管理方法先進(jìn)，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。
　　
　　后滕清一原是三洋電機(jī)公司的副董事長(zhǎng)，后來(lái)投奔松下公司，在擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)，工廠失火燒掉了很多財(cái)產(chǎn)。后滕清一心中十分恐慌，以為不被革職也要降級(jí)。不料，松下幸之助接到報(bào)告后，只對(duì)他說(shuō)了四個(gè)字：“好好干吧！”
　　
　　松下幸之助這樣做，并不是姑息部下的過(guò)錯(cuò)。
　　
　　在過(guò)去，后滕清一即使只因打電話的方式不當(dāng)，也會(huì)受到松下幸之助的嚴(yán)厲斥責(zé)。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)可以說(shuō)是松下幸之助的管人秘訣。
　　
　　然而，后滕清一在這次火災(zāi)發(fā)生后沒(méi)有受到懲罰，他更加心懷愧疚，對(duì)松下幸之助也更加忠心效命，并以加倍的工作來(lái)回報(bào)。
　　
　　松下幸之助的這種做法，巧妙地抓住了人們的心理。在犯小錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)事人多半并不在意，因此需要嚴(yán)加斥責(zé)，以引起他的注意；相反，在犯下大錯(cuò)誤時(shí)，傻子也知道自省，因此就不必要再去給予嚴(yán)厲的批評(píng)了。

　　很多父母易犯這樣的錯(cuò)誤
　　
　　對(duì)于孩子所犯的微小錯(cuò)誤，父母跟孩子一樣，不去注意，更不用說(shuō)去提醒孩子注意了，其實(shí)，有些細(xì)小的錯(cuò)誤，常常是孩子做事態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題而引起的，如果不及時(shí)糾正，往往會(huì)養(yǎng)成孩子不良的做事習(xí)慣，或者使孩子的價(jià)值觀出現(xiàn)偏差。
　　
　　相反，當(dāng)孩子犯了大錯(cuò)誤，連不成熟的孩子都很清楚錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度、所犯錯(cuò)誤的原因、該如何改正等等，正在內(nèi)疚、痛苦，需要安撫的時(shí)候，父母非但不去撫慰那顆脆弱的心，也不等孩子從挫折感中恢復(fù)出來(lái)，就在現(xiàn)場(chǎng)大呼小叫，一遍遍捶胸頓足地?cái)?shù)落孩子，甚至將孩子過(guò)去所犯的錯(cuò)誤都翻出來(lái)數(shù)落一遍，往往不但達(dá)不到適時(shí)教育孩子的目的，有時(shí)還會(huì)引起孩子極大的逆反心理，使他在突然間失去了內(nèi)疚感，用無(wú)理狡辯來(lái)反抗父母、保護(hù)自己，久而久之，孩子就有可能變成一個(gè)不聽(tīng)話的孩子，一個(gè)不可理喻的“壞”孩子。

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