安全顧問管理模式的應(yīng)用 1.引入外部監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范企業(yè)的安全行為 安全顧問可為企業(yè)引入外部監(jiān)管機(jī)制,克服“燈下黑”的弊病,強(qiáng)化企業(yè)對安全
生產(chǎn)工作的管理力度。安全
生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,有效的安全管理是減少和預(yù)防事故發(fā)生的有效手段。在安全
生產(chǎn)活動中,必須克服機(jī)制體制的弊端,注重源頭治理,才能建立安全
生產(chǎn)的長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全
生產(chǎn)的長治久安。企業(yè)在處理人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),管理上的缺陷三個方面關(guān)系理不順,一些企業(yè)安全管理松弛,員工的安全意識淡漠,有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成安全事故。而另一方面的問題就是缺乏切實(shí)有效的管理手段,安全
生產(chǎn)管理嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去?! ?.引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作的持續(xù)改進(jìn) 聘請一個專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)<易鳛槠髽I(yè)的安全顧問,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行
策劃并給予技術(shù)上的支持與協(xié)助,可以以較低的成本,規(guī)范的服務(wù)幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)變。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。為減少和遏止事故的發(fā)生,必須變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的多方向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與危險(xiǎn)源管理;變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理。即變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理模式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理模式?! ?.提供有效的技術(shù)保障,建立為本質(zhì)安全化企業(yè) 安全技術(shù)是安全
生產(chǎn)的重要支撐。安全顧問單位具有安全技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢。安全顧問可利用自身的技術(shù)專長配合企業(yè)開展安全技改工作,對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場安全分析,制定切實(shí)的實(shí)施方案。通過對安全的前沿技術(shù)的探討,完善安全技術(shù)管理的內(nèi)容。組織對企業(yè)進(jìn)行安全調(diào)查,了解企業(yè)安全狀況,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開展有針對性的顧問服務(wù)。還可在企業(yè)發(fā)生
生產(chǎn)安全事故時(shí),對事故進(jìn)行充分的調(diào)查,準(zhǔn)確的分析事故原因,提出合理可行的整改措施。 4.提供系統(tǒng)
培訓(xùn),提升企業(yè)人員素質(zhì)
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的靈魂,通過各種形式進(jìn)行人員
培訓(xùn),提高安全工作人員的能力和水平,將安全
培訓(xùn)體系建設(shè)納入企業(yè)安全
文化建設(shè)中。在這方面,安全顧問的優(yōu)勢可得到充分的發(fā)揮。與企業(yè)或集團(tuán)公司共同制定年度
培訓(xùn)計(jì)劃,分階段和分單位實(shí)施,采用面授、座談、
網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的形式。針對企業(yè)人員的需要以及企業(yè)的
生產(chǎn)特點(diǎn),統(tǒng)一
策劃全年
培訓(xùn)內(nèi)容,包括安全新法規(guī),專項(xiàng)技術(shù)知識,
職業(yè)健康安全體系等。針對不同層次人員,整體提高安全意識和安全管理能力。由于為企業(yè)量身定做,
培訓(xùn)具有較強(qiáng)的時(shí)效性和專業(yè)性。推動了企業(yè)安全管理人才建設(shè),同時(shí)潛移默化地促進(jìn)了企業(yè)安全
文化。