一、正確認識安全生產(chǎn)的重要性電力事故屬于工農(nóng)業(yè)災害的類別，是對人民群眾利益的直接損害。搞好電力安全生產(chǎn)，是我們對國家、社會和人民的最大奉獻，是企業(yè)的最大效益。供電公司作為一個擔負著社會責任的國有企業(yè)，必須把安全生產(chǎn)作為工作的頭等大事來抓。

二、正確認識安全生產(chǎn)所處的階段,從目前的安全形勢來看，電力安全生產(chǎn)還處于安全管理向安全文化過段的階段，或者更嚴格的說，還僅僅處于安全管理階段。由于我們還處于這個低層次的階段，我們的安全生產(chǎn)還必須從夯實基礎(chǔ)做起。從“管理”兩個字的字面來分析，“管”就是監(jiān)督、約束，就是強制執(zhí)行，這主要體現(xiàn)在對人方面，其中的重點是管干部、管管理人員，只有管好干部和管理人員，才能保證安全責任層層落實；“理”就是事物的規(guī)律，是制度和思路。只“管”不“理”，就會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，工作沒有章法。只“理”不“管”，就是制度束之高閣，工作我行我素；工作思路很好，執(zhí)行有始無終。所以，現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)，還必須從管好人的行為和工作標準化兩方面入手，避免出現(xiàn)靠自覺、自愿就能搞好安全生產(chǎn)的理想化的安全觀。三、安全生產(chǎn)執(zhí)行中存在的問題安全工作，重在落實。安全生產(chǎn)執(zhí)行中存在的問題歸納為以下七條，就是“四難四容易”、“三多三少”：1、經(jīng)常性的工作落實難，突擊性的工作落實較容易。由于領(lǐng)導重視，現(xiàn)場監(jiān)督有力，安全工作局面很好。而常態(tài)化檢修工作，由于各種原因，表現(xiàn)出來的安全局面參差不齊，有好有壞。2、指導性的工作落實難，指令性的工作落實較容易。主要表現(xiàn)在類似安全生產(chǎn)周的活動，由于上級布置很詳細，執(zhí)行起來效果不錯。而類似“愛心活動”、“平安工程”的活動，由于上級僅僅提供了一個指導性意見，主要依靠自己結(jié)合單位實際來操作，落實起來就缺乏整體規(guī)劃。3、職能科室牽頭的工作落實難，領(lǐng)導牽頭的工作落實較容易。現(xiàn)在不管什么工作，必須成立一個領(lǐng)導小組，否則工作推動就困難重重。部分職能科室不能正確理解分級管理和完全責任的原則，對職責模糊不清。4、沒有費用的工作落實難，有費用的工作落實較容易。主要表現(xiàn)在總認為沒有錢就搞不好現(xiàn)場文明施工，認為安全工作耗費了過多的人力、物力、精力。5、強調(diào)客觀原因多，強調(diào)主觀努力少。工作中一碰到困難，就大談人員、設備、工期、協(xié)調(diào)等方方面面的問題，缺乏主觀能動性。6、強調(diào)規(guī)章制度多，強調(diào)考核評估少。沒有把考核做為安全管理的主要手段，對處理心慈手軟。安全不出問題，就認為安全形勢大好，一出問題，就對安全工作一棒子打死，缺乏對安全形勢的實時評估。7、強調(diào)安全工作多，強調(diào)安全學習少。安全學習時間嚴重不足，缺乏討論和針對性的舉措，流于以文件貫徹文件的形式。四、提高安全生產(chǎn)的手段：隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。這三句話，高度概括了提高安全生產(chǎn)的手段?！半[患險于明火”，就是要求我們做設備的主人，以主人翁的精神排除事故隱患。“防范勝于救災”，就是要求我們加強安全生產(chǎn)能力建設，提高安全技術(shù)手段?！柏熑沃赜谔┥健?，就是要求我們本著對社會負責、對企業(yè)負責、對家庭負責的態(tài)度，加強責任感，把安全生產(chǎn)放在首位，把百分百的人員、百分百的時間、百分百的力量都投身到安全工作中來。