增強安全意識 夯實安全基礎

“安全是天大的事，安全是天下的事，安全是天天的事”?！鞍踩ぷ饕龅饺f無一失，否則一旦發(fā)生事故那就是一失萬無”。這也就是說：安全是1，位子、車子、房子、票子都是0。10000-1≠9999，而是等于0；有了安全，就是10000；沒有了安全這個1，其他的0再多也終究還是0。

一、什么是安全

1.安全、危險、風險

安全：字面解釋，無危則安，無缺則全。就是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。

危險：就是系統(tǒng)中導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。安全與危險是相對的概念。

風險：當危險暴露在人類的生產(chǎn)活動中時就成為風險。風險不僅意味著危險的存在，還意味著危險發(fā)生有渠道和可能性。

2.本質(zhì)安全

本質(zhì)安全是指設備、設施或技術工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理的最高境界。目前，由于受技術、資金及人們對事故原因的認識等因素限制，還很難達到本質(zhì)安全，本質(zhì)安全是我們追求的目標。

3.事故、電力安全事故、事故隱患

事故：是指生產(chǎn)、工作中發(fā)生意外損失或災禍。

電力安全事故：是指電力生產(chǎn)或者電網(wǎng)運行過程中發(fā)生的影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或者影響電力正常供應的事故。

事故隱患：安全生產(chǎn)事故隱患（簡稱“事故隱患”）是指安全風險程度較高，可能導致事故發(fā)生的作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)、非常態(tài)的電網(wǎng)運行工況、人的不安全行為及安全管理方面的缺失。事故隱患隨時有可能引發(fā)事故。

4.缺陷

缺陷：運行中的設備或設施發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為缺陷。

根據(jù)嚴重程度，缺陷可分為危急、嚴重和一般缺陷。

危急缺陷：設備或設施發(fā)生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。危急缺陷處理期限不超過24小時。

嚴重缺陷：對人身或設備有重要威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。嚴重缺陷處理期限不超過7天。

一般缺陷：上述危急、嚴重缺陷以外的缺陷，指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷。一般缺陷年度消除率應在90%以上。

5.安全生產(chǎn)方針

安全第一、預防為主、綜合治理。

安全第一：一是要在生產(chǎn)過程中始終把安全放在第一的重要位置上，切實落實保護勞動者的生命安全和身體健康各項措施。二是當生產(chǎn)或其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。

預防為主：就是要把安全生產(chǎn)工作的關口前移、重心下沉、超前防范，建立預教、預測、預報、預警、預防的事故防范體系，通過有效的技術和管理手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

綜合治理：就是要遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，正視和針對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性，重視安全隱患的廣泛性和隱蔽性，針對安全事故的偶然性和突發(fā)性，抓住安全生產(chǎn)中的主要矛盾和主要環(huán)節(jié)，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律等手段，人防、技防、法治等措施多管齊下，有效的解決安全生產(chǎn)領域中存在的各種問題。

這12字方針是一個完整的體系，是相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。“安全第一”是原則，“預防為主”是手段，“綜合治理”是方法。

6.安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是按照“安全第一，預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針和“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，規(guī)定企業(yè)各級負責人、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應做工作和應負安全責任的一種管理制度。是電力企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)中最基本的安全管理制度。

新修訂的《安全生產(chǎn)法》從18個方面對進一步強化和落實安全生產(chǎn)主體責任提出了具體的要求。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營建設活動的市場主體，承擔安全生產(chǎn)主體責任，是保障安全生產(chǎn)的根本和關鍵所在，其中企業(yè)領導責任更是關鍵中的關鍵。通過分析近年來的事故可以發(fā)現(xiàn)，大部分事故的發(fā)生，是由于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實、企業(yè)領導不重視、安全管理薄弱等原因造成的。只有進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，落實企業(yè)領導責任，從源頭上把關，才能從根本上防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

總書記對天津港“8·12”危險品倉庫特別重大火災爆炸事故作出重要指示，要求抓緊建立健全安全生產(chǎn)責任體系，堅持“管業(yè)務必須管安全”，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，著重強調(diào)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”12個字。在國家電網(wǎng)公司、省公司今年的“兩會”和安全工作會上，也將這12個字作為我們公司系統(tǒng)落實安全責任的總體要求。

落實“黨政同責”關鍵是兩個核心，一是全面負責，二是黨政同責。在全面負責方面，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能不能做好，關鍵在于主要負責人。實踐也表明，凡是企業(yè)主要負責人高度重視的、親自動手抓的，安全生產(chǎn)工作就能夠得到切實有效的加強和改進，反之就不可能搞好。因此，必須明確企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作有人統(tǒng)一部署、指揮、推動和督促。

“一崗雙責”的內(nèi)涵在于“六同、兩抓”。企業(yè)領導班子成員中，主要負責人要對安全生產(chǎn)負總責，其他班子成員必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管領域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。

“失職追責”是處理安全事故不可缺少的一環(huán),也是行政倫理的基本要求,體現(xiàn)“在其位、謀其政、負其責”。加強對安全事故的問責，可以提高管理者的安全意識，盡可能避免安全責任事故出現(xiàn)，減少財產(chǎn)、生命損傷。失職追責，科學界定了追責的對象。不是出了安全事故，相關人員就要被處理，受處分，而是對事故發(fā)生有不可推卸責任的必須追究，履職盡責到位的將不會受到處理。在其位不謀其政、不擔其責，就必須受到嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處。對涉及玩忽職守、失職瀆職、違法違規(guī)的，就要一究到底。失職追責不僅僅只是對事故的“零容忍”，還有對隱患的“零容忍”。要樹立“隱患就是事故”的理念，對于隱患責任人，也要認真、嚴肅、強硬地兌現(xiàn)責任追究。

7．安全生產(chǎn)兩個體系

兩個體系是指電力安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。

在安全保證體系中有三大基本要素，即人員、設備、管理。人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素；優(yōu)良的設備和設施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎和保證；科學的管理則是保證安全生產(chǎn)的重要措施和手段。安全保證體系的根本任務，一是造就一支高素質(zhì)的職工隊伍；二是提高設備、設施的健康水平，充分利用現(xiàn)代化科學技術改善和提高設備、設施的性能，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、設施的潛力；三是不斷加強安全生產(chǎn)管理，提高管理水平。安全保證體系是電力安全生產(chǎn)管理的主導體系，是保證電力安全生產(chǎn)的關鍵。

電力系統(tǒng)實行內(nèi)部安全監(jiān)督制度，自上而下建立機構(gòu)完善、職責明確的安全監(jiān)督體系。各級企業(yè)內(nèi)部設有安全監(jiān)察部，它是企業(yè)安全監(jiān)督管理的獨立部門；主要生產(chǎn)性部室設有專職安全員；班組設有專（兼）職安全員。企業(yè)安全監(jiān)督人員、部室安全員、班組安全員形成的三級安全網(wǎng)構(gòu)成了電力企業(yè)的安全監(jiān)督體系。

安全保證體系和安全監(jiān)督體系都是為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標而建立和工作的，是從屬于安全生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程中的兩個子系統(tǒng)，兩個體系協(xié)調(diào)、有效地運作，共同保證企業(yè)生產(chǎn)任務的完成和安全目標的實現(xiàn)。我們?nèi)ツ瓿檎{(diào)6名業(yè)務骨干，成立安委會直屬辦公室，就是為了充實公司安全管理力量，實現(xiàn)兩個體系的高效運轉(zhuǎn)。

二、為什么要安全

1、因為安全就是生命

世界上沒有比生命更偉大的事物，生命只有在安全中才能永保鮮活。面對安全這個不能忽視又不能回避的答卷，我們應該怎樣填寫、怎樣回答、怎樣面對？千里長堤，潰之蟻穴。警惕與安全共存，安全與幸福相連，其實我們隨手翻翻報紙就會發(fā)現(xiàn)，每天都有數(shù)以百計的人，因為忽視安全而喪失了性命。當我們把目光投向那一個個因血淋淋的安全事故而摧毀一個個完美幸福家庭的時候，你是否感到酸澀在眼，刺痛在心呢？個人對于社會，只是滄海一粟，陌生人對于別人的事故也許只有一聲惋惜。但個人對于家庭，卻是這個家庭幸福的全部，我們在座的每個人都承擔著兒女、伴侶、父母的角色，每個人都是家庭不可缺少的一員。以己度人，當我們面對那些類似6.18事故慘痛的教訓，想象哪些事故背后的血淚，我們怎么能說安全不是生命呢？

2、因為安全就是效益

安全的對立面是事故。事故是這個世界上面目猙獰、大行其道、泛濫猖獗。廠礦企業(yè)、建筑工地、交通運輸、機場碼頭、商場學校、家庭住宅、所有生產(chǎn)生活場所，總能見到事故的魔影；礦難、空難、海難等災難性的事件總是打碎世界的祥和寧靜；工業(yè)傷亡、交通肇事、環(huán)境污染、食品衛(wèi)生、藥品安全等長期困擾社會、總讓人一籌莫展，事故的背后是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭、是社會無法承受之重。

人類學家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結(jié)束后60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子只有26天。我們要問，半個世紀以來沒有事故的日子能有多少天？國際勞工組織（ILO）的最新報告顯示，事故的發(fā)生一天也沒有停止過，全世界每個因公死亡人數(shù)達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的31倍，平均每7秒鐘死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人，相當于每天發(fā)生一次像美國“9.11”恐怖事故那樣的大災難。這還不包括工傷以外的各類事故人數(shù)。人們害怕疾病，害怕戰(zhàn)爭，但事故同樣讓我們心驚膽戰(zhàn)，讓我們失去健康，失去生命、失去財富、失去物質(zhì)基礎。所以說，事故是除戰(zhàn)爭、瘟疫以外的人類大敵。

從全國范圍來看：按照目前全國人身死亡重傷事故平均值計算，平均每起事故人身賠償（或者醫(yī)療及保險）約25萬元，事故直接財產(chǎn)損失10萬元，事故間接損失20萬元，共約55萬元（這還不包括政府對企業(yè)的行政罰款）。這只是全國的平均值，作為電網(wǎng)企業(yè)，我們的損失可遠不止這一點。據(jù)統(tǒng)計，事故經(jīng)濟損失占企業(yè)成本的比例各工業(yè)國最低為3%，最高的達8%以上。據(jù)安監(jiān)總局統(tǒng)計，我國企業(yè)界每年發(fā)生事故70多萬起，直接經(jīng)濟損失達到2500億元。也就是說，全國一年的事故損失，相當于1000萬個企業(yè)職工一年的辛苦勞動化為烏有，相當于近億農(nóng)民一年顆粒無收。

事故是企業(yè)最大的成本，安全是企業(yè)最高的效益。這是一個毋庸置疑的定律，效益就是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。如果一個公司安全事故接連不斷，那么就必然會影響職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)，同時也會影響企業(yè)的信譽及企業(yè)形象。失去了安全，就面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災難。那些本是職工辛辛苦苦、拼命工作換來的血汗錢，就會這樣被安全事故無情吞噬，如果沒有了安全，那么還有什么效益可言呢？

3、因為安全就是責任

安全工作，人人有責。預防安全事故，我們就是要有這種安全責任意識，嚴格地遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做到即要對自己負責，更要對他人負責。雖然我們目前的安全規(guī)章制度已經(jīng)比較完善，但規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行，它更需要我們每一個人強化安全意識，增強責任心，時刻把安全放在首位，那么安全才有保障。

當我們在工作時，認真遵守安規(guī)和現(xiàn)場各項施工方案、安全措施的規(guī)定，就是對自己負責；當我們和別人一起工作時相互關心、相互提醒，及時勸阻、制止不安全行為，就是對別人負責；當我們時刻把安全放在心頭，擁有過硬的安全作業(yè)技術技能，保證自身安全，就是對父母、妻兒和企業(yè)負責，如此說來，安全不是責任又是什么呢？

三、怎么保證安全

1、強化管理，預防事故

要知道怎么保證安全，我們首先要知道怎么預防事故。

一般來說，事故的形成有四個要素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理的缺陷。

人的不安全行為：主要表現(xiàn)為“三違”（違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律、違章指揮），產(chǎn)生的主要原因有：

（1）無知無畏

由于教育培訓不到位或相關規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實施違章行為的當事人不知道其行為是違章。這部分人主要是新員工、轉(zhuǎn)崗人員、臨時用工和農(nóng)民工等。就是我們經(jīng)常說的“無知無畏”。

（2）不知所以然

知其然，不知其所以然。有些“違章”的人員雖然知道有規(guī)章制度、操作規(guī)程，但不知道為什么要這樣做，不懂違章作業(yè)帶來的嚴重性。這部分技術不熟、能力不夠的人員主要是新員工和整體素質(zhì)不高的員工。

（3）明知故犯

這部分人存在僥幸心理、憑經(jīng)驗、過高估計自己能力、麻痹大意、冒險蠻干，當遇到麻煩事、難事、趕時間、趕任務或單獨作業(yè)時而實施“違章”作業(yè)。

（4）失誤型

一是受情緒、環(huán)境的影響，使之精力不集中，疏忽、遺漏等造成失誤；二是疲勞操作，判斷能力下降使得動作的準確性、靈活性下降而造成失誤。

物的不安全狀態(tài)：裝置、設備、工具、材料等在設計、制造、防護、安裝、維護方面存在缺陷，不符合國家有關規(guī)范、規(guī)程、標準。就拿我們的配網(wǎng)建設來說，我們大部分臺區(qū)和電桿都沒有標識（維護缺陷）、電桿埋深不夠（安裝缺陷）、電桿質(zhì)量存在問題（制造、防護缺陷），這些都是物的不安全狀態(tài)，我們必須引起高度重視。

環(huán)境的不安全因素：一是自然因素：如高溫、低溫、采光、雨雪等。二是作業(yè)場所：如安全通道、安全距離不足等。所以我們需要根據(jù)天氣和現(xiàn)場實際情況，合理安排施工任務，對安全距離不夠的必須采取停電作業(yè)。

管理的缺陷：包括責任制不落實、制度不健全、管理不到位、監(jiān)督不力等。管理不到位是造成事故的根本原因。我們用幾個原理來闡述，為什么安全管理才是造成事故最根本的原因：

（1）“破窗理論”

如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、猖獗。啟示：“破窗理論”提醒我們抓安全生產(chǎn)必須未雨綢繆，及時修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒，堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規(guī)章制度的落實,維護制度的權威性，不能讓制度管理流于形式。

（2）“墨菲定律”

墨菲定律：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性多小，它總會發(fā)生。啟示：容易犯錯誤是人類與生俱來的本性，當你妄自尊大或心存僥幸時，“墨菲定律”會讓你知道厲害；相反，如果你承認自己的無知，“墨菲定律”會幫助你做得更嚴密。“墨菲定律”忠告我們：面對人類自身的缺陷，在安全生產(chǎn)上，我們一定要杜絕僥幸心理，最好要想得更周到、全面一些，采取多種保險措施防止偶然發(fā)生的人為失誤導致的災難和損失。

（3）海因里希的事故金字塔原理

1個死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。啟示：要預防死亡、重傷事故，必須預防輕傷害事故；要預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；要預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于我們的日常管理是否到位。

（4）“多米諾骨牌效應”

骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降，倒下過程中，將其重力勢能轉(zhuǎn)化為動能，它倒在第二張牌上，這個動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌講能量加倍再傳到第三張牌上......所以每張牌倒下的時候，具有的動能都比前一塊牌大，因此它們的速度一個比一個快，它們依次推倒的能量一個比一個大。啟示：任何一種違章現(xiàn)象的產(chǎn)生及存在，哪怕是極其偶然、個別、輕微和最初的，都將在職工中暗示性和誘導性地傳遞著一種信息，如果我們的管理人員以初犯、不懂規(guī)矩、非主觀故意等將違章行為大事化小、小事化了，這種誤導性的信息就沒有被及時制止和處理，必然會導致這種違章現(xiàn)象無限擴展，隱患越積越多，最終形成惡性循環(huán)，必將對職工個人及整個企業(yè)利益造成不可估量的損失。這就是我們要對違章行為實行“零容忍”的原因。

（5）“奶酪原理”

疊放在一起的若干片奶酪，光線很難穿透，但每一片奶酪上都有若干個洞，代表每一個作業(yè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的失誤或技術上存在的短板，當失誤發(fā)生或技術短板暴露時，光線即可穿過該片奶酪，如果這道光線與第二片奶酪洞孔的位置正好吻合，光線就穿過第二片奶酪，當許多片的奶酪的洞剛好形成串連關系時，光線就會完全穿過，也就是代表著安全事故的發(fā)生?；仡^來看我們的“6·18”事故，如果在計劃安排、方案審核、干部履職、現(xiàn)場監(jiān)護等眾多環(huán)節(jié)中，哪怕有一個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，事故就完全可以避免。

（6）“羅氏法則”

安全投入的效益是1：5：∞，即1元錢的安全投入，創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。生產(chǎn)任務一時沒完成，還可以補。一旦發(fā)生事故，將是永遠不可補救的損失，特別是員工的生命健康無可挽回。所以，在安全工作中，各級、各部門要多重視、多投入，投入一分，回報無限。

2、強化意識，警鐘長鳴

安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。

安全意識：指的是在人們的思想意識中對于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。

安全意愿：指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。

從安全知識到安全意識到安全意愿，安全知識是基本層次沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。

我們要樹立一個概念，安全是為了誰？

是為企業(yè)，為領導、為親人、為同事、為朋友？安全管理不怕嚴厲，就怕廣大員工稀里糊涂。不知道安全是為了誰。很多員工都不把自己當成安全的受益者，對安全是“事不關已，高高掛起”，做事圖輕松，圖方便，安全風險完全不考慮，安全規(guī)程完全拋腦后。

要知道，一起安全工亡事故造成1人死亡，對于政府、對于企業(yè)而言僅僅是一般事故，連“重大”都說不上，更不要說是“特大”了。而對于我們廣大員工你本人、你的家庭，損失是“重大”的，而且絕對可以稱是“特大”。所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！

黨的十八大以來，安全生產(chǎn)在黨和政府的工作中不斷被提到新的高度，總書記多次對安全生產(chǎn)作出重要指示，其中的幾條重要論述，在這里跟大家一起分享，希望大家認真吸收并轉(zhuǎn)化為實際行動：

（1）人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。

（2）要堅決落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。

（3）當干部不要當?shù)哪敲礊t灑，要經(jīng)常臨事而懼，這是一種負責任的態(tài)度。要經(jīng)常有睡不著、半夜驚醒的情況。干部當?shù)锰珵t灑，準要出事。

（4）要嚴格事故調(diào)查，嚴肅責任追究。對責任單位和責任人要打到疼處、痛處，讓他們真正痛定思痛、痛改前非，有效防止悲劇重演。

（5）安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。

（6）加大隱患整改治理力度，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求排查隱患、整治隱患、堵塞漏洞、強化措施，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。

（7）大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的GDP。要把安全發(fā)展作為科學發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展緊密結(jié)合起來，從根本上提高安全發(fā)展水平。

劉振亞董事長：安全是企業(yè)的基本素質(zhì)，只有切實把安全工作抓緊、抓實、抓好，才能為“兩個轉(zhuǎn)變”創(chuàng)造良好條件。

省公司尹正民總經(jīng)理：安全生產(chǎn)工作，只有起點、沒有終點，不可能一勞永逸，永遠不能高枕無憂，什么時候都要“從零開始”。

3、拒絕違章，從我做起

違章是指在電力生產(chǎn)活動過程中，違反國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標準，違反國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能對人身、電網(wǎng)和設備構(gòu)成危害并誘發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。反違章工作，必須堅持以“三鐵”反“三違”，即用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。如果人人都當安全員、人人都是稽查員，那么違章行為自然會如老鼠過街，人人喊打，違章導致的不安全風險也就會自然消失。

下面我列舉一下惡性違章行為：

（1）十種惡性違章行為:

1) 無工作票工作、無操作票操作

2) 違章指揮，導致電網(wǎng)、人身、設備處于危險狀態(tài)或造成事故

3) 工作票安全措施不全或執(zhí)行漏項

4) 工作票許可手續(xù)未完成，工作人員進入工作區(qū)域

5) 無驗電、接地安全技術措施或未完成擅自開工

6) 工作負責人工作前未宣讀工作票，未對全體工作人員進行安全技術措施交底

7) 工作班成員未經(jīng)工作負責人許可擅自進入工作現(xiàn)場

8) 擅自更改工作票的工作內(nèi)容、操作票的操作項目

9) 擅自擴大工作票所列工作范圍

10) 應進行施工安全技術交底而未進行

總的來說：安全是相對的、危險是絕對的、風險是可以控制的、事故是可以預防的。沒有危險的安全狀態(tài)幾乎不存在，如果一味的追求沒有危險，大家試想一下我們的工作和生活將如何進行？我們的生產(chǎn)活動處處都有危險，大家要認真思考一下，我們在面對危險是否有對策？對策是否有效？對策是否落實？如果這三個問題的答案都是肯定的，那么我們所面對的風險就是可控的，事故就能夠得到有效的預防。

安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的生命線，安全也是我們永恒的話題，一堂安全課并不足以打牢公司的安全基礎，我們更需要將安全生產(chǎn)意識固化于心、外化于行。當前，艱巨繁重的安