熱電廠(chǎng)班組管理培訓(xùn)大綱

第一篇 發(fā)電廠(chǎng)班組管理基礎(chǔ)篇

第一章 新時(shí)代管理與班組管理

第一節(jié) 電力能源形勢(shì)分析

第二節(jié) 熱電企業(yè)發(fā)展與時(shí)令班組管理

第三節(jié) 熱電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)角色定位

第二章 發(fā)電廠(chǎng)班組長(zhǎng)能量聚集

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二節(jié) 班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)指揮藝術(shù)

第三節(jié) 班組長(zhǎng)的決策藝術(shù)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)兩票三制執(zhí)行力的絕對(duì)性提升

第二篇 發(fā)電廠(chǎng)班組建設(shè)篇

第三章 看板管理與定置管理

第一節(jié) 看板管理與設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二節(jié) 看板的實(shí)用制作與設(shè)備的形神溶合

第三節(jié) 定置管理與設(shè)備巡視維護(hù)

第四章 創(chuàng)新型班組建設(shè)

第一節(jié) 技術(shù)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才班組落地建設(shè)

第二節(jié) 培育員工對(duì)熱電廠(chǎng)發(fā)展的創(chuàng)造性思維

第三節(jié) 班組創(chuàng)新管理及激勵(lì)、活躍、效能機(jī)制

第四節(jié) 班組QC活動(dòng)

第五節(jié) 班組愛(ài)家、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善氛圍及內(nèi)系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法

第五章 班組績(jī)效管理

第一節(jié) 績(jī)效管理第二節(jié) 績(jī)效管理的決定性因素

第四節(jié) 設(shè)備績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

第五節(jié) 班組績(jī)效管理務(wù)實(shí)

第六章 發(fā)電企業(yè)班組安全管理

第一節(jié) 安全對(duì)熱電企業(yè)發(fā)展的重要性

第二節(jié) 電力安全管理的定義

第三節(jié) 各專(zhuān)業(yè)班組安全管理要素

第四節(jié) 習(xí)慣性違章

第五節(jié) 班組安全管理

第六節(jié) 案例分析

第七章 發(fā)電企業(yè)文化與班組文化建設(shè)

第一節(jié) 企業(yè)文化的定義

第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

第三節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 班組文化建設(shè)

第六節(jié) 發(fā)電企業(yè)文化案例

第二篇 班組管理提升篇

第八章 有效溝通

第一節(jié) 認(rèn)識(shí)溝通及心理健康

第二節(jié) 有效傾聽(tīng)及“三容”修養(yǎng)

第三節(jié) 有效表達(dá)及壓力儲(chǔ)能

第四節(jié) 有效溝通技巧的運(yùn)用

第九章 有效激勵(lì)

第一節(jié) 認(rèn)識(shí)激勵(lì)

第二節(jié) 激勵(lì)在設(shè)備工藝術(shù)質(zhì)量管理中的運(yùn)用

第三節(jié) 激勵(lì)的類(lèi)型、作用、機(jī)制

第四節(jié) 激勵(lì)與工匠價(jià)值及獲得感

第五節(jié) 如何運(yùn)用有效激勵(lì)于設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)管理

第十章 電力應(yīng)用文寫(xiě)作

第一節(jié) 電力應(yīng)用文寫(xiě)作概述

第二節(jié) 公文寫(xiě)作

第三節(jié) 事務(wù)文書(shū)寫(xiě)作

第四節(jié) 電力生產(chǎn)管理應(yīng)用文

第五節(jié) 宣傳報(bào)道應(yīng)用文——消息