房屋建筑施工安全管理課綱

一、項(xiàng)目管理

1．項(xiàng)目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）

2．項(xiàng)目部工作職責(zé)

3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)

5.項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二．工程建設(shè)

1.工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)

2.工程的目標(biāo)管理

3 安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控

4.項(xiàng)目的安全與文明施工管理

5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)策劃

三 質(zhì)量管理

1．工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)

2．項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理

3．項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理

4．項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

5．項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理

6.項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理

四、工程技術(shù)與信息管理

1．對(duì)建設(shè)管理單位及其業(yè)主項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核

2．對(duì)監(jiān)理單位及其監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核

3．對(duì)施工單位及其施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核

4．對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)考核

5．對(duì)物資供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)考核

6．竣工管理與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

五、人身安全防護(hù)

1. 安全生產(chǎn)紅線論

2. 四不傷害原則

3. 人身安全防護(hù)四個(gè)要素

六、人身傷害類型

1. 觸電傷害

2. 高處墜落事故

3. 物體打擊事故

4. 機(jī)械傷害

5. 起重傷害

6. 特殊環(huán)境作業(yè)傷害

7. 灼燙或燒傷傷害

8. 交通事故傷害

七、人身傷害防范措施

1 隱患排查治理

2、隱患排查治理機(jī)制

3、隱患排查治理流程

4、專項(xiàng)隱患排查治理

八 安全風(fēng)險(xiǎn)管控

1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控概述

2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

3、施工風(fēng)險(xiǎn)管控

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

5 網(wǎng)絡(luò)安全管控

6、安全科技創(chuàng)新

7 應(yīng)急能力建設(shè)

8.安全文化建設(shè)

9．本質(zhì)安全

九、團(tuán)隊(duì)溝通管理

1.目標(biāo)及責(zé)任制

2.技能建設(shè)培訓(xùn)管理

3.崗位實(shí)訓(xùn)激勵(lì)措施

4.創(chuàng)新建設(shè)中的班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

5.團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)管理的形式、載體和要求

6.職業(yè)道德教育企業(yè)文化落地

7.共同愿景融合并承接

十、外包管理

1. 選擇適合的外包商

2. 建立良好合作模式

3. 確認(rèn)外包商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和分析

4. 外包項(xiàng)目的管理

5. 建立外包工程隊(duì)伍年度審查制度

6. 規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理

7. 指導(dǎo)培養(yǎng)施工質(zhì)量好、安全控制能力強(qiáng)的隊(duì)伍

8.保持外包隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性

9.外包隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的動(dòng)態(tài)

10.外包工程隊(duì)的人員流動(dòng)考核控制。