電網(wǎng)建設(shè)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化，是在總結(jié)電力系統(tǒng)所屬部分施工企業(yè)輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，以國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)范、制度對施工管理要求為基礎(chǔ)編制解讀。 課綱體現(xiàn)了三個特點：一是總結(jié)了電力系統(tǒng)輸變電工程施工項目部工作的成功經(jīng)驗；二是突出施工項目部緊密圍繞業(yè)主和監(jiān)理項目部的有關(guān)要求開展各項任務(wù)，強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平；三是體現(xiàn)不同電壓等級項目管理要求的差異性[330kV及以上變電工程、330kV及以上線路工程、220kV變電工程、220kV線路工程、110（66）kV變電工程和110（66）kV輸電線路工程]。主要內(nèi)容包括三大方面： （1）施工項目部設(shè)置：規(guī)范了施工項目部組織關(guān)系、設(shè)置原則及資源配置；明確了施工項目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項目部的制度建設(shè)要求；規(guī)范了施工項目部管理職責(zé)、各崗位職責(zé)及人員培訓(xùn)要求。 （2）項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等五個專業(yè)管理子體系：明確了施工項目部五個專業(yè)的工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)三方面的具體要求。其中：工作內(nèi)容與方法明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)志了完成各項工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，列出了施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板的清單及具體內(nèi)容；工作流程明確了施工項目部各專業(yè)工作的總體流程和各單項業(yè)務(wù)的工作流程；工作標(biāo)準(zhǔn)主要標(biāo)注了施工項目部各項工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。 （3）評價機制：建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）或施工單位對施工項目部的評價辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。