方法決定成效，良好的工作方法勢(shì)必會(huì)收到事半功倍的效果。安全是生產(chǎn)作為者永恒的主題，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、績(jī)效安全管理方法，就是踐行安全科學(xué)發(fā)展觀；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)作為者不懈的追求。課程在總結(jié)歸納30多年現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新和實(shí)踐了N個(gè)保障安全工作法，并節(jié)拍性地與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，有力地促進(jìn)了運(yùn)用系統(tǒng)特別是電力基層班組的安全生產(chǎn)，使受益運(yùn)用系統(tǒng)呈現(xiàn)了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)。比如： N1班組創(chuàng)新工作法：大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。開(kāi)展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。N2崗位規(guī)范操作法：規(guī)范班組員工的安全操作行為、崗位組成的基本安全生產(chǎn)單元、工種崗位流程等，結(jié)合崗位危險(xiǎn)源預(yù)想預(yù)防，將每個(gè)工種崗位操作流程進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，創(chuàng)造本質(zhì)安全型崗位流程安全操作法。使員工的崗位操作行為得到了程序化的規(guī)范，使員工知道上崗應(yīng)該先干什么，后干什么，怎么干，標(biāo)準(zhǔn)是什么，有效提高了班組員工的實(shí)際操作水平，實(shí)質(zhì)性落實(shí)"上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活"。