培訓(xùn)大綱 導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理 電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述 觸目驚心的數(shù)字 安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規(guī)范化管理？ 規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系 《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全活動(dòng) 安全工器具、消防設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品管理 消防設(shè)施和器材 交通安全監(jiān)督和管理 第一單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) 1. 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法則 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與檢查技巧 2. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論 事故致因理論 軌跡交叉論 多米諾骨牌論（因果鏈鎖論） 能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論） 綜合事故模式理論 3. 冰山事故法則 4. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的基本管理技能 案例分析：各個(gè)理論分析應(yīng)用 討論：您對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) 第二單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理系統(tǒng) 第三單元電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 月 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念 電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) “以人為本”的管理理念 應(yīng)用人本原理的原則 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)激勵(lì)理念 執(zhí)行力開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵是激勵(lì) 激勵(lì)的作用 案例分析 第四單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理 對(duì)6S管理的基本認(rèn)識(shí) 6S的含義及具體內(nèi)容 推行6S的目的 突破6S現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸 突破“整理”的瓶頸 突破“整頓”的瓶頸 突破“清掃”的瓶頸 突破“清潔”的瓶頸 提升員工“素養(yǎng)” 強(qiáng)化“安全”管理 案例分析一研討（關(guān)于6S） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理之紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)安全精益化管理 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想 精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理 第五單元 現(xiàn)場(chǎng)安全管理情緒壓力與風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)主管情緒管理 個(gè)人EQ情緒管理的能力體現(xiàn) 情緒的干擾源 安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理 企業(yè)的安全文化 企業(yè)的安全保障 執(zhí)行行為的粗放 安全意識(shí)的淡薄 安全技能與安全意識(shí) ：本方案將根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況和要求調(diào)整部分課程內(nèi)容。