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魏淼清:安全常態(tài)草根管理
2016-01-20 10316
對象
生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員
目的
安全務(wù)實管理
內(nèi)容
安全常態(tài)草根管理 課程緊扣“一穩(wěn)定二健康”(電網(wǎng)穩(wěn)定、員工健康、設(shè)備健康),誘導(dǎo)安全技術(shù)管理人員安全務(wù)實管理理念,激勵學(xué)員責(zé)任擔(dān)當(dāng)正能量,引入廠、車間、班組三合一管理機(jī)制,理清生產(chǎn)技術(shù)管理界面,詮釋豐富運行管理、設(shè)備管理、隱患排查等生產(chǎn)管理內(nèi)涵,溝通探討發(fā)電廠安全生產(chǎn)技術(shù)管理有效方法,從而促進(jìn)企業(yè)的安全科學(xué)發(fā)展。 課程內(nèi)容 一、我的電廠我出彩 科學(xué)務(wù)實中國夢 1.安全意識 2.質(zhì)量意識 3.責(zé)任意識 4.紅線論 二、固化技術(shù)基礎(chǔ),通暢管理流程 1.技術(shù)管理責(zé)任主體及接地平臺 1)廠、車間、班組三合一 2)方圓鏈接,無縫對接 2.生產(chǎn)技術(shù)管理界面及管理流程 1)設(shè)計--選型--安裝--調(diào)試--驗收--運行--檢修--更新--報廢 2)設(shè)備分工(責(zé)任制) 3)反事故技術(shù)措施 3.項目管理制 4.臺帳資料信息及技術(shù)培訓(xùn) 三、務(wù)實常態(tài)文化,隱患排查治理 1.運行管理和標(biāo)準(zhǔn)化 1)設(shè)備巡視(腳行--眼看--耳聽--腦思--心想--手記--分析--入庫) 2)設(shè)備運行(接事--裝事--尋事--有事--處事--幻事--應(yīng)事--歸事--交事) 3)設(shè)備檢修(計劃--準(zhǔn)備--策劃--培訓(xùn)--布置--交待--進(jìn)入--過程--檢驗--評估--清場--終結(jié)--總結(jié)) 4)設(shè)備缺陷(查評--分析--評估--整改) 2.設(shè)備管理和隱患排查 1)設(shè)備隱患排查、登記、整改、評價、銷賬、報告的閉環(huán)管理 2)設(shè)備檢測分析 3)設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備維保管理 4)設(shè)備異動、設(shè)備更新改造、備品備件管理 5)隱患排查治理工作流程圖 6)隱患排查治理檔案表 7)隱患治理防護(hù)措施 3.風(fēng)險管控和安全性評價 1)堪察--辨識--分析--評估 2)預(yù)測--預(yù)知--預(yù)防--預(yù)控 3)風(fēng)險識別(分析)--風(fēng)險預(yù)警--風(fēng)險控制(整改、治理)--檢查與改進(jìn) 4)設(shè)備檢查周期、檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法 5)設(shè)備跟蹤檢測,統(tǒng)計分析,狀態(tài)檢測技術(shù)和診斷分析。 4.檢修維護(hù)和現(xiàn)場管理 1)流程及策劃書(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用) 2)兩票三制 3)危險分析與控制
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