一、什么是戰(zhàn)略

界定使命，明確定位、選擇策略，匹配資源

共同使命——給客戶創(chuàng)造了什么價值？

共同的愿景——我們希望成為怎樣的企業(yè)？

共同的價值觀——我們用什么態(tài)度？

明確定位

——在什么行業(yè)？——用什么產(chǎn)品或服務(wù)？——為那些客戶？——創(chuàng)造什么價值體驗(yàn)？

戰(zhàn)略思維

前瞻性

系統(tǒng)性

應(yīng)變性

變化的時代，不變的邏輯

你是誰?你為什么存在？有什么愿景？

你的客戶是誰？你為客戶創(chuàng)造了什么價值？

你如何持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價值？

持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的基石是什么？

二、什么是執(zhí)行力？

按照戰(zhàn)略意圖，組織實(shí)施有效的行動，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)的能力

要求：

方向正確，重點(diǎn)突出，過程監(jiān)控，結(jié)果量化。

構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力流程：如圖

制定行動方案的幾個思考：

我們的目標(biāo)是什么？

要想達(dá)成這個目標(biāo)，最關(guān)鍵的舉措是什么？

要想達(dá)到這個目標(biāo)，最關(guān)鍵的資源如何配置？

要想達(dá)成這個目標(biāo)，最關(guān)鍵的控制點(diǎn)是什么？

由誰來負(fù)責(zé)？

需要與誰協(xié)同？

半年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度如何？

季度戰(zhàn)略重點(diǎn)執(zhí)行情況如何？

月度各部門行動方案達(dá)成度？

如果有差距應(yīng)該采取什么措施？

我該如何對所管理部門進(jìn)行自測？

如何解決執(zhí)行過程中存在的問題？

案例學(xué)習(xí)與實(shí)操練習(xí)、互動分享