黃會(huì)超,黃會(huì)超講師,黃會(huì)超聯(lián)系方式,黃會(huì)超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)及店面零售專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
2018-10-09 2437

圖片說(shuō)明:本人A股上市公司帝王潔具第13場(chǎng)(南京站)、第14場(chǎng)(濟(jì)南站)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)完美收官!


【 逼單,要這么逼?】

【文章分享】


逼單,與其說(shuō)是銷(xiāo)售與客戶(hù)達(dá)成協(xié)議時(shí)的臨門(mén)一腳,倒不如說(shuō)是與客戶(hù)談判過(guò)程中順理成章的事。



01、追究溯源,找準(zhǔn)難點(diǎn)


商場(chǎng)老板一直在強(qiáng)調(diào)教導(dǎo)購(gòu)如何逼單,何不思考一下顧客遲遲沒(méi)有成交的原因。是產(chǎn)品的問(wèn)題、服務(wù)的問(wèn)題還是導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧的問(wèn)題,亦或是是時(shí)機(jī)不成熟。任何事情都要講究天時(shí)地利與人和。


品牌的產(chǎn)品毋庸置疑,服務(wù)也是在不斷完善中,現(xiàn)在我們就要和導(dǎo)購(gòu)一起分析逼單的時(shí)機(jī)和原因。把握好談判的時(shí)機(jī),掌握好客戶(hù)無(wú)意透露的內(nèi)心想法。然后對(duì)癥下藥,采取合適的方法。這樣,逼單就不會(huì)顯得那么“強(qiáng)硬”,而是水到渠成的事情。


02、把握時(shí)機(jī),掌握信息


當(dāng)客戶(hù)釋放了以下幾個(gè)信號(hào),銷(xiāo)售就要注意把握時(shí)機(jī),掌握客戶(hù)內(nèi)心的想法:


一、介意價(jià)格,你們價(jià)格貴(一邊說(shuō)貴,一邊在還停留下來(lái)聽(tīng)你說(shuō))


二、詢(xún)問(wèn)朋友,或者直接問(wèn)你們跟競(jìng)品的差異(想要更確定自己的選擇沒(méi)有錯(cuò),展示品牌口碑,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的時(shí)候到了)


三、詢(xún)問(wèn)流程。顧客問(wèn)具體怎么應(yīng)該怎么做,交易流程(恭喜你,客戶(hù)基本上想要確定下來(lái)了,把服務(wù)流程,金保姆優(yōu)勢(shì)講清楚,趕緊準(zhǔn)備刷卡機(jī)吧)


四、翻閱資料,猶豫不決,但沒(méi)有急于想離開(kāi)(這個(gè)時(shí)候,你需要更深層探測(cè)客戶(hù)的疑慮究竟在哪里)


五、主動(dòng)要折扣(這種情況,最常見(jiàn),可是最后不成功幾率最大也是這種情況,這時(shí)候?qū)з?gòu)要穩(wěn)住,不能隨便放折扣,必須讓客戶(hù)覺(jué)得折扣很難得,保證體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,客戶(hù)最后才會(huì)下定)。


03、對(duì)癥下藥,講求方法


當(dāng)客戶(hù)出現(xiàn)以上五種情況,銷(xiāo)售就要馬上去逼單,確定下來(lái)了。如何逼單呢?這時(shí),我們需要對(duì)癥下藥,講求方法。


一、打破心理壁壘。大多數(shù)新人在結(jié)束銷(xiāo)售的時(shí)候根本不敢要求,想想看你做銷(xiāo)售的時(shí)候每一次都有要求嗎?沒(méi)有。我要求你每一次銷(xiāo)售結(jié)束的時(shí)候都必須要求顧客成交。每一次,要求一次還不行,還要第二次,第三次,總有一次會(huì)成交。


很多新人干了一段時(shí)間就干不下去了,不是因?yàn)閯e的,是自己被自己打敗了,被拒絕了幾次,害怕客戶(hù)繼續(xù)拒絕,干脆就不聯(lián)系客戶(hù)了,最后只好辭職不干。所以,新人做好銷(xiāo)售的第一課就是克服“害怕被拒絕“的心理。


二、思考客戶(hù)為什么不成交。我們總是抱怨客戶(hù)在拖,其實(shí)是我們?cè)谕?,我們不去改變??偸窃诘戎蛻?hù)改變,是不可能的!不簽單肯定有你沒(méi)做到位的地方,沒(méi)有考慮他的疑慮。這個(gè)時(shí)候我們就要思考:我的產(chǎn)品、服務(wù)和售后是否沒(méi)有做到位,是否還需要改進(jìn)。


三、將心比心。要知道顧客究竟在想些什么,他擔(dān)心什么?他還有什么顧慮。幫助客戶(hù)解決一些事情,對(duì)客戶(hù)深刻的疑問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé),詳細(xì)解答清楚,讓客戶(hù)感受我們的工作態(tài)度。


四、假設(shè)成交法。假設(shè)成交法指的是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)要求客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟時(shí),你不必問(wèn)客戶(hù)買(mǎi)不買(mǎi),你問(wèn)他的應(yīng)該是一個(gè)選擇性的問(wèn)題。(如:刷卡還是現(xiàn)金)


五、優(yōu)惠政策。作為最后的殺手锏,談判籌碼,一定要抓住客戶(hù)心里,斷定客戶(hù)一定會(huì)合作,但是還差點(diǎn)火候,這個(gè)時(shí)候通過(guò)鐵三角配合,或者最后通牒(如限時(shí)限量,特殊申請(qǐng)),逼迫客戶(hù)下決心。


六、常用話術(shù)。“請(qǐng)把名字簽在這里”、麻煩確認(rèn)一下”,“我要恭喜你做了明智的決定”,“麻煩你過(guò)來(lái)辦一下手續(xù)”,“你是刷卡還是現(xiàn)金”。


七、回馬槍。這種方法通常適用于當(dāng)你盡了所有的努力后,客戶(hù)仍然不配合,完全不能夠說(shuō)服他,同時(shí)客戶(hù)也不愿意告訴你他背后真正的拒絕原因是什么時(shí)。


銷(xiāo)售告辭客戶(hù)時(shí),可以再問(wèn)這位客戶(hù):“先生/小姐,在我最后結(jié)束之前,可不可以再請(qǐng)您幫我最后一個(gè)小忙呢?請(qǐng)問(wèn)您今天定不下來(lái)的原因是什么呢”這時(shí)候客戶(hù)大多會(huì)答應(yīng)你的請(qǐng)求。搞清楚客戶(hù)最后的疑慮點(diǎn),再次進(jìn)行談判逼單。


家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家黃會(huì)超,被學(xué)員譽(yù)為:“最接地氣、最能落地、上課氛圍最好,聽(tīng)了還想聽(tīng)的實(shí)戰(zhàn)派講師!  江湖綽號(hào):連場(chǎng)王”  “黃半仙”  “黃財(cái)神”  培訓(xùn)界“德云社”


八、暫時(shí)放棄。以退為進(jìn),不要在一些“老頑固”身上浪費(fèi)太多時(shí)間,慢慢來(lái),只要讓他別把你忘了。逼單是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程中必經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié),如果逼單不成功,意味著前功盡棄。


所以很多銷(xiāo)售在拿捏逼單的度而在不停權(quán)衡,逼要掌握技巧,不要太操之過(guò)急,也不要慢條斯理,應(yīng)該張弛有度,步步為營(yíng),也要曉之以理,動(dòng)之以情。


逼單就像談戀愛(ài)前,從曖昧發(fā)展成情侶最重要的一步,既不能急,也不能求之過(guò)急!其實(shí)銷(xiāo)售不只是一份工作,更是一種處事方式和思維模式。


簡(jiǎn)單的說(shuō),不要讓客戶(hù)認(rèn)為你是在給他推銷(xiāo)產(chǎn)品,而是覺(jué)得你是在給他解決問(wèn)題。只要弄明白了客戶(hù)真正關(guān)心的問(wèn)題,問(wèn)題解決了,成單就是順利成章的事。

家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家黃會(huì)超,被學(xué)員譽(yù)為:“最接地氣、最能落地、上課氛圍最好,聽(tīng)了還想聽(tīng)的實(shí)戰(zhàn)派講師!  江湖綽號(hào):連場(chǎng)王”  “黃半仙”  “黃財(cái)神”  培訓(xùn)界“德云社”


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師