圖片說(shuō)明：第16屆《大商崛起》北大總裁班：“團(tuán)隊(duì)不合伙，遲早會(huì)散伙！”合伙人制該怎么干?股權(quán)分配制的6大形式、合伙人進(jìn)出機(jī)制讓骨干員工變老板，業(yè)績(jī)暴漲?總裁班學(xué)員滿懷期待，黃財(cái)神（黃會(huì)超老師）分享中！
圖片說(shuō)明：『匯智谷智業(yè) 第16屆《大商崛起》總裁班』【場(chǎng)景體驗(yàn)營(yíng)銷布局】的1個(gè)重要方法、3大關(guān)鍵要點(diǎn)、5大軟飾如何搭配、3類產(chǎn)品如何布局，樣板房如何更新及大數(shù)據(jù)采集......黃財(cái)神（黃會(huì)超老師）正
圖片說(shuō)明：【生意做不大的5大原因之一】——戰(zhàn)略原因：?廠商矛盾：如發(fā)生廠商矛盾，道理永遠(yuǎn)在廠家，弱者要妥協(xié)。?看不到未來(lái)三五年，不會(huì)三五年布局。?.……?……?…… 【留住客戶，首先不要報(bào)價(jià)?】 【
圖片說(shuō)明：【生意做不大的5大原因之一】——戰(zhàn)略原因：?廠商矛盾：如發(fā)生廠商矛盾，道理永遠(yuǎn)在廠家，弱者要妥協(xié)。?看不到未來(lái)三五年，不會(huì)三五年布局。?.……?……?…… 【因?yàn)槟氵@3句話，顧客全都下單了
圖片說(shuō)明：【生意做不大的5大原因之一】——戰(zhàn)略原因：?廠商矛盾：如發(fā)生廠商矛盾，道理永遠(yuǎn)在廠家，弱者要妥協(xié)。?看不到未來(lái)三五年，不會(huì)三五年布局。?.……?……?…… 【客戶進(jìn)店問(wèn)價(jià)后就走了，怎么破？
圖片說(shuō)明：【生意做不大的5大原因之一】——系統(tǒng)問(wèn)題：?終端系統(tǒng)不完善。?組織架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)不健全。?……?……?……——第16屆《大商崛起》總裁班 【終端門店導(dǎo)購(gòu)接客簽單標(biāo)準(zhǔn)流程！（建議收藏）】 【
圖片說(shuō)明：【生意做不大的5大原因之一】——系統(tǒng)問(wèn)題：?終端系統(tǒng)不完善。?組織架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)不健全。?……?……?……——第16屆《大商崛起》總裁班 【門店逼單，營(yíng)銷大師干貨分享?。ㄖ档檬詹兀?【文
圖片說(shuō)明：【生意做不大的5大原因之一】——系統(tǒng)問(wèn)題：?終端系統(tǒng)不完善。?組織架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)不健全。?……?……?……——第16屆《大商崛起》總裁班 【家居建材客戶電話邀約難！怎么辦？】 【文章分享】
圖片說(shuō)明：圖片說(shuō)明：【大商是怎樣煉成的?】首先省己察勢(shì)，理解大商之道，破解生意做不大原因，制定盈利模式，掌握20大智慧，直面行業(yè)趨勢(shì)……之后順勢(shì)而謀，堅(jiān)決實(shí)行終端標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷，建立狼性團(tuán)隊(duì)…
圖片說(shuō)明：第15屆《店長(zhǎng)覺醒》蘇州站現(xiàn)場(chǎng):【店長(zhǎng)如何訓(xùn)練員工】共10大方法，其中情景演練如何做才有效:?整理門店最難搞定的10-20個(gè)客戶抗拒；?將其做成20張不同的卡片；?找到20個(gè)相應(yīng)解決方
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
