一、培訓(xùn)時(shí)間：半天或一天 二、培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷商老板 三、培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)演繹、一對(duì)一說(shuō)服 四、培訓(xùn)特色：嬉笑怒罵，抓典型、樹榜樣，深度剖析 五、課程提綱： 第一部分 經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)品 實(shí)戰(zhàn)案例1：《經(jīng)銷商的N種死法》 第二部分 公司化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展 實(shí)戰(zhàn)案例2：《經(jīng)銷商這樣做大做強(qiáng)》 第三部分 公司化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造 1、經(jīng)銷商執(zhí)行力常見問題 2、經(jīng)銷商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解 3、經(jīng)銷商例會(huì)制度 4、一招激活分銷商的方法 5、“鯰魚效應(yīng)”打造公司業(yè)務(wù)自動(dòng)化競(jìng)賽系統(tǒng)，讓業(yè)績(jī)倍增 第四部分 經(jīng)銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設(shè)計(jì) 1、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的文化 2、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定 3、人力資源管理的“組合工程”：