一、培訓時間：半天或一天 二、培訓對象：經銷商老板 三、培訓方式：現場演繹、一對一說服 四、培訓特色：嬉笑怒罵，抓典型、樹榜樣，深度剖析 五、課程提綱： 第一部分 經銷商面臨的經營挑戰(zhàn)品 實戰(zhàn)案例1：《經銷商的N種死法》 第二部分 公司化經營模式的發(fā)展 實戰(zhàn)案例2：《經銷商這樣做大做強》 第三部分 公司化運營系統(tǒng)打造 1、經銷商執(zhí)行力常見問題 2、經銷商年度計劃的制定以及目標分解 3、經銷商例會制度 4、一招激活分銷商的方法 5、“鯰魚效應”打造公司業(yè)務自動化競賽系統(tǒng)，讓業(yè)績倍增 第四部分 經銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設計 1、如何打造有競爭力的文化 2、組織架構與崗位職責的設定 3、人力資源管理的“組合工程”：