一、培訓(xùn)時(shí)間：2天或3天 二、培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷商老板 三、培訓(xùn)特色： 經(jīng)銷商實(shí)用實(shí)戰(zhàn)寶典！ 經(jīng)銷商精英訓(xùn)練手冊(cè)！ 經(jīng)銷商的行動(dòng)指南！ 四、培訓(xùn)模式： 1、心態(tài)產(chǎn)生行動(dòng) 2、知道還要做到 3、培訓(xùn)是為績(jī)效 五、培訓(xùn)形式： 互動(dòng)講授/小組討論/提問交流/案例分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲 角色模擬/實(shí)戰(zhàn)演練/心理輔導(dǎo)/錄像分享/小組pk競(jìng)賽/匯報(bào)演出 六、課程目標(biāo)： 1、現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷商管理遇到的實(shí)際問題； 2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念； 3、掌握公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造； 4、掌握組建銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的策略與方法； 5、極大樹立經(jīng)銷商對(duì)品牌企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)品牌的信心； 6、讓經(jīng)銷商迅速成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)。 七、課程提綱： 第一部分 管理的基本概念和角色認(rèn)知 一、 管理的基本概念 二、 經(jīng)銷商角色認(rèn)知 第二部分 經(jīng)銷商影響力訓(xùn)練 一、老板權(quán)力的五項(xiàng)來源 二、經(jīng)銷商老板的自我管理 第三部分 經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 一、有效溝通 二、對(duì)員工的有效輔導(dǎo) 三、 對(duì)員工的有效激勵(lì) 四、 經(jīng)銷商的時(shí)間管理 五、 經(jīng)銷商的有效授權(quán) 六、 經(jīng)銷商如何打造團(tuán)隊(duì) 七、 經(jīng)銷商老板的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格打造 第四部分 經(jīng)銷商執(zhí)行力訓(xùn)練 一、銷售目標(biāo)的設(shè)定 二、目標(biāo)的計(jì)劃和控制