第一章、解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新理念

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維        

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)培訓(xùn)的影響

3.名企經(jīng)驗(yàn)：騰訊的員工關(guān)系

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)體系三大特征

5.案例：我在順豐的三個(gè)家

6.知識(shí)管理在培訓(xùn)中的價(jià)值與作用日益凸顯  

7.構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的培訓(xùn)體系                

第二章、透過互聯(lián)網(wǎng)看培訓(xùn)落地干貨一：聚焦重點(diǎn)

1.靶向式培訓(xùn)價(jià)值引爆點(diǎn)的構(gòu)建    

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的培訓(xùn)需求分析

3.構(gòu)建模型化的知識(shí)識(shí)別的要訣

4.由崗位職能到培訓(xùn)需求的轉(zhuǎn)化

5.實(shí)戰(zhàn)利器：知識(shí)階梯庫的建立

第三章、透過互聯(lián)網(wǎng)看培訓(xùn)落地干貨二：階梯成長

1.培訓(xùn)晉升秘籍

2.基于組織結(jié)構(gòu)層級(jí)的培訓(xùn)方案

3.個(gè)性化培訓(xùn)庫的建立

4.培訓(xùn)庫轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)科目必須看到的兩張表

第四章、透過互聯(lián)網(wǎng)看培訓(xùn)落地干貨三：平臺(tái)組合

1.搭建“有用的”三級(jí)教育培訓(xùn)組合      

2.地網(wǎng)搭建看培訓(xùn)的實(shí)用型思維

3.人網(wǎng)搭建看培訓(xùn)的組合式思維      

4.天網(wǎng)搭建看培訓(xùn)的及時(shí)性思維

5.培訓(xùn)要會(huì)“講故事