每天都被淹沒(méi)在各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的海洋里，每天至少在現(xiàn)實(shí)或媒體中看到三個(gè)以上的促銷(xiāo)活動(dòng)，這讓我們毫不懷疑中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“促銷(xiāo)時(shí)代”?？墒?，每天在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)悠，在現(xiàn)實(shí)中感受到這么多層出不窮的促銷(xiāo)活動(dòng)，讓我僅僅來(lái)寫(xiě)促銷(xiāo)創(chuàng)新，竟然無(wú)從下筆！因?yàn)閮H為了說(shuō)促銷(xiāo)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)元素的發(fā)展而寫(xiě)促銷(xiāo)創(chuàng)新，這似乎有點(diǎn)出奇的單薄！定下這個(gè)題目，又發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)本身在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中，雖然都很知道4P的概念，卻確實(shí)又在很多情況下把促銷(xiāo)與產(chǎn)品、價(jià)格、渠道的關(guān)系都忽視了。 　　促銷(xiāo)創(chuàng)新，從直觀上來(lái)看，是將所有營(yíng)銷(xiāo)人推上了“耍鬼點(diǎn)子”的臺(tái)階，更多的好點(diǎn)子才能產(chǎn)生更好的促銷(xiāo)活動(dòng)。而我們會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，促銷(xiāo)創(chuàng)新不單單是出好點(diǎn)子，更多的是首先如何來(lái)加深促銷(xiāo)活動(dòng)與產(chǎn)品、價(jià)格和渠道、消費(fèi)者的溝通。可以說(shuō)，促銷(xiāo)創(chuàng)新是遠(yuǎn)不同于靈光突現(xiàn)的好點(diǎn)子，而是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。 　　一、促銷(xiāo)雖然無(wú)處不在，針對(duì)各自產(chǎn)品特性的促銷(xiāo)卻很少有，深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的內(nèi)涵成了促銷(xiāo)創(chuàng)新的不可否缺的重要步驟。 　　翻開(kāi)一些大超市的DM（直郵廣告），上面寫(xiě)的全是“買(mǎi)幾贈(zèng)幾”、“促銷(xiāo)價(jià)”、“優(yōu)惠價(jià)”，表明了現(xiàn)在很多促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是“促銷(xiāo)就是直接降價(jià)或變相降價(jià)”。這明顯是與產(chǎn)品未能建立聯(lián)系的體現(xiàn)。可口可樂(lè)公司的“酷兒”產(chǎn)品在北京上市時(shí)，由于產(chǎn)品定位是帶有神秘配方的5-12歲小孩喝的果汁，價(jià)格定位也比果汁飲料市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌高20%。當(dāng)時(shí)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及新品并不被消費(fèi)者所廣泛認(rèn)知的情況下，鋪完貨以后，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)卻比較吃力，眼看銷(xiāo)售不慍不火，很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工強(qiáng)烈要求將產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)，與市場(chǎng)果汁飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌抗衡，力圖通過(guò)價(jià)格和產(chǎn)品雙優(yōu)勢(shì)奪得市場(chǎng)的大份額，從而后來(lái)居上，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。最終，市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)過(guò)研究，頂住了強(qiáng)大的銷(xiāo)售壓力，走出了促銷(xiāo)創(chuàng)新的新路子：既然酷兒上市走的是“角色行銷(xiāo)”的方式，那我們就來(lái)一個(gè)“角色促銷(xiāo)”。于是，“酷兒”玩偶進(jìn)課堂派送酷兒飲料和文具盒，買(mǎi)酷兒飲料贈(zèng)送“酷兒”玩偶，在麥當(dāng)勞吃?xún)和瘶?lè)園餐送酷兒飲料和禮品，酷兒幸運(yùn)樹(shù)抽獎(jiǎng)，“酷兒”臉譜收集，“酷兒”路演......雖然沒(méi)有出現(xiàn)很多產(chǎn)品做完價(jià)格促銷(xiāo)后的極為紅火的現(xiàn)象，但銷(xiāo)售卻是一路走高，產(chǎn)品成長(zhǎng)期特別的長(zhǎng)。時(shí)隔三年，最近與朋友聊天時(shí)，她竟然還念念不忘那時(shí)的角色促銷(xiāo)活動(dòng)及新穎獨(dú)到的促銷(xiāo)品，到現(xiàn)在還找我要酷兒玩偶，來(lái)平息她那三歲女兒雖喝酷兒飲料卻無(wú)“酷兒”玩偶與她一起玩的哭鬧。 　　在這里，任何一個(gè)其它果汁產(chǎn)品能運(yùn)用酷兒產(chǎn)品的促銷(xiāo)方式嗎？答案是否定的。這也是酷兒促銷(xiāo)創(chuàng)新能取得成效，酷兒產(chǎn)品能取得長(zhǎng)久性成功的重要原因。 　　這反映許多企業(yè)做促銷(xiāo)活動(dòng)，根本就不管自己的產(chǎn)品是什么，有什么特點(diǎn)。如果針對(duì)性的找到產(chǎn)品的特異性，就可不必看到市場(chǎng)上某一促銷(xiāo)活動(dòng)搞得紅火并有效果而照貓畫(huà)虎，生搬硬套地來(lái)實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，就可大膽地實(shí)施促銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)。如果是針對(duì)IT行業(yè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)政策，運(yùn)用到食品飲料行業(yè)產(chǎn)品來(lái)同樣可以，與產(chǎn)品本質(zhì)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，這種促銷(xiāo)會(huì)有效嗎？即使短期內(nèi)有一些效果，也馬上會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，還有可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用更強(qiáng)一點(diǎn)的促銷(xiāo)力度來(lái)打敗你。 　　二、促銷(xiāo)創(chuàng)新必須考慮到渠道各級(jí)成員間是一整條價(jià)值鏈，成員之間是聯(lián)動(dòng)的。了解渠道—價(jià)值鏈?zhǔn)谴黉N(xiāo)創(chuàng)新開(kāi)展的基本指導(dǎo)思想?！　? 　　在這里，不得不提到啤酒行業(yè)的“促銷(xiāo)毒藥”—瓶蓋有獎(jiǎng)促銷(xiāo)。這可以說(shuō)是促銷(xiāo)創(chuàng)新可借鑒的一種經(jīng)典方法。經(jīng)典在于它考慮到了促銷(xiāo)的幾大重要因素：時(shí)效性、消費(fèi)者促銷(xiāo)與渠道促銷(xiāo)兼具、隱蔽性，還最深地抓住了消費(fèi)者“賭博”的博彩心理，是對(duì)渠道—價(jià)值鏈的一種完全理解。這是完全按照渠道—價(jià)值鏈進(jìn)行合理設(shè)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)的辦法：從消費(fèi)者方面來(lái)講，消費(fèi)者可得到多大的獎(jiǎng)或購(gòu)買(mǎi)幾次得到一個(gè)獎(jiǎng)，才能被吸引進(jìn)行消費(fèi)，這樣可設(shè)計(jì)出合理的中獎(jiǎng)比率，消費(fèi)者會(huì)有真正的得到實(shí)惠和被企業(yè)關(guān)注的感覺(jué)；從廠家方面來(lái)講，可通過(guò)不斷調(diào)整中獎(jiǎng)比率來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化，將投入效果最優(yōu)化，促銷(xiāo)效果最大化，一定的投入得到最大的效果；從流通渠道來(lái)講，一則流通渠道成員有進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，由于刮卡里的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量也是未知的，獎(jiǎng)勵(lì)有大有小，這能產(chǎn)生很強(qiáng)的刺激感，同時(shí)由于流通渠道成員可通過(guò)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的管理和服務(wù)（如收瓶蓋或者對(duì)促銷(xiāo)產(chǎn)品流向進(jìn)行監(jiān)控），這還有管理與服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但得到促銷(xiāo)活動(dòng)的好處，積極性也充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。而對(duì)于小賣(mài)部或餐飲店之類(lèi)的終端商，瓶蓋有獎(jiǎng)，這種消費(fèi)者回饋能讓消費(fèi)者在這里消費(fèi)更多的產(chǎn)品，產(chǎn)生更大的效益，有的餐飲店還能讓瓶蓋費(fèi)用當(dāng)作服務(wù)員的福利或工資，降低了業(yè)主的經(jīng)營(yíng)成本。所有在這個(gè)價(jià)值鏈里面的成員都能通過(guò)一個(gè)小小的瓶蓋，獲得廠家促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的更多的價(jià)值；而廠家，通過(guò)一個(gè)小小的瓶蓋，促進(jìn)了從中間商到終端商到消費(fèi)者所有層級(jí)的進(jìn)貨或消費(fèi)，銷(xiāo)量提升了，利潤(rùn)也增加了，促銷(xiāo)活動(dòng)也能達(dá)到預(yù)期的效果?！　? 　　還有，這種促銷(xiāo)活動(dòng)，竟然還有企業(yè)管理者一定要讓執(zhí)行人員拿回來(lái)的所謂的“鐵證”，它比那些能夠偽造的所謂發(fā)票、收據(jù)、回執(zhí)、收條等更能讓管理者信服促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展效果，這堅(jiān)決杜絕了渠道各層級(jí)間可能的舞弊行為！只有被消費(fèi)者消費(fèi)了，促銷(xiāo)活動(dòng)才告完成，促銷(xiāo)資源不可能被任何人員浪費(fèi)或貪污，這是任何促銷(xiāo)活動(dòng)追求的理想效果?！　? 　　促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施應(yīng)該是與渠道—價(jià)值鏈緊密相關(guān)的。很多企業(yè)做促銷(xiāo)只抓住了渠道的一個(gè)點(diǎn)，或者是經(jīng)銷(xiāo)商，或者就只是終端，這樣不但是不系統(tǒng)，更大的問(wèn)題是價(jià)值鏈沒(méi)有產(chǎn)生連帶效應(yīng)，將促銷(xiāo)活動(dòng)的效果有效傳達(dá)并且擴(kuò)大到另一個(gè)層級(jí)，有時(shí)其它層級(jí)還有可能會(huì)出現(xiàn)促銷(xiāo)的負(fù)效應(yīng)—不支持或者抵抗促銷(xiāo)活動(dòng)；或者即使一竿子插到底只針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，這是很好的辦法，但極有可能不劃算，企業(yè)本身由于不盈利而使價(jià)值鏈斷裂。 　　看看近期的汽車(chē)市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)渠道—價(jià)值鏈的不了解使許多汽車(chē)企業(yè)大傷了元?dú)?，即使連續(xù)不斷的進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售還是一路下跌?？磥?lái)，他們還真不如學(xué)學(xué) “廣州本田”通過(guò)渠道—價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)，讓消費(fèi)者一直感覺(jué)到其產(chǎn)品物超所值，通過(guò)“饑餓效應(yīng)”產(chǎn)生的產(chǎn)品價(jià)值提升來(lái)促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者的積極購(gòu)買(mǎi)讓經(jīng)銷(xiāo)商不再為產(chǎn)品銷(xiāo)售犯難，這種消費(fèi)者排隊(duì)購(gòu)車(chē)的現(xiàn)象以及沒(méi)有庫(kù)存的壓力使經(jīng)銷(xiāo)商能賺取更多的利潤(rùn)和節(jié)省更多的成本，從而達(dá)到消費(fèi)者樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)銷(xiāo)商積極銷(xiāo)售的良好局面。 　　所以，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新時(shí)，想想能否通過(guò)渠道—價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)，來(lái)產(chǎn)生最大的促銷(xiāo)活動(dòng)效果。從這里，也可印證，促銷(xiāo)創(chuàng)新絕對(duì)不是“想出一個(gè)好點(diǎn)子”而已，而是創(chuàng)造出一種能讓渠道—價(jià)值鏈的價(jià)值最大化的方法，這里考慮的不僅僅是“點(diǎn)”，而是一條完整的“鏈 三、不要因?yàn)榇黉N(xiāo)而使價(jià)格跌入深淵，促銷(xiāo)創(chuàng)新需要小心呵護(hù)好價(jià)格?！　? 　　毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)在低價(jià)促銷(xiāo)成了促銷(xiāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容，很多企業(yè)覺(jué)得用價(jià)格當(dāng)作促銷(xiāo)工具，將降價(jià)當(dāng)作促銷(xiāo)活動(dòng)，戰(zhàn)無(wú)不勝。但大家都知道這是一把“雙刃劍”，剌傷了別人，自己也絕不會(huì)好過(guò)，是將來(lái)一定會(huì)被企業(yè)所摒棄的一種促銷(xiāo)手段。所以，促銷(xiāo)創(chuàng)新如果能讓價(jià)格不受促銷(xiāo)活動(dòng)的影響而下跌，繼續(xù)保持穩(wěn)定且又能讓促銷(xiāo)效果良好的話(huà)，這將是促銷(xiāo)創(chuàng)新的極大突破?！　? 　　首先舉出一個(gè)很振奮人心的例子，這是最近市場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)一個(gè)絕好的案例。一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)壟斷性市場(chǎng)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取低價(jià)促銷(xiāo)（買(mǎi)一贈(zèng)幾的形式）的形勢(shì)逼迫下，知道銷(xiāo)量和利潤(rùn)都將有可能受到極大損失，兩頭都不能保的情況下，毅然劍走偏鋒，孤注一擲，反其道而行之，希望能力保利潤(rùn)值。于是，這個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售經(jīng)理大膽地將產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)和渠道促銷(xiāo)（產(chǎn)品每箱提價(jià)兩元，給中間商比以前更多的返利一元），反而出奇制勝，不但擊破了對(duì)手的陰謀，市場(chǎng)占有率竟然從原來(lái)的10%提高到了近20%，產(chǎn)品價(jià)格也提高了整整兩元一箱，而所有這些，都是以前做夢(mèng)都沒(méi)有想到的！雖然，由于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力較強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)提價(jià)不太敏感，以及該企業(yè)的品牌近期提升很快，消費(fèi)者越來(lái)越有了對(duì)該產(chǎn)品更多的隱性的需求，該企業(yè)也在消費(fèi)者方面做了一些工作……但這種破天荒式的提價(jià)促銷(xiāo)方法卻是許多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。它毫不留情地否決了許多企業(yè)“只有降價(jià)促銷(xiāo)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，才能打敗對(duì)手，才能奪得更高的市場(chǎng)占有率”的謬論！　　 　　促銷(xiāo)活動(dòng)與降價(jià)活動(dòng)本是應(yīng)該盡量避免同時(shí)使用的兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)因素，首先促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展與價(jià)格的降低都會(huì)消耗掉企業(yè)的資源和削減企業(yè)的利潤(rùn)，再則促銷(xiāo)本身的意義就是在不調(diào)整價(jià)格的前提下，通過(guò)一些更新而不是最傳統(tǒng)的價(jià)格變動(dòng)的方法來(lái)吸引消費(fèi)者。企業(yè)做促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，盡量不采取降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)的方式，這是為了產(chǎn)品長(zhǎng)久的發(fā)展和奪得銷(xiāo)售、品牌的雙豐收?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)，做了促銷(xiāo)，而價(jià)格沒(méi)降的，真的是太少太少了。促銷(xiāo)創(chuàng)新如果不解決這個(gè)問(wèn)題，再新穎的促銷(xiāo)活動(dòng)及形式，都沒(méi)有任何意義?！　? 　　當(dāng)然，促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)在要與價(jià)格相結(jié)合的話(huà)，一定要謹(jǐn)慎地考察消費(fèi)者是否對(duì)價(jià)格促銷(xiāo)還有沒(méi)有耐性?，F(xiàn)在很多企業(yè)將短暫的價(jià)格促進(jìn)變形為“長(zhǎng)期促銷(xiāo)”，將促進(jìn)銷(xiāo)售理解為降價(jià)，這是萬(wàn)萬(wàn)不可取并必須糾正的！要想用價(jià)格工具來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，一定只能短期促銷(xiāo)！這是價(jià)格促銷(xiāo)創(chuàng)新的最基本點(diǎn)！可以說(shuō)，如果短期促銷(xiāo)不起作用，長(zhǎng)期促銷(xiāo)更不起作用?？煽诳蓸?lè)產(chǎn)品價(jià)格極度透明，價(jià)格促銷(xiāo)一般來(lái)講波動(dòng)會(huì)很大，要慎用，但企業(yè)卻能應(yīng)用自如，突然變價(jià)、兩天的短暫促銷(xiāo)、銷(xiāo)量限制等等，也能將降價(jià)促銷(xiāo)發(fā)揮到了極致。 　　企業(yè)做降價(jià)促銷(xiāo)被越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人員斥責(zé)的原因就是低價(jià)促銷(xiāo)并未抓到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，一則是只看到了價(jià)格的外在表象，沒(méi)抓到產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)值的本質(zhì)；還有就是一般只抓到一個(gè)點(diǎn)，將其它環(huán)節(jié)都忽視了或放任不管。所以，降價(jià)促銷(xiāo)，要不就是渠道砸價(jià)、經(jīng)銷(xiāo)商相互竄貨，要不就是引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，到后來(lái)，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為，“你有他有全都有”，促銷(xiāo)不但沒(méi)有促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)，反而引來(lái)消費(fèi)者的反感，從而使降價(jià)促銷(xiāo)走入死胡同。　　 　　促銷(xiāo)創(chuàng)新與價(jià)格聯(lián)系到一起，如果如同杠桿一樣，進(jìn)行微調(diào)，是可取的，但如果長(zhǎng)期價(jià)格傾斜，杠桿失去平衡，或者杠桿失去彈性，這將是對(duì)產(chǎn)品一個(gè)致命的打擊。 　　四、消費(fèi)者的不同的消費(fèi)行為為促銷(xiāo)創(chuàng)新的原點(diǎn)　　 　　沒(méi)有多少企業(yè)的產(chǎn)品面對(duì)的是所有人群，基本上都有自己的特殊消費(fèi)群體。而我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)都想一網(wǎng)打盡天下所有消費(fèi)者。這給促銷(xiāo)創(chuàng)新帶來(lái)極大的困難，這也是促銷(xiāo)創(chuàng)新最大的敵人之一，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)針對(duì)人群的泛化和促銷(xiāo)內(nèi)容的同質(zhì)化是促銷(xiāo)創(chuàng)新的最大障礙，是必須要摒棄的！　　 　　最近走訪市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已開(kāi)始在針對(duì)不同的消費(fèi)群體開(kāi)始進(jìn)行個(gè)性化促銷(xiāo)了，如啤酒行業(yè)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為結(jié)婚新人設(shè)立婚慶酒宴促銷(xiāo)；白酒行業(yè)針對(duì)畢業(yè)的學(xué)子、企業(yè)員工的升遷等等開(kāi)始不同的促銷(xiāo)方案，實(shí)施不同的促銷(xiāo)禮品；還有的企業(yè)針對(duì)不同的節(jié)日消費(fèi)人群實(shí)施不同的促銷(xiāo)活動(dòng)，如圣誕節(jié)進(jìn)行滑雪活動(dòng)，國(guó)慶節(jié)贈(zèng)送旅游票，中秋節(jié)又實(shí)施家庭套裝優(yōu)惠，情人節(jié)買(mǎi)產(chǎn)品贈(zèng)玫瑰花等等；有的企業(yè)依照不同場(chǎng)所的消費(fèi)者又采取不同的促銷(xiāo)手段，如啤酒行業(yè)的很多企業(yè)，假如消費(fèi)者在餐館消費(fèi)就贈(zèng)一些新穎的小禮品增加飯桌的氣氛，在夜店酒吧消費(fèi)就進(jìn)行買(mǎi)幾贈(zèng)幾活動(dòng)讓消費(fèi)者越喝越多，在小賣(mài)部消費(fèi)就可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)刮獎(jiǎng)來(lái)博彩，又能讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠......所有這些，都是促銷(xiāo)創(chuàng)新的源泉和原動(dòng)力。消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣不同，消費(fèi)行為各異，這就使促銷(xiāo)活動(dòng)永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的空間。 　　五、促銷(xiāo)創(chuàng)新絕對(duì)不是孤立的創(chuàng)新，促銷(xiāo)創(chuàng)新是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)全面而系統(tǒng)的理解　　 　　只有了解了促銷(xiāo)與產(chǎn)品、價(jià)格、渠道的關(guān)系，我們才能更加迎合消費(fèi)者對(duì)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的需求。而只有到了這個(gè)時(shí)候，才有可能談到促銷(xiāo)創(chuàng)新的另一重要內(nèi)容—促銷(xiāo)形式。消費(fèi)者知道促銷(xiāo)與產(chǎn)品、渠道和價(jià)格聯(lián)動(dòng)能吸引他們消費(fèi)，他們也希望看到在這些內(nèi)存的外表，也有可人的表現(xiàn)形式！到這個(gè)時(shí)候，才是打好了地基，去任由企業(yè)發(fā)揮，建造最美的房屋的時(shí)候了！　　 　　一些新鮮、時(shí)髦玩意，一些相關(guān)產(chǎn)品的互促銷(xiāo)，日常大眾消費(fèi)品的吸引......這些促銷(xiāo)創(chuàng)新的外在表現(xiàn)，就任由市場(chǎng)策劃人員肆意去發(fā)揮好了！　　 　　我們一直在誤解，消費(fèi)者只喜歡好看的促銷(xiāo)形式，其實(shí)，消費(fèi)者作為一個(gè)需要理性進(jìn)行消費(fèi)決策的一群人，更需要的是促銷(xiāo)的實(shí)際內(nèi)容，需要企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各要素的深刻理解；并且，促銷(xiāo)活動(dòng)作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的最能反應(yīng)企業(yè)能動(dòng)性的關(guān)鍵因素，越想要讓“促銷(xiāo)”站在臺(tái)前唱好戲，幕后的對(duì)消費(fèi)者的分析、對(duì)產(chǎn)品特性的發(fā)掘、對(duì)渠道的要求、對(duì)價(jià)值的追求與解剖就越來(lái)越重要。消費(fèi)者需要物超所值，消費(fèi)者更需要產(chǎn)品與他們的互通，在同質(zhì)化產(chǎn)品充斥消費(fèi)者眼球的時(shí)代，創(chuàng)新的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)疑最能給產(chǎn)品一抹最亮的顏色！ 協(xié)助企業(yè)在連鎖運(yùn)營(yíng)管理中取得重大的改進(jìn)；同時(shí)使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，使之實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、服務(wù)、管理大提升。咨詢(xún)電話(huà)：4007777616 www.seefly.net