家電業(yè)進入完全買方市場后,終端建設提上日程,于是,由渠道為王迅速的轉變?yōu)榻K端為王,一時間,終端成為炙手可熱的香餑餑,渠道卻成了雞肋,終端到底是陷阱,還是餡餅但是,在這里,我們提出一個旗幟鮮明的口號,那就是:警惕家電業(yè)終端六大陷阱!
首先看一下,商業(yè)資本發(fā)展
近幾年,商業(yè)資本發(fā)展迅速,國美,蘇寧,永樂,三聯(lián),中通永泰,迅速在全國編織一張強大的銷售網(wǎng),在一級市場完成戰(zhàn)略轉移后,迅速向二三級市場滲透,與之形成鮮明對比的就是原來的百貨系統(tǒng)全面退出家電業(yè)競爭,近期幾家連鎖巨頭通過不同途徑均完成了上市,資金實力大大增強,隨著國際連鎖巨頭的強勢擴張,新一輪的超級終端大戰(zhàn)如箭在弦,一觸即發(fā)。
我們從側面分析了終端操作的六大陷阱,羅列下來,與大家一起溝通。
終端促銷依賴癥
促銷需要噱頭,這在中國家電業(yè)被演繹的無比精彩的一章,任何一個機會點都會包裝成促銷的噱頭,例如:空調(diào)旺季返電費,彩電純平普及風暴,新品上市讓利,商家周年慶典,五一十一黃金周,該利用的都利用了,沒有利用也包裝上陣了;
促銷需要策劃,策劃需要高度與創(chuàng)意,高度越高就意味占據(jù)了宣傳的制高點,策劃越具有創(chuàng)意,就意味著四量撥千斤,但是,在促銷泛濫的家電業(yè),又談何容易;
促銷需要有效執(zhí)行,但是,這一點在目前家電業(yè)做的是最差的,促銷經(jīng)過的層面越多,執(zhí)行力就成倍的降低,比如,某公司總部策劃的“新春大送禮”活動,到了分公司就開始變味,到了辦事處就被高高掛起,為什么,分公司領導思想不重視,形不成從上向下的執(zhí)行力,辦事處經(jīng)理更懶的去答理;
促銷需要組織資源,需要占用公司的宣傳費用,但是,資源投入是否考慮到投入與產(chǎn)出比,例如:一次戶外演出的費用至少需要3000元以上,但是,從演出開始計算,一個月的銷售是否有提升呢??產(chǎn)品知名度與美譽度能提升多少??
另外一個表現(xiàn)就是,讓商家感染了促銷感冒,終端促銷就象一只杜冷叮,一用效果非常的明顯,有促銷就賣貨,沒有促銷就不賣貨,形成怪圈現(xiàn)象,商家過多的依賴于廠家,商家的經(jīng)營質量下降,競爭力隨之下降,終端促銷,就象一種自然資源,不可能沒有盡頭,對于商家來說,關鍵要在廠家的支持下,提高經(jīng)營質量,才是根本。
有的公司干脆跑到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上去做促銷活動,促銷就容易出現(xiàn)完全失控,到底做了些什么,促銷贈品無端的浪費,活動效果差強人意,還會產(chǎn)生許多莫須有費用,促銷監(jiān)控就完全在于負責人的責任心,許多管理制度形同虛設,比如:某公司做的大篷車活動,負責人將活動場景布置好,照了幾張相片,找一些村民贈點小禮品讓他們幫忙填填“**公司大篷車活動民眾反饋表”,上午十點才出發(fā),敲敲鑼,打打鼓,發(fā)發(fā)單頁,十一點找了一個地方特色酒店,就去吃飯去了,這樣的活動,能起到活動效果嗎?
促銷員的力量被無形夸大
人的力量被無形夸大,所以,終端操作模式要求人的因素非常高,比如,身體素質,反應能力,敬業(yè)精神,促銷技巧,職業(yè)操守等,從終端來看,人的因素固然重要,但是,并非全部,還包括產(chǎn)品是否具有優(yōu)勢,促銷活動是否跟得上,商家是否主推,品牌拉力是否強大,所以,終端操作模式無非就是在
1, 加大培訓力度,加大促銷員的銷售考核,這樣做時間一長,許多促銷員聽見開會培訓就打怵,促銷員的神經(jīng)長時間處于高度緊張狀態(tài),不管促銷員死活,硬性攤派銷售任務,這樣做本身就是在降低促銷員心理素質,怎能提升銷售業(yè)績?
2, 加大物質獎勵,這一點對于短期來說,物質獎勵無非對提升銷售帶來很大幫助,但是,另一個后果就會造成加劇庫存不合理,并且,如果物質獎勵一降低,促銷員精力就會轉移到其他方面,銷售就會出現(xiàn)停滯不前。
人的能量都是有限的,如果寄予過高的期望值,超過了極限值,就會產(chǎn)生反作用,所以,許多促銷員產(chǎn)生終端恐懼癥,跳槽率頻繁,建立一支能征善戰(zhàn)相對穩(wěn)定的促銷員隊伍,并非易事。
銷售網(wǎng)絡失去平衡
渠道力被無形削弱,直接造成終端費用的直線上升,渠道利潤肯定會被削弱,造成渠道驅動力下降,從整個網(wǎng)絡來看,表現(xiàn)為渠道弱化,終端強化,整個銷售網(wǎng)絡就會成為一個個缺少營養(yǎng)的大頭娃娃,但是,渠道對銷售貢獻是絕對不可忽視的,比如:在家電業(yè),做的最好的就是格力空調(diào),格力多年來一直堅持自己的銷售渠道主張,堅決做好渠道,做深,做強,區(qū)域股份制代理操作模式,為格力空調(diào)銷售立下了赫赫戰(zhàn)績。
終端投入無底洞
終端投入包括有形投入與無形投入,有形投入指展臺制作費,戶外宣傳物品制作費,終端裝飾物料費,促銷贈品價值,運輸費用,商家政策,促銷工資,殘次費用,無形費用包括商家的營業(yè)場所支持費,銷售支持費,重大節(jié)假日支持費,日常管理費用,軟性費用(主要包括公關費用),這一點在家電連鎖表現(xiàn)得最為明顯,比如,一家空調(diào)商家在當?shù)夭捎脮r代理商操作,與某家家電連鎖關于04年的點位政策月度返利為13個點,綜合費用為6萬,這樣,如果這個品牌在單店年銷售額達到100萬,綜合費用點位為19個點,這不包括上面提到的有形費用中的多項費用,但是,代理商也是需要利潤的,至少還2—3個點的渠道利潤,那么廠家在渠道政策上凈輸出政策為達到21—22個點,這對于無論多大生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)商來說,是無法承受的。
終端就像一個無底洞,說的形象,就是一個黑洞,眼看著資金不斷的流入,而產(chǎn)出缺少的可憐,所以,運作終端是一項危險性系數(shù)很高的,運作終端的關鍵在于,保證投入費用固定的情況下,通過科學的經(jīng)營管理,多渠道多策略提高銷售產(chǎn)出。
執(zhí)行力是個嚴峻的挑戰(zhàn)
終端操作,對執(zhí)行力提出更高的要求,必須要執(zhí)行到位,因為,終端操作的核心就是指一切工作圍繞終端開展,這樣公司的人員肯定都會圍著終端轉,這樣就會形成終端的多重管理,許多公司要求是營銷員與市場督導共同管理終端,就會產(chǎn)生扯皮,執(zhí)行力怎么能執(zhí)行下去?
終端操作模式,對終端操作人員提出了更高的工作要求,比如,業(yè)務操作,市場活動,財務對帳,解決顧客投訴,等等,工作強度加大,銷售考核卻很重,這樣如果終端操作人員工作責任心不強,銷售熱情不高,許多工作指標,就變成一紙空文,何談執(zhí)行?
體系監(jiān)控容易失控
終端建設是一項系統(tǒng)周密長期的工程,那么,這個工程的監(jiān)督是非常重要的,但是,分析一下,并沒有一套制度來跟蹤,分析,這樣投入的促銷人員,業(yè)務費用,促銷費用等各項費用,沒有一套體系專人來進行跟蹤,落實,體系失控的最大表現(xiàn)就是公司資源不斷的投入,但是,產(chǎn)出卻沒有出現(xiàn)相應的增長,這也就加劇了公司的隱形虧損。
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