EPI培訓(xùn)師培訓(xùn) EPI的全稱為“Enterprise training system Planning and Implementation”簡寫為“EPI”。中文全稱為“企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的策劃與實施”的培訓(xùn)師培訓(xùn)。在這堂培訓(xùn)師培訓(xùn)課程里面我們把它叫做：快速成為企業(yè)“系統(tǒng)化培訓(xùn)策劃與實施的培訓(xùn)師培訓(xùn)” 憑什么要參加“企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的策劃與實施”的培訓(xùn)師培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)培訓(xùn)師）； 一、社會經(jīng)濟在不斷快速的發(fā)展，所有成本都在不斷地提高，在競爭這么激烈的情況下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工藝、工序、人員等）。降低成本的唯一途徑就是減除浪費。 二、一家企業(yè)發(fā)展的好壞，80%都在于人，如果一個人的“工作方法不對、思想不對、觀念不對、個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向不對、個人文化與企業(yè)文化不對、個人工作行為與企業(yè)發(fā)展需求不對等-------”。這樣一家企業(yè)要想發(fā)展，一定很艱難。只有不斷地通過培訓(xùn)、教育來調(diào)教員工、糾正員工。讓員工把工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，把企業(yè)當(dāng)做自己的公司來做。 三、談到培訓(xùn)有四個途徑： 1、把員工組織起來送出去聽課。把員工送出去聽課的費用都比較昂貴，把員工送去聽課一般都有這幾種現(xiàn)象： A、組織去聽課的員工都是一些比較優(yōu)秀的員工，在公司工作年限比較久的員工。“公司組織員工培訓(xùn)的目的，就是為了改善員工，留住員工。自然要培訓(xùn)員工的對象就不只是優(yōu)秀員工和老員工，而是所有員工”。 B、組織去聽課的員工都是一些所謂職務(wù)比較重要的員工。所謂職務(wù)不重要的員工永久都得不到培訓(xùn)，思想、技術(shù)和工作方法等永久都得不到改進，他們也就自然給企業(yè)拉了后腿，自然帶來管理累、老板累等。 C、在組織員工參加培訓(xùn)的同時，自然就把員工形成了重要和不重要之分，自然在員工內(nèi)心建立了分歧、嫉妒等，有一部分所謂重要的員工自然會炫耀，有的本質(zhì)不是炫耀也要被誤認為是炫耀，有一部分所謂不重要的員工自然會感到委屈、自卑等。自然會形成團隊、組織、部門等不協(xié)調(diào)、不和諧、很難建立凝聚力、工作配合很難一致等。 2、請專業(yè)培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部來培訓(xùn)，有以下幾種現(xiàn)象。 A、外部培訓(xùn)師對企業(yè)內(nèi)部的實際現(xiàn)狀不太了解，所培訓(xùn)的內(nèi)容范圍太廣，沒有實質(zhì)的針對性，只是調(diào)發(fā)了員工的工作激情，當(dāng)員工帶著激情回到工作崗位上，依然還是一個丈二尺高的和尚摸不著頭腦，這是一件最可怕的事情，因為爬得越高摔得越狠。因為他只是獲得了工作的激情，沒有獲得解決工作問題的方法。所有人都有一個特征，做事的激情越高，面臨解決不了的問題就會越急，結(jié)果就會越遭。 B、請咨詢公司的專家入住企業(yè)內(nèi)部做實質(zhì)性的診斷，然后再針對現(xiàn)狀做培訓(xùn)，這個確實能解決問題。不過費用太高，一般的企業(yè)根本就承受不了這樣的費用。還有就是這種咨詢式培訓(xùn)也只是間斷性的實效性培訓(xùn)。因為他不會長期入住企業(yè)，如果長期入住企業(yè)費用高得難以承受。如果不長期入住企業(yè)進行現(xiàn)場觀察做出及時指導(dǎo)和培訓(xùn)，過不了多久企業(yè)的問題還會出現(xiàn)。又要出巨資邀請咨詢公司入住企業(yè)。這樣一來要嘛企業(yè)有問題自己能解決多少算多少，最后導(dǎo)致企業(yè)的迅速發(fā)展轉(zhuǎn)為萎縮。要嘛就幫咨詢公司賺一大筆錢。再把話說回來自己辦企業(yè)不為了賺錢，那又是為了啥呢？ 3、企業(yè)內(nèi)部自定義培訓(xùn)師； 就是在企業(yè)內(nèi)部找一個所謂口才好（嘴巴會說）的人做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，有空時在網(wǎng)上查找一些資料，整理成課件，把員工組織起來開始培訓(xùn)，培訓(xùn)了一段時間感覺培訓(xùn)沒什么效果，企業(yè)開始給培訓(xùn)下定義，給員工做培訓(xùn)起不了多大作用，浪費經(jīng)歷浪費金錢。然后企業(yè)就不太愿意給員工做培訓(xùn)。一名好的培訓(xùn)師，不一定要有多會講話的嘴巴，需要的是專業(yè)的培訓(xùn)技能和專業(yè)培訓(xùn)方案的策劃和設(shè)計、以及方案實施的步驟和策略。只有掌握了這些專業(yè)技能的培訓(xùn)師才能培訓(xùn)出實實在在的效果來。那當(dāng)然有了這些專業(yè)技能再加上一流的口才，培訓(xùn)的效果自然會更好。 4、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)EPI培訓(xùn)師； A、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師通過EPI專業(yè)訓(xùn)練后的培訓(xùn)技能和企業(yè)現(xiàn)狀診斷技能不會比咨詢公司培訓(xùn)師的技能差，針對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性還會更強。 B、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師可以隨時了解掌握企業(yè)內(nèi)部所有部門的實際現(xiàn)狀，根據(jù)各部門的專業(yè)需求做針對性培訓(xùn)，而且可以是不定期不定時的做。隨時都可以做到有問題解決問題，沒問題預(yù)防問題。 C、隨時都可以派內(nèi)部培訓(xùn)師出去參加企業(yè)內(nèi)部需要的新能源和新知識培訓(xùn)。回到企業(yè)后可以把所學(xué)的知識、方法、技能衍變成企業(yè)內(nèi)部的實際需求進行轉(zhuǎn)訓(xùn)。這樣不但引進了新技術(shù)、新能力、新知識，而且企業(yè)內(nèi)部也不會有任何分歧、嫉妒、自卑。 D、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師還可以一任多職，他完全可以兼任行政、人事或者某技術(shù)等方面的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不但為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在價值，還為企業(yè)節(jié)約了相當(dāng)大的成本。 憑什么要參加彭老師的EPI培訓(xùn)師培訓(xùn) 一、彭老師從事培訓(xùn)近10年，有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)性培訓(xùn)經(jīng)驗。 二、彭老師走訪全國近千家大中小企業(yè)，走進過100余家企業(yè)做現(xiàn)場管理指導(dǎo)，具有相當(dāng)豐富現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 三、彭老師保證教您學(xué)會專業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能（在您積極主動配合的情況下）。 四、彭老師保證教您學(xué)會專業(yè)課件的開發(fā)與設(shè)計（在您積極主動配合的情況下）。 五、彭老師保證教您學(xué)會專業(yè)PPT的設(shè)計與制作（在您積極主動配合的情況下）。 六、彭老師保證教您學(xué)會企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和培訓(xùn)系統(tǒng)課件庫的建立以及整個培訓(xùn)系統(tǒng)的實施（在您積極主動配合的情況下）。 七、彭老師承諾要幫助1萬人成為企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)師！ 八、彭老師的使命是：用最快的速度幫助更多一定要邁向成功的企業(yè)和個人邁向成功！ EPI培訓(xùn)師培訓(xùn)課程受眾于 企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干、計劃準(zhǔn)備做培訓(xùn)師的人等。 課程受益 1、輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力； 2、能夠獨力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)； 3、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位的實際需求開發(fā)培訓(xùn)課件，并能得到參與學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持以及配合； 4、能夠輕松設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各部門的系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃和實施方案以及培訓(xùn)課件。 5、將課件內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學(xué)員的心弦； 6、擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能有聲有色的進行講授； 7、借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。 職業(yè)認證 職業(yè)認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學(xué)員無須交納）參加認證考試的學(xué)員可獲得雙證書：國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書。　　　　 備注:　 1、凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)企業(yè)培訓(xùn)師證書;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢； 2、凡參加認證的學(xué)員須提供本人身份證復(fù)印件及大一寸數(shù)碼照片； 3、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4、可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 【課程前言】　 EPI是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師的首選進修課程！ EPI是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在市場上的突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT/STT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓(xùn)師授課現(xiàn)場，組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善，對TTT/STT內(nèi)容與框架進行全面升級改進的最終成果！?。? 找對方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，EPI正是這把揭開培訓(xùn)神秘面紗的利劍，最簡單卻最有效?。≡谌靸梢沟呐嘤?xùn)師課程中，EPI課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐的成果，帶領(lǐng)您披荊斬棘直往培訓(xùn)真諦的殿堂！在這里您將能夠： 1、比以往任何時候都更犀利更精準(zhǔn)地識別企業(yè)培訓(xùn)真實需求； 2、顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路、快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題的核心； 3、親身感受商業(yè)水準(zhǔn)的大綱課件與PPT在您手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實； 4、親身體驗設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各部門的培訓(xùn)系統(tǒng)以及實施； EPI培訓(xùn)師課程歷時近五年，厚積薄發(fā)，充裕的現(xiàn)場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰(zhàn)的腦力風(fēng)暴！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司等的廣泛驗證，客戶滿意度保持在95%以上，絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評價是100%?。PI將讓你在這3天2夜內(nèi)不斷突破障礙改變自我，成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并且能對每場培訓(xùn)的最終效果負責(zé)任的培訓(xùn)師！ 參加過課程的學(xué)員與企業(yè)均表示： 1、EPI課程比TTT/STT更具有系統(tǒng)性、實效性； 2、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)所存在的問題； 3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照EPI標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題和提升員工工作績效，深得參加學(xué)員和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評?。。? 【培訓(xùn)方式】 1、精講理論：上升哲學(xué)思想； 2、案例分解：回歸問題本質(zhì)； 3、系統(tǒng)設(shè)計：深入崗位需求； 4、工具演練：還原工作實效； 5、能力測評：效果科學(xué)檢核； 6、分組競賽：體驗團隊學(xué)習(xí)； 7、巔峰頭腦：方案落地實施； 8、實操訓(xùn)練：實操技能落地； 【增值服務(wù)】 1、課前課后專業(yè)系統(tǒng)測評：快速找到自己的培訓(xùn)短板，有效的放矢進行訓(xùn)練提升； 2、現(xiàn)場掌握多套切實有效提升培訓(xùn)技能的工具，課后還可免費下載海量素材、文檔與課件； 3、加入EPI培訓(xùn)師學(xué)友團，定期組織交流分享，見證與提升在企業(yè)中運用實效； 4、資料錄入EPI講師庫，獲得大量培訓(xùn)實操機會，享受長期持續(xù)的后續(xù)服務(wù)； 5、獲得本課程終身免費復(fù)訓(xùn)機會，緊跟最前沿研究與實踐成果，深入學(xué)習(xí)EPI每個新版本??！ 【課程大綱】 第一天培訓(xùn)內(nèi)容 上午 第一級課：培訓(xùn)師必備的基本功。 9:00——10:30 一、培訓(xùn)師的基本功測試； 二、培訓(xùn)師的基本素質(zhì)與師德； 三、專業(yè)培訓(xùn)師必須具備的三大基本要素； 四、專業(yè)培訓(xùn)師必須掌握的臺風(fēng)基礎(chǔ)——EPI版權(quán)工具《培訓(xùn)師六行訓(xùn)練法則》； 1、頂尖專業(yè)培訓(xùn)師視頻短片欣賞：引發(fā)新思路，分析頂尖專業(yè)培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)，并且掌握應(yīng)用； 2、突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)培訓(xùn)師是一件立竿見影的事情； 3、立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩； 4、立刻戰(zhàn)勝走出講臺的恐懼緊張陰影； 5、立刻快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感； 6、立刻掌握有效的方法保證讓培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方； 課間休息 10:30——10:40 第二節(jié)課：培訓(xùn)師必備基本功的實操訓(xùn)練。10:40——12:10 訓(xùn)練目的：確保每一位學(xué)員從無——到——知，從知——到——有，從有——到會，從會——到——點對點落地實操運用。 一、專業(yè)培訓(xùn)師必須具備的三大基本素質(zhì)點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 二、專業(yè)培訓(xùn)師必須掌握的臺風(fēng)基礎(chǔ)點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 三、EPI版權(quán)工具《培訓(xùn)師六行訓(xùn)練法則》點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 午休時間 12:10——13:30 （用餐時間） 下午 第三節(jié)課：專業(yè)培訓(xùn)師語言表達的方式與技巧。 13:30——15:00 一、語言表達技巧（抑揚頓挫）。 1、影響培訓(xùn)效果的誤區(qū)：“把說話當(dāng)演講，把講述當(dāng)演繹” 2、頂尖培訓(xùn)師的專業(yè)視頻欣賞：鐵板牛排。 3、EPI深情語言表達的絕技?！吧?、香、味”的語言表達結(jié)構(gòu)（從聽到——轉(zhuǎn)想到——轉(zhuǎn)看到現(xiàn)實） 二、專業(yè)培訓(xùn)師現(xiàn)場互動的三步法則； 三、專業(yè)培訓(xùn)師真正控制現(xiàn)場的秘訣； 四、讓學(xué)員參與體驗的方法和技巧； 五、EPI版權(quán)案例分解技術(shù)； 六、針對不同類型培訓(xùn)的開場白； 課間休息 15:00——15:10 第四節(jié)課：專業(yè)培訓(xùn)師語言表達方式與技巧的實操訓(xùn)練。15:10——16:40 一、語言表達技巧（抑揚頓挫）點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 二、“色、香、味”的語言表達結(jié)構(gòu)的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 三、專業(yè)培訓(xùn)師現(xiàn)場互動三步法則的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 四、專業(yè)培訓(xùn)師真正控制現(xiàn)場的秘訣的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 五、讓學(xué)員參與體驗的方法和技巧的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 六、EPI版權(quán)案例分解技術(shù)的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 七、針對不同類型培訓(xùn)開場白的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評； 晚間休息 16:40——18:00 晚上 第五節(jié)課 （課件的開發(fā)與設(shè)計） 18:00——19:30 一、課件的開發(fā)與設(shè)計； 1、做好培訓(xùn)的前提：徹底清晰自己的培訓(xùn)思路、優(yōu)化課件和培訓(xùn)方法； 2、挖掘掌握對企業(yè)適用、有效的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)果的判斷與預(yù)測； 3、挖掘?qū)е屡嘤?xùn)枯燥、生硬、無效的根源，讓學(xué)員更容易的消化和理解； 4、快速使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實、更快見效的方法和技巧； 二、培訓(xùn)題綱的選擇與設(shè)計，從散彈到狙擊，優(yōu)化培訓(xùn)主題的實用性和實效性； 1、培訓(xùn)目的：以企業(yè)內(nèi)部各部門所存在的問題和將要出現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，從解決問題到預(yù)防問題入手； 2、實戰(zhàn)研討：挖掘企業(yè)內(nèi)部各部門實際的培訓(xùn)需求以及實施方案；使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性的方法和技巧； 3、把復(fù)雜問題簡單化的秘訣，能使疑難問題被快速解決； 4、讓OJT崗位訓(xùn)練做得更快、更有實效的方法和技巧； 5、演練：運用EPI把培訓(xùn)問題轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)技術(shù)，對培訓(xùn)技能進行第二次優(yōu)化； 6、EPI版權(quán)工具：《培訓(xùn)問題轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)技術(shù)》 三、課件內(nèi)容的規(guī)劃與設(shè)計——以幫助員工改善工作習(xí)慣、創(chuàng)造工作成果為導(dǎo)向； 1、培訓(xùn)目的：縮短員工達成預(yù)期指標(biāo)的時間，提高績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 2、EPI專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓(xùn)效率對比 3、崗位職責(zé)比工作能力更有價值 4、崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù) 5、以KPI（績效指標(biāo)）為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，提高員工達成KPI的效率 6、幫員工快速達成KPI就是幫員工快速漲獎金、漲工資、加快晉升 7、培訓(xùn)實現(xiàn)KPI的關(guān)鍵工具：《EPI應(yīng)用分解術(shù)》 四、培訓(xùn)內(nèi)容的采集與落實——讓各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工都心甘情愿的全力配合； 1、現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)怪圈：培訓(xùn)時講一套，培訓(xùn)結(jié)束后，在工作中做的又 是一套，培訓(xùn)的內(nèi)容和工作實操的內(nèi)容純粹是兩回事。 2、案例思考：被“編導(dǎo)”帶進“死胡同”的企業(yè)培訓(xùn)師； 3、培訓(xùn)本質(zhì)是一件好事，為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持？部門不配合？員工不愿意參與？ 4、EPI專業(yè)視頻欣賞：—海爾訓(xùn)練視頻 5、EPI銷售式培訓(xùn)：輕松獲得高、中、基層的全力支持 6、EPI在不同崗位采取不同培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)實操的靈活應(yīng)用 —如何解決員工業(yè)務(wù)知識匱乏的問題？ —如何解決員工技能不足、不熟練的問題？ —如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？ 7、EPI版權(quán)工具： 《職業(yè)行為分析法則》 課間休息 19:30——19:40 第六節(jié)課：課件開發(fā)與設(shè)計的實操演練。 19:40——21:10 一、課件的開發(fā)與設(shè)計的實操訓(xùn)練； 二、培訓(xùn)題綱的選擇與設(shè)計的實操訓(xùn)練； 三、課件內(nèi)容的規(guī)劃與設(shè)計的實操訓(xùn)練； 四、培訓(xùn)內(nèi)容的采集與落實的實操訓(xùn)練； 第二天內(nèi)容： 清晨 第七節(jié)課：早課 7:00——8:00 晨訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)師發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)、發(fā)音底氣練習(xí)。 上午 第八節(jié)課：專業(yè)PPT的開發(fā)、設(shè)計與運用。 9:00——10:30 一、專業(yè)培訓(xùn)PPT的開發(fā)與設(shè)計； 1、EPI專業(yè)案例分析：國際化PPT課件設(shè)計展示； 2、對主題及培訓(xùn)對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)； 3、PPT配色的專業(yè)技術(shù)； 4、PPT版式的設(shè)計； 二、EPI版權(quán)工具的運用：《專業(yè)PPT制作兩步成形六步動人》； 1、課題字體與板式結(jié)構(gòu)的設(shè)計； 2、課程大綱的排版與課題子目錄的排版； 3、設(shè)計動畫式PPT工具的合理運用； 4、PPT聲音的編輯與插入的專業(yè)技術(shù)； 5、專業(yè)視頻的編輯與插入； 6、專業(yè)PPT的美工設(shè)計與圖片的美工處理； 課間休息 10:30——10:40 第九節(jié)課 ：專業(yè)PPT的開發(fā)、設(shè)計與運用的實操訓(xùn)練。 10:40——12:10 一、專業(yè)培訓(xùn)課件PPT制作與設(shè)計的點對點實操訓(xùn)練及點對點點評。 二、EPI版權(quán)工具的運用：《專業(yè)PPT制作兩步成形六步動人》的點對點實操 訓(xùn)練及點對點點評。 午間休息 12:10——13:30 （用餐時間） 下午 第十節(jié)課 ：EPI版權(quán)技術(shù)（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計） 13:30——15:00 一、EPI培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)流程。 二、建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)的六大步驟。 二、企業(yè)內(nèi)部必備的十一種培訓(xùn)。 課間休息 15:00——15:10 第十一節(jié)課 （企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計的實操訓(xùn)練） 15:10——16:40 一、EPI培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)流程。 二、建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)的六大步驟。 三、企業(yè)內(nèi)部必備的十一種培訓(xùn)。 晚間休息 16:40——18:00 （用餐時間） 晚上 第十二節(jié)課 （“頭腦巔峰會議”EPI在企業(yè)內(nèi)部的落地實施） 18:00——19:30 第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業(yè)中運行時將要遇到的問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 課間休息 （19:30——19:40） 第十三節(jié)課 （“頭腦巔峰會議”EPI在企業(yè)內(nèi)部的落地實施） 19:40——21:10 第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。 第三天培訓(xùn)內(nèi)容 清晨 第十四節(jié)課：早課 7:00——8:00 晨訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)師發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)、發(fā)音底氣練習(xí)。 上午 第十五節(jié)課 ： EPI專業(yè)技術(shù)（創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)課件庫的架構(gòu)） 9:00——10:30 一、建設(shè)系統(tǒng)課件庫的六大步驟。 二、企業(yè)內(nèi)部必備的十一種課件。 課間休息 10:30——10:40 第十六節(jié)課 EPI專業(yè)技術(shù)（創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)課件庫的架構(gòu)） 10:40——12:10 一、建設(shè)系統(tǒng)課件庫的實操訓(xùn)練。 二、企業(yè)內(nèi)部必備十一種課件的構(gòu)思與設(shè)計的實操訓(xùn)練。 午間休息 12:10——13:30 下午 第十七節(jié)課 （EPI落地流程實操訓(xùn)練） 13:30——15:00 讓每一位培訓(xùn)師在本小組不斷輪流實操練習(xí)，確保每一位培訓(xùn)師都能把整個培訓(xùn)流程順利的應(yīng)用到培訓(xùn)崗位上去，能為培訓(xùn)崗位創(chuàng)造出實實在在的物超所值。為自身的培訓(xùn)技能創(chuàng)造真正的物超所值。 課間休息 15:00——15:10 第十八節(jié)課 （EPI落地流程實操訓(xùn)練） 15:10——16:40 讓每一位培訓(xùn)師輪流面對公眾演說實操訓(xùn)練及點對點點評。 課間休息 16:40——16:50 第十九節(jié)課 （結(jié)業(yè)測試） 16:50——17:30 課程定價：5200元/每人/ 3天2夜,同一單位3人以上為團購，團購價4800元/每人/3天2夜。（含授課、教材、午餐、晚餐、茶點和住宿） 嘉賓介紹 彭騰積老師：國際聯(lián)合會認證高級培訓(xùn)師、國家認證高級拓展訓(xùn)練導(dǎo)師、亞洲著名成功學(xué)演說家、中國塑才中心高級培訓(xùn)顧問、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、中華培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師、中國培訓(xùn)經(jīng)網(wǎng)認證培訓(xùn)專家、中華講師網(wǎng)特聘講師、國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與系統(tǒng)化培訓(xùn)管理權(quán)威專家、EPI培訓(xùn)師培訓(xùn)創(chuàng)始人、企業(yè)管理拓展訓(xùn)練營創(chuàng)始人、資深團訓(xùn)教練、生命原動力激發(fā)大師、優(yōu)秀員工教練、幸福家庭咨詢導(dǎo)師、九大終極態(tài)度訓(xùn)練導(dǎo)師、成功大世界——助您成功網(wǎng)創(chuàng)始人。 彭老師近十年來走遍全國各地，走訪數(shù)百家大中小企業(yè)，走近百余家企業(yè)做現(xiàn)場管理指導(dǎo)。了解、分析、研究所有走訪過的企業(yè)的管理第一線、生產(chǎn)第一線、銷售第一線的實際現(xiàn)狀與需求，以及選人、用人、留人、人力資源管理、人才培養(yǎng)等的實際現(xiàn)狀。并組織了國內(nèi)資深管理專家，根據(jù)這些企業(yè)的現(xiàn)狀及需求研發(fā)了各種不同類型、不同層次而有針對性的實效培訓(xùn)課程。 彭老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務(wù)進行分析與指導(dǎo)，運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！ 彭老師的品牌課程： 1、EPI培訓(xùn)師培訓(xùn)； 2、ESP拓展訓(xùn)練營； 3、魅力口才演說特訓(xùn)營； 4、管理者的能力與責(zé)任； 5、如何成為更優(yōu)秀的員工。 6、超級雙贏營銷精英訓(xùn)練營； 7、系統(tǒng)化與人性化的人才管理； 8、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計； 彭老師的使命： 用最快的速度幫助更多一定要成功的企業(yè)及個人快速邁向成功！?。? 彭老師承諾用15年時間在全中國： 1、幫助1萬人成為EPI培訓(xùn)師！ 2、幫助1萬人成為魅力口才演講師！ 3、幫助1萬名高層管理參加ESP拓展訓(xùn)練營！ 4、幫助1萬名青少年參加青少年智慧拓展訓(xùn)練營！