高萬忠,高萬忠講師,高萬忠聯(lián)系方式,高萬忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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高萬忠:高萬忠北京主講《執(zhí)行力與企業(yè)文化》
2016-01-20 39415
客戶:中標(biāo)集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2011/1/21 0:00:00 無論是軟文化、潛規(guī)則,還是硬制度、實(shí)流程,都可以通過檢查和獎(jiǎng)懲在企業(yè)里建立一個(gè)“對(duì)與錯(cuò)”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn),與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)一致的結(jié)果、行為、習(xí)慣,就一定要予以肯定和鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),而與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)向背的結(jié)果、行為、習(xí)慣,就一定要給以否定和批評(píng)、處罰。改革開放以來,為什么人們的聰明才智發(fā)揮得如此淋漓盡致,產(chǎn)品財(cái)富如此琳瑯滿目,究其原因就是市場(chǎng)機(jī)制軟文化、硬規(guī)定施展作用的結(jié)果??傊?,要把這種滲透力很強(qiáng)的文化播撒到企業(yè)里的角角落落,營造出一種積極向上的濃厚氛圍,讓那些會(huì)干的、能干的人越來越會(huì)干、越來越能干,而讓那些不會(huì)干、不能干的人也能很快變得會(huì)干、能干起來。
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