國(guó)際上最實(shí)用的時(shí)間管理法
1、柯維時(shí)間管理法
v以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)；
v有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
——一致：使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與 自制等應(yīng)合諧一致；
——平衡：人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平行發(fā)展；
——有重心：以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)；最有價(jià)值的事先做；
——重人性：個(gè)人管理的目的在人而不在事；
——有彈性：應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整；
——攜帶方便：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。
v有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟
——確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色；
——選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來(lái)一周要達(dá)成的
目標(biāo)；
——安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間；
——逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的
順序。
2、杜拉克時(shí)間管理法 v現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開(kāi)始，而是從他們時(shí)間開(kāi)始。
——記錄時(shí)間（分析時(shí)間浪費(fèi)在什么地方）；
——管理時(shí)間（減少用于非生產(chǎn)性需求的時(shí)間）；
——集中時(shí)間（在整段時(shí)間內(nèi)的工作效率遠(yuǎn)大于在分
散時(shí)段的工作效率之和。
3、艾維·利時(shí)間管理法
v寫(xiě)下你明天要做的6件最重要的事；
v用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；
v明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；
v然后再開(kāi)始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……；
v每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
