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高萬忠:管理者十項(xiàng)技能訓(xùn)練
2016-01-20 38992

管理者十項(xiàng)技能訓(xùn)練

 

【課程收益】

本課程旨在全方位提升管理人員的綜合素質(zhì),提升中、基層管理人員應(yīng)具備的管理技能。充分發(fā)揮出管理人員的作用,使高層管理者從繁瑣的日常管理中解脫出來,從事真正意義上的管理工作,提高公司的運(yùn)營水平和管理效率。

【課程對(duì)象】

廣大中、基層管理者

【課程大綱】

1.角色認(rèn)知

         培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)

         管理者的核心價(jià)值

         管理者的角色定位

         管理者的四大職能

2. 正確授權(quán)

         授權(quán)是什么

         授權(quán)的障礙

         管理者授權(quán)的誤區(qū)

         如何有效授權(quán)

3. 有效溝通

         人際溝通常見誤區(qū)

         溝通的對(duì)象和渠道

         傾聽的技巧

         反饋的技巧

4.時(shí)間管理

         第四代時(shí)間管理

         重要緊急矩陣

         4D原則

         時(shí)間的大盜分析

5、有效激勵(lì)

         需要層次論

         雙因素理論

         激勵(lì)菜譜

         激勵(lì)的針對(duì)性

6.績效管理

         績效考核與績效管理

         績效循環(huán)圖

         目標(biāo)設(shè)定SMART原則

         績效面談的要點(diǎn)

7.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

         什么是好團(tuán)隊(duì)

         貝爾賓測驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)角色

         團(tuán)隊(duì)角色的啟示

8.選拔人才

         人才的標(biāo)準(zhǔn)

         面試技巧

9.會(huì)議管理

         會(huì)理的類型

         會(huì)議的組織

10管理沖突

         沖突產(chǎn)生的階段

         DISC處理沖突模型

全部評(píng)論 (0)

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