《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)課程大綱 主講 高萬忠 課程意義: 隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環(huán)境的改變，都會要求管理者更多地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，無論你處在哪個管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征而已。本課程將以世界500強企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)課程精華，結(jié)合中國本土企業(yè)特點，給出實戰(zhàn)型的解決方案。 課程目標：  透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念  準確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征  掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的思路和方法  提升團隊的融合力，釋放團隊潛能 授課方式： 要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+角色扮演+實戰(zhàn)操練； 課程時間：2天 一、 解讀領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的含義 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng) 3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 二、組織效能與角色認知 1. 企業(yè)目標和贏利模式 2. 組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的定位與角色認知 4、領(lǐng)導(dǎo)上中下三層互動 三、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉 1. 通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導(dǎo)力 2. 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 3. 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 4. 通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力 5. 通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力 四、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造 1. 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 2. 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 3. 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 4. 獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 5. 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)