房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升 一、認識和理解執(zhí)行力 房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力的目的和意義 影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 客戶導向的執(zhí)行力提升 運營導向的執(zhí)行力提升 標桿房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力案例分析 團隊執(zhí)行文化的建立 高效執(zhí)行力團隊特點 設(shè)置團隊執(zhí)行的目標 編制團隊的執(zhí)行計劃 項目進行有效協(xié)調(diào) 在執(zhí)行中進行控制和監(jiān)督 加強執(zhí)行中團隊的溝通 有效解決執(zhí)行中的問題 提升團隊有效執(zhí)行力的方法 二、提升個人的執(zhí)行力 影響個人執(zhí)行力提升的因素 明確個人的定位與提升 發(fā)掘個人專長 選擇合適個人的崗位 明確個人崗位與職責 了解崗位的任務(wù) 認識工作成果和工作特點 提升個人執(zhí)行力的方法 理念提升和認識 培訓個人提升執(zhí)行力的習慣 通過提升專業(yè)和管理能力來提升執(zhí)行力 制定個人計劃提升執(zhí)行力 提升個人在執(zhí)行中的溝通技巧 個人提升執(zhí)行力的工具 PDCA執(zhí)行力計劃