例如，在公司實(shí)施6S項(xiàng)目時(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S的目的、效果、開展的方法等理解不足或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時(shí)候，可以通過樣板區(qū)的6Ｓ管理來統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模大，車間、分廠散布在不同地點(diǎn)，不同部門難于一起開展活動(dòng)或部門間在具體活動(dòng)安排上不能協(xié)調(diào)一致的時(shí)候，需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　　當(dāng)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益項(xiàng)目不能很好認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施拖延的后果。這個(gè)時(shí)候，指定一個(gè)或數(shù)個(gè)有條件的車間或生產(chǎn)線為樣板區(qū)，徹底地進(jìn)行改善，是解決這一問題的好方法。在此過程中，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以首先親自體驗(yàn)精益活動(dòng)的好處，充分理解，掌握推進(jìn)活動(dòng)的方法，提高自身的認(rèn)識(shí)。

　　實(shí)施樣板車間或生產(chǎn)線的主要作用有以下兩個(gè)方面。

　　1.消除員工懷疑、觀望的態(tài)度

　　如果企業(yè)過去曾有過精益項(xiàng)目的實(shí)施，如5S、6S、IE活動(dòng)，但后來沒有實(shí)施下去，停滯中斷，員工對(duì)從新開始精益項(xiàng)目就必然會(huì)有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度。

　　在這些企業(yè)里，員工持觀望和懷疑態(tài)度也是無可厚非的。要改變員工的態(tài)度，唯一的辦法就是要改變過去的做法，并設(shè)法在短期內(nèi)使精益活動(dòng)取得良好的成效，給員工以信心。

　　2．促使先進(jìn)的更先進(jìn)，后進(jìn)的快速提高

　　在一個(gè)大型企業(yè)里面，各個(gè)部門的情況不盡相同，認(rèn)識(shí)上也會(huì)存在差異，要所有部門協(xié)調(diào)一致地開展精益活動(dòng)，是不容易辦到的。在這種情況下，讓有條件的部門指定某個(gè)生產(chǎn)線或區(qū)域作為樣板區(qū)，樣板區(qū)快速取得成效后，以此為契機(jī)，全面推廣就會(huì)使推進(jìn)工作簡單有效得多。在活動(dòng)過程中，要鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn)，以此來鞭策后進(jìn)部門奮起直追。