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陸君偉:精益化管理的“兩大支柱”:準(zhǔn)時(shí)化與自働化 
2016-01-20 38496
精益生產(chǎn)方式的“兩大支柱”是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化。

 ?。ㄒ唬?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT-Justintime)

  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT-Justintime)以市場(chǎng)為龍頭在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品,JIT需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ),以平準(zhǔn)化(LevelingSystem)為條件。

  拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段,采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量,從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統(tǒng),絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。

  平準(zhǔn)化是指工件的被拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)之前要進(jìn)行人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序,使拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性,保證均衡生產(chǎn),同時(shí)在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混流加式運(yùn)動(dòng),起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需要的快速反應(yīng)和滿足功能。

 ?。ǘ┳詢P化

  自働化產(chǎn)生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉(1867-1930)發(fā)明的自動(dòng)織布機(jī),這種織機(jī)經(jīng)線斷了一根或者緯線用完,織布機(jī)立即就會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

  機(jī)器的高速化使得工廠稍微發(fā)生一些異常情況就非常麻煩:不同規(guī)格的材料混進(jìn)了機(jī)器、邊角料卡住模具,設(shè)備和模具就會(huì)損壞;絲錐一旦折斷,就會(huì)造出沒有螺紋的不合格品,眨眼間不良品就會(huì)堆積如山。

  豐田公司的任何一個(gè)工廠幾乎所有的機(jī)器設(shè)備(包括新的和舊的)都裝有自動(dòng)停止裝置,如定位停止方式、全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量保險(xiǎn)裝置等等。人只是在機(jī)器發(fā)生異常情況、停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才需要工作,一個(gè)人可以管理幾臺(tái)機(jī)器。

  自動(dòng)化的關(guān)鍵在于賦予機(jī)器以人的智慧,同時(shí)還要設(shè)法讓操作者的單純“動(dòng)作”變成“工作”,使人與設(shè)備有機(jī)地結(jié)合起來(lái)

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