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著名生產(chǎn)管理專家
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陸君偉:標準化班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練
2016-01-20 37652
對象
生產(chǎn)主管、班組長、隊長、工段長等一線生產(chǎn)管理人員
目的
1. 掌握最新的“五型”班組模式建設方法,分享最佳新型班組建設案例成果
內(nèi)容
課程大綱 一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組 1. 當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2. 創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊伍 3. 五型班”班組管理的內(nèi)核 4. 當前各種班組長的畫像 5. 卓越的班組管理的特征 6. 現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求 二、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組 1. 走出學習型班組的十大智障 2. 學習型組織的目標:做到學習工作化、工作學習化 3. 確立班組的共同愿景” 4. 用系統(tǒng)的方法思考——提高解決問題的能力 5. 自我超越:實現(xiàn)心靈深處的熱望 6. 改善心智模式:新眼睛看世界 7. 團隊學習:激發(fā)群體智慧 8. 建立班組學習體系 9. 建立班組管理體系 10. “每日一題,每周一練” 11. 新時代下的“師徒模式” 12. “多技能化”與員工成長 三、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組 1. “我要安全”、我會安全”、“我能安全” 2. 事故現(xiàn)場展示 3. 安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失: 4. 安全之冰山理論 5. 班組長的安全責任 6. 如何培養(yǎng)員工的安全意識 7. 基于行為的安全管理 8. 員工自我安全管理 9. 現(xiàn)場安全監(jiān)控 10. 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧 11. 工作安全四階段法 12. 預防安全事故的三大利器 13. 處理災害事故的方法 四、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組 1. 班組長成為一名三現(xiàn)主義者, 2. 6S管理創(chuàng)建清潔型班組 3. 何為6S管理 4. 6S日常管理內(nèi)容 5. 6S管理的展開步驟; 6. 6S實施的技巧 7. 紅牌作戰(zhàn) 8. 定點攝影 9. 早令 10. 目視管理 11. 油漆大戰(zhàn) 12. 看板管理 13. 愚巧法 五、杜絕一切浪費-——“節(jié)約型”班組 1. 班組長中浪費的現(xiàn)象 2. 分解成本指標到班組、員工 3. 不要“提前和超額” 4. “庫存是萬惡之源” 5. 怎樣消除“等待”和“運輸” 6. 第一次就把事情做對 7. 工序分析應考慮問題 8. “增值活動”和“非增值活動” 9. 取消、合并、簡化、重排 10. 成本控制四個核心方法 11. 生產(chǎn)成本系列控制表 六、同心同德,協(xié)作奮進—“和諧型”班組 1. 和諧班組班組長素質(zhì)要求 2. 自我心態(tài)調(diào)整 3. 班組之間成員如何有效溝通 4. 個人與班組的和諧--班組團隊協(xié)作精神的創(chuàng)建 5. 有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會 6. 人際關系的基本原則 7. 沖突問題的來源 8. 如何表揚下屬 9. 了解自己的人性特征 10. 人際問題發(fā)生原因,后果 11. 如何溝通與激勵 12. 常見的問題員工的類型 13. 問題員工離職成本分析 14. 問題員工管理實用技能 15. 問題員工管理注意的事項 16. 如何管理“不聽話”的員工. 17. 如何管理““有背景”的員工 18. ………………………….. 講師介紹 陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華大學特聘講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 大型權威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家,已出版生產(chǎn)管理專著:《制造業(yè)6S管理實務等暢銷書5本. 陸教授先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 陸教授講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。 [曾經(jīng)服務過部分企業(yè)] 可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
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