培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、 生產(chǎn)中與設(shè)備有關(guān)的6大損失 1. 生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失 2. 與設(shè)備有關(guān)的6大損失 3. 6大損失的形象化展示 4. TPM 6大損失的構(gòu)造 5. 設(shè)備故障 6. 安裝調(diào)整 7. 空轉(zhuǎn)短暫停機(jī) 8. 速度降低 9. 加工廢品 10. 試生產(chǎn) 二、 何為設(shè)備綜合效率OEE 1. 設(shè)備綜合效率OEE的由來(lái)與產(chǎn)生 2. 設(shè)備的定義及計(jì)算OEE的意義 3. 互動(dòng)研討：設(shè)備的效率低的原因？ 4. 設(shè)備的綜合效率OEE的原理 三、 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算方法與應(yīng)用技巧 1. 設(shè)備重要度評(píng)價(jià)：生產(chǎn)影響度、質(zhì)量影響度，維護(hù)影響度價(jià)值，無(wú)備機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量影響度等 2. 關(guān)鍵單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算（含多種產(chǎn)品） 3. 生產(chǎn)線的TEEP計(jì)算（含多種產(chǎn)品、多臺(tái)設(shè)備） 4. 設(shè)備綜合效率OEE的分析 5. 設(shè)備利用率與設(shè)備綜合效率的關(guān)系？ 6. 速度損失是多少？ 7. 空轉(zhuǎn)及瞬間停止損失是多少？ 8. 現(xiàn)場(chǎng)使用中常常出現(xiàn)的與OEE相關(guān)的問(wèn)題 9. 現(xiàn)場(chǎng)0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法） 10. 提升OEE的綜合分析和改善 11. 共享精益安通燈的應(yīng)用MPES及相關(guān)軟件 四、 針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間損失的改善方法 1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間損失能否縮短？ 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間損失的改善活動(dòng) 3. 快速換型SMED 五、 針對(duì)停機(jī)損失的改善方法 1. 故障原因的分析和改善策略 2. 建立預(yù)防維修體系，實(shí)施自主保全AM和預(yù)防維修PM 3. 故障的快速分析的 FTA、PM方法 4. 快速維修QM技術(shù) 5. 設(shè)備維修預(yù)案 六、 針對(duì)設(shè)備性能降低的改善方法 1. 設(shè)備速度降低的原因分析 2. 提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準(zhǔn)活動(dòng) 3. 設(shè)備瞬間停止的原因分析 4. 設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動(dòng) 七、 針對(duì)加工不良的改善方法 1. 設(shè)備與質(zhì)量的密切關(guān)系 2. 假設(shè)驗(yàn)證法 3. 減少不良損失的自働化和防呆法 八、 OEE改善項(xiàng)目的實(shí)施及降低損失的途徑 1. 改善的組織-SGA活動(dòng) 2. 改善的方法與步驟（DMAIC） 3. 不斷改進(jìn) 4. Why Why Why 分析以降低95%損失 5. PM 分析以降低損失至零 6. 生產(chǎn)線性能的改進(jìn) 7. 設(shè)置/切換時(shí)間的分析等等 8. 自主維護(hù) 9. 計(jì)劃維護(hù) 10. 培訓(xùn)和教育 11. 初期控制(新設(shè)備的早期管理) 講師簡(jiǎn)介 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著：《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《生產(chǎn)主管七大能力訓(xùn)練》等暢銷(xiāo)書(shū)多本. 陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)設(shè)備主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)設(shè)備、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸教授講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。 [曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)] 可口可樂(lè)、中國(guó)航天六院，兄弟工業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電、大唐、寶鋼、馬鋼、中石化、中國(guó)神華股份集團(tuán)、松下電器、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、農(nóng)夫山泉，上海華峰集團(tuán)，新疆兵團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………