課程大綱 第一部分什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ １、戰(zhàn)略分析 ２、戰(zhàn)略決策 ３、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第二部分　外部環(huán)境分析 一、外部環(huán)境的構(gòu)成 二、行業(yè)環(huán)境分析 １、行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性 ２、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 3、供應(yīng)者與購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力 4、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析　 三、成功關(guān)鍵因素分析 第三部分　企業(yè)資源和能力分析 一、資源評(píng)估 二、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 四、外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析 第四部分企業(yè)總體戰(zhàn)略 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略 １、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法 ２、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 3、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施措施 二、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn) 三、一體化戰(zhàn)略 1、縱向一體化戰(zhàn)略及其適用性 2、前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和適用性 3、橫向一體化戰(zhàn)略及其適用性 四、多元化戰(zhàn)略 （一）多元化的類型 （二）相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ·相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì) ·相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ·相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 （三）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ·不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 ·不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式購(gòu)并 ·不相關(guān)多元化的弱點(diǎn) （四）多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) （五）多元化經(jīng)營(yíng)的條件 五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、集中化戰(zhàn)略： 2、成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略 （1）成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) （2）成本領(lǐng)先及差異化整合戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) （2）成功實(shí)施融合戰(zhàn)略的條件 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 第五部分　企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)建 一、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的組成 1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 2、核心流程的優(yōu)化 3、權(quán)責(zé)體系的再造 4、創(chuàng)新績(jī)效模式 5、改革激勵(lì)機(jī)制 二、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)吸引力 三、培育利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化