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劉靖:中小企業(yè)13種成本降低(之十一)管理成本降低【劉靖教授原創(chuàng)管理文章賞析】
2016-01-20 3978
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中小企業(yè)如何降低13種成本(之十一)

 

管理成本降低

 

 

作者:劉 靖

 

第十一節(jié)管理成本如何降低

 


 

 

不少中小企業(yè)存在非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)問題,導(dǎo)致管理成本居高不下。非生產(chǎn)人員比例大,不代表工作效率高,企業(yè)業(yè)績(jī)好。相反,臃腫的管理層會(huì)造成人浮于事、推來扯去、影響辦事效率的最終結(jié)果。

也就是說,臃腫的管理層既增加了企業(yè)的管理成本,又降低了工作的效率和企業(yè)的效益。

如何降低管理成本呢?

 

1.扁平組織架構(gòu)降成本

簡(jiǎn)述2個(gè)我親身經(jīng)歷過的企業(yè)案例,也許對(duì)你會(huì)有啟發(fā)。

 

案例之一:

廣東省惠州市有一家規(guī)模中型的臺(tái)資企業(yè),總?cè)藬?shù)2200人左右,管理架構(gòu)從最高層的總經(jīng)理到最基層的班長(zhǎng),一共設(shè)了10級(jí)。(如下圖)

6-1  某企業(yè)組織架構(gòu)模擬圖(1

 
 

 

除了各級(jí)別負(fù)責(zé)人之外,從科長(zhǎng)級(jí)開始往上,每一個(gè)職級(jí)都配有助理。高等職位還配備資料員和翻譯。

 

1)企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端

類似這樣臃腫的管理架構(gòu),給工作造成了相當(dāng)多的困惑。

比如生產(chǎn)線要采購(gòu)某種物料,就要一層一層審批把關(guān)。遇到某領(lǐng)導(dǎo)外出,如果不是重要的申購(gòu)單和文件,就會(huì)被壓在那里。申購(gòu)一個(gè)普通的物料,往往需要2周甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能送到工廠。申購(gòu)某些特殊物料時(shí),還要逐層進(jìn)行解釋,效率低得讓人無奈。遇到申購(gòu)比較緊急的物料,更讓使用人苦等到頭昏腦脹的程度。

由于職級(jí)太多,不同形式的會(huì)議也就紛至沓來。過去有句說法叫“共產(chǎn)黨的會(huì)多,國(guó)民黨的稅多”。那家臺(tái)資企業(yè)的會(huì)議比國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)會(huì)議還要多。什么生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)檢討會(huì)、訂單評(píng)審會(huì)、每周學(xué)習(xí)會(huì)、工作例會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z討會(huì)、周一集會(huì)、6S評(píng)估會(huì)、部門溝通會(huì)、業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)……高級(jí)別的生產(chǎn)干部,簡(jiǎn)直是應(yīng)接不暇。

 

2)組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢(shì)

再看一個(gè)與上述情況反差較大的案例。

 

案例之二:

廣東省東莞市一家擁有近6000人的大型臺(tái)資企業(yè),看看他們的組織架構(gòu)是怎樣設(shè)立的?,F(xiàn)在作個(gè)對(duì)比。

6-2  某企業(yè)組織架構(gòu)模擬圖(2

 

 
  

這家近6000人的大型企業(yè),組織架構(gòu)才有6級(jí)。就拿生產(chǎn)線采購(gòu)物料來說,這家公司從申購(gòu)生產(chǎn)到供應(yīng)商送貨到工廠,一般在1周之內(nèi)(緊急物料當(dāng)天就能送到工廠)。相比之下,工作效率自然要比惠州那家架構(gòu)臃腫的企業(yè)高。

扁平的組織架構(gòu)不但有利于提高工作效率,更能控制管理成本。

 

2.縮編非生產(chǎn)人員降成本

對(duì)制造業(yè)來說,真正能為企業(yè)賺錢的是生產(chǎn)人員。如果非生產(chǎn)人員所占比例過多,勢(shì)必增加管理成本。所以,在增加非生產(chǎn)人員崗位時(shí),審批把關(guān)一定要嚴(yán)。

如果已經(jīng)造成了組織架構(gòu)臃腫、非生產(chǎn)人員比例過大的局面,在削減時(shí),一定要注意方式和手段。

 

1)縮編不能操之過急

因?yàn)樵S多非生產(chǎn)人員在工廠里都有一些親戚朋友,一旦將他們解雇,可能有人會(huì)帶走一批員工。操之過急會(huì)影響公司正常運(yùn)作,甚至造成生產(chǎn)人員的大量流失。

 

2)注重人性化疏導(dǎo)

對(duì)縮編后要解雇的非生產(chǎn)人員,采用人性化的方式是很有必要的。

一是要做好相關(guān)人員的安撫工作,從思想方面進(jìn)行開導(dǎo);

二是可以給予允許相關(guān)人員請(qǐng)假出去找工作的優(yōu)惠條件,等找到合適的工作再解雇的方式;

三是由公司人力資源部出面,幫助相關(guān)人員聯(lián)系有需要的用人單位。

 

我們處理任何事物都是一樣,一旦處理不慎,就容易讓事態(tài)走向反面,成為傷害公司的利劍。如果采用粗暴的方式處理,那些被解雇的人員走出去后,就會(huì)進(jìn)行妖魔化的宣傳,對(duì)公司造成負(fù)面影響。如果采用人性化方式,那些被解雇的人員就有一大部分會(huì)成為公司的宣傳員。



 

劉靖教授主講課程

 

 

課程名稱

授課時(shí)長(zhǎng)

課程名稱

授課時(shí)長(zhǎng)

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高效執(zhí)行力

12

 

 

 

 

說明:

         

    

          本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。

           《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社2013年10月出版,全國(guó)新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

 

 

 

說明

 

中小企業(yè)要贏利,要發(fā)展,需要讀好2本書:

1.《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》

2.《利潤(rùn)為王:企業(yè)利潤(rùn)倍增的88個(gè)管理準(zhǔn)則》

 

 

 

 

 


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