“適用式企業(yè)管理模式”介紹 劉 靖 劉靖創(chuàng)立《適用式企業(yè)管理模式》簡介 劉靖 （企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型資深講師、現(xiàn)場改善資深顧問師、駐廠輔導(dǎo)資深咨詢師、適用式企業(yè)管理模式創(chuàng)立者、《帶著答案來找我》作者、企業(yè)成本控制資深咨詢師、華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、商戰(zhàn)官場經(jīng)管類長篇小說著作人、網(wǎng)絡(luò)小說作家） 講課聯(lián)系方式：手機(jī)：13423188788 13480477799電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686公司名稱：華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司地址：東莞市東城區(qū)鼎好廣場劉靖創(chuàng)立《適用式企業(yè)管理模式》簡介適用式企業(yè)管理模式是東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司在從事管理咨詢工作中，通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢、走訪，深入了解民營企業(yè)管理現(xiàn)狀和經(jīng)營困擾，總結(jié)、歸納出中國企業(yè)普遍存在的管理問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論、理念的沉淀、積累與探索，根據(jù)中國企業(yè)的管理特點(diǎn)，結(jié)合中國的基本國情、政情、民族文化等綜合因素，按照科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則，為中國企業(yè)量體打造的新型管理模式。適用式企業(yè)管理模式是根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)的不同狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展需求創(chuàng)立的適用性、實(shí)用性管理模式。創(chuàng)立適用式企業(yè)管理模式的前提：近些年來，中國企業(yè)在學(xué)習(xí)西方和日本企業(yè)管理模式方面，盡管投入了大量的財(cái)力和精力，卻收效甚微。越來越多的老板認(rèn)識(shí)到，國外的企業(yè)管理模式根本不適合在中國企業(yè)推行。不論是精益生產(chǎn)還是其它國外先進(jìn)管理模式，搬到中國企業(yè)就失去了它原有的效能。其實(shí)，這和企業(yè)所處的國度有關(guān)。任何企業(yè)都受國情、政情和民情的制約，高端的、時(shí)尚的管理模式不一定是好的，只有適合的才是企業(yè)最需要的。盲目的套用國外管理模式，會(huì)帶來企業(yè)管理的負(fù)。企業(yè)管理崇洋媚外的時(shí)代已經(jīng)過去，中國的企業(yè)應(yīng)該走中國式的管理之路。適用式企業(yè)管理模式運(yùn)作流程：企業(yè)走訪 合同簽訂 問題診斷 方案確定 方案實(shí)施 1、企業(yè)走訪（客戶委托，初步洽談，初步調(diào)查）2、合同簽訂（評(píng)價(jià)建議，項(xiàng)目提要）3、問題診斷（成立咨詢專家組，深入企業(yè)調(diào)研，進(jìn)行問題診斷，收集和分析數(shù)據(jù)）4、確定方案（提出方案評(píng)估，確定）5、方案實(shí)施（提出咨詢報(bào)告，協(xié)助客戶實(shí)施方案，通過驗(yàn)收） 全面診斷 + 量體打造變革方案深度輔導(dǎo)承諾：貼身指導(dǎo) 以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向！現(xiàn)代管理“三個(gè)結(jié)合”單打獨(dú)斗的企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)落后了！選擇和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，即老總與老師結(jié)合；資本與智力結(jié)合；內(nèi)力與外力結(jié)合，才能讓企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！專業(yè)的事，交給專業(yè)的人。我們的策略解決您的困擾。適用式現(xiàn)場管理變革透析適用式管理變革工程項(xiàng)目：10-15天企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、診斷，確定目標(biāo)適用式專業(yè)培訓(xùn)6個(gè)月現(xiàn)場輔導(dǎo)改善6個(gè)月后期發(fā)展維護(hù)工程收益:第一階段工程：顧問師駐廠服務(wù)和調(diào)研工程描述：顧問師駐廠服務(wù)時(shí)間10-15天，深入實(shí)際調(diào)查研究，查找和剖析問題，出臺(tái)解決方案。工程內(nèi)容：管理診斷調(diào)查階段主要成果：完成《診斷報(bào)告書》第二階段工程：專題培訓(xùn)工程描述： 培訓(xùn)適用式管理模式工程內(nèi)容： 根據(jù)診斷結(jié)果，通過針對(duì)性培訓(xùn)，統(tǒng)一工作和思想主要成果： 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)第三階段工程：六個(gè)月改善計(jì)劃實(shí)施效果鞏固工程描述：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，改善計(jì)劃執(zhí)行。工程內(nèi)容：按照《診斷報(bào)告書》，試行和修訂生產(chǎn)計(jì)劃體系。如推行現(xiàn)場“5S”管理和目視化管理等。 主要成果：管理變革的九大系統(tǒng)工程：一.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.五年期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.企業(yè)愿景3.核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)二.營銷系統(tǒng)1.營銷規(guī)劃2.營銷管理流程再造3.營銷團(tuán)隊(duì)打造4.營銷激勵(lì)機(jī)制建立5.客戶服務(wù)三.財(cái)務(wù)系統(tǒng)1.成本管理2.資產(chǎn)管理四.人力資源系統(tǒng)1.人員招聘2.人才選拔3.培訓(xùn)機(jī)制建立4.激勵(lì)措施5.勞資關(guān)系管理6.企業(yè)文化建設(shè)7.獎(jiǎng)懲制度8.人力資源規(guī)劃五.PMC（生產(chǎn)計(jì)劃和物流）系統(tǒng)1.生產(chǎn)主計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、冷凍計(jì)劃2.物料控制計(jì)劃3.陽光采購4.供應(yīng)商管理 5.倉庫管理六.開發(fā)與工程系統(tǒng)1.新產(chǎn)品開發(fā)2.打樣管理3.BOM管理4.IE七.生產(chǎn)系統(tǒng)1.直通率 2.一個(gè)流3.平穩(wěn)化生產(chǎn)4.目標(biāo)化管理八.品質(zhì)系統(tǒng)1.來料控制2.制程控制3.成品控制4.客戶投訴九.執(zhí)行力1.游戲規(guī)則2.承諾3.公告4.檢查對(duì)全員進(jìn)行全程培訓(xùn)和輔導(dǎo)實(shí)施、經(jīng)雙方友好協(xié)商、達(dá)成如下協(xié)議，以期雙方共同遵守。您的希望，我們的目標(biāo)：員工流失，降！ 團(tuán)隊(duì)士氣，旺！財(cái)務(wù)成本，低！ 銷售規(guī)模，長！流程運(yùn)行，順！ 現(xiàn)場浪費(fèi)，止！顧客滿意，穩(wěn)！ 員工滿意，高！責(zé)任落實(shí)，到！ 目標(biāo)完成，好！組織溝通，暢！ 績效始終，升！管理變革工程的 7大步驟 流程與保障：（一）企業(yè)診斷與科學(xué)分析。良好的顧問建議是建立在充分的調(diào)查研究之上。通過收集資料、現(xiàn)場觀察、人員訪談、調(diào)查問卷、心理測驗(yàn)、目標(biāo)管理法等方法，全面把脈公司情況，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有份量的《診斷報(bào)告》。（二）制訂咨詢方案與策劃書。在調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，依據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際，經(jīng)過專家組的專題討論研究，為貴公司量身定做出整體改善與改革的咨詢方案和分項(xiàng)目的咨詢專案，符合貴司實(shí)際,得到貴公司的認(rèn)可。（三）方案宣講解讀和共識(shí)。咨詢方案得到貴司最高層（老板、董事）認(rèn)可后,再進(jìn)一步與企業(yè)高層、中層、基層代表座談解讀，廣泛征求意見，全面達(dá)成共識(shí)，增加理解認(rèn)可，執(zhí)行步調(diào)一致，整體聯(lián)動(dòng)。（四）貫徹落實(shí)與分步實(shí)施。對(duì)已共同認(rèn)可的咨詢方案，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)。重點(diǎn)幫助企業(yè)增強(qiáng)自我造血功能，加大自我執(zhí)行的力度，做好新舊管理機(jī)制轉(zhuǎn)換銜接輔導(dǎo)和所遇問題的解答，確保每項(xiàng)改革落實(shí)到位。（五）總結(jié)驗(yàn)收與完善提高。對(duì)每一項(xiàng)咨詢建議與改革舉措的實(shí)施，進(jìn)行全過程監(jiān)控和認(rèn)真評(píng)估，并不斷地修正和完善咨詢方案，著力“實(shí)際效果”的檢驗(yàn)，力求達(dá)到老板、管理干部、員工、顧問師四方都滿意。（六）立卷歸檔與后續(xù)跟蹤。咨詢形成的文字材料、資料，屬于公司的寶貴資產(chǎn)，絕大部分甚至屬于公司的有價(jià)的商業(yè)秘密。因此，要做好公司咨詢材料的立卷、歸檔、保密工作。（七）持續(xù)維護(hù)與共贏。本著“打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的宗旨，在“工程”完成規(guī)定時(shí)間服務(wù)后，我們可以根據(jù)改善情況，確定更長期的合作，以達(dá)成更多實(shí)效，和企業(yè)一同共贏。工程組織架構(gòu)：項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目顧問內(nèi)訓(xùn)講師工廠內(nèi)部管理人員8~15名講課聯(lián)系方式：手機(jī)：13423188788 13480477799電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686公司名稱：華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司地址：東莞市東城區(qū)鼎好廣場（劉靖講授企業(yè)管理公司課現(xiàn)場）（劉靖在東莞市泛亞金屬制造有限公司講授內(nèi)訓(xùn)課程） 劉靖著作《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》 （東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)課程模型圖） 東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司 電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686 “適用式企業(yè)管理模式”研究中心 劉靖：13423188788