中小企業(yè)如何降低倉儲(chǔ)成本

作者：劉靖

對制造業(yè)來說，有相當(dāng)一部分成本是因倉儲(chǔ)管理不善造成的。比如，有些物料因倉儲(chǔ)管理不當(dāng)發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象；有些物料因?yàn)閿[放不當(dāng)、標(biāo)識(shí)不明，浪費(fèi)了查找的時(shí)間；有些物料因?yàn)閴涸谀硞€(gè)角落變成了呆料；有些物料因?yàn)楸９懿粐?yán)造成丟失；有些物料因?yàn)闆]有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度造成冒領(lǐng)、多用；有些物料因?yàn)樵趥}庫搬運(yùn)不當(dāng)造成損失；有些物料因?yàn)闆]有執(zhí)行“先進(jìn)先出”的管理制度，造成不能在有效期內(nèi)全部用完……諸多的倉儲(chǔ)成本，都是因管理不善增加的。

怎樣有效降低倉儲(chǔ)成本呢？

1．合理布局降成本

對倉庫使用面積和空間進(jìn)行合理布局，有效使用面積、空間，提高倉庫周轉(zhuǎn)效率，是降低倉儲(chǔ)成本的有效舉措。

（1）合理規(guī)劃

許多小企業(yè)的倉庫規(guī)劃欠缺，空間利用更是隨心所欲，以致造成無序管理的混亂狀態(tài)，人為的增大了物料尋找和搬運(yùn)的難度，甚至讓一些原本正常的物料因?yàn)榉e壓變成呆料或過期物料。

在規(guī)劃倉庫時(shí)，要充分考慮特殊物料的儲(chǔ)存安全和運(yùn)輸方便，留出標(biāo)準(zhǔn)通道，按照要求做好標(biāo)識(shí)工作。

（2）合理利用空間

有的倉庫空間高大，面積相對緊湊，可以考慮采用貨架的方式向空中發(fā)展。

在運(yùn)作之前，一定要做好籌劃工作，布局一定要方便、合理，切實(shí)發(fā)展應(yīng)有的作用和價(jià)值。

2．嚴(yán)格進(jìn)出倉程序

倉儲(chǔ)管理要嚴(yán)格執(zhí)行流程化和制度化，防止物料流失，預(yù)防因管理不善造成的變質(zhì)和呆料現(xiàn)象。

（1）靠先進(jìn)先出控成本

在中國人的行為規(guī)范里面有“先來后到”之說。倉儲(chǔ)管理也要遵循入庫的先后次序。

（2）靠標(biāo)識(shí)、規(guī)范控成本

參見本書第五章第一節(jié)（4．現(xiàn)場物料管理）內(nèi)容，借鑒生產(chǎn)現(xiàn)場對物料管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化物料管理細(xì)節(jié)和程序化，對倉庫進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，按要求制作、懸掛標(biāo)識(shí)，將程序化管理進(jìn)行到底。

3．嚴(yán)格控制耗損成本

倉庫的耗損一般分為物料和成品。

易耗損的物料多為能用于生活中的物品和貴重物品，易耗損的成品則多是一些帶有功能性的小件物品或造型精美、方便攜帶的工藝品。

（1）防護(hù)耗損的措施

控制小件物品或造型精美、方便攜帶的物品的損耗和丟失，要從3個(gè)方面努力。

集中保管：

給易耗損和丟失的物品劃定區(qū)域，采用單獨(dú)加鎖或安排專人負(fù)責(zé)的方式加以防護(hù)。

強(qiáng)化責(zé)任：

加強(qiáng)倉庫管理人員的責(zé)任心，訂立物品安全管理制度并嚴(yán)加落實(shí)。

加強(qiáng)尾數(shù)管理：

對于帶有功能性的小件物品和造型精美、方便攜帶的工藝品而言。整批、整箱的，一般都有外包裝保護(hù)及遮擋視線，所以不易丟失和損耗。尾數(shù)部分常常暴露在外面，容易引起過往人員的注意。所以，尾數(shù)部分更應(yīng)該加強(qiáng)防范措施。

（2）如何降低倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本

安全搬運(yùn)：

對需要特殊搬運(yùn)方式的物料（易燃品、易爆品、劇毒品、液體、絲織品或易受潮濕的物品、貴重物品等），嚴(yán)格按照安全要求搬運(yùn)。特殊物料搬運(yùn)要明確專人、明確責(zé)任，以免造成損失。

搬運(yùn)工具要適當(dāng)：

搬運(yùn)物料時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蜍囕v。既要避免“大馬拉小車”的浪費(fèi)，又不能“小馬拉大車”造成機(jī)器過度耗損。

選用最便捷的搬運(yùn)路線：

合理、便捷的路線既能節(jié)約時(shí)間，又能提高工作效率。

（3）控制耗損降成本

做好搬運(yùn)途中的安全防護(hù)措施，確保不能在路途中出現(xiàn)損耗現(xiàn)象。

【說明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材，該學(xué)院管理專業(yè)近20個(gè)班級全部使用本書做為教材。

圖書信息：

適用的才是最好的——

中小企業(yè)管理之道

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--------中國電力出版社出版，全國新華書店發(fā)行。

基本信息

作者:劉靖

責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)

出版社: 中國電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁

語種： 簡體中文

開本: 16

定價(jià)：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國電力出版社

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圖書特色：

《中小企業(yè)管理之道》由中國電力出版社出版?！哆m用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發(fā)中小企業(yè)開發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖：中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師，時(shí)代光華特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷（旺季超過1萬人）.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年?！斑m用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場類、商戰(zhàn)類長篇小說6部，大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..

國務(wù)院國資委研究中心特聘講師..

時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場改善專家..

民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業(yè)管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫作，有上百萬字新聞作品在《人民日報(bào)》、《河南日報(bào)》、《周口日報(bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部：《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

劉靖教授主講品牌課：

《中小企業(yè)利潤倍增模式》3天，《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》3天，《企業(yè)管理變革》3天，《中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天，《中國式執(zhí)行藝術(shù)》2天，《中國式人員管理藝術(shù)》2天，《中國式溝通藝術(shù)》1-2天，《公文寫作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。