微利管理【劉靖教授版權課程】

——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程

授課：劉靖教授

【課程背景】

微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。

沒有任何一個時期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。

利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是企業(yè)管理的終極目標。

利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？

企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《微利管理》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。

【課程時間】

3天（ 18小時）【可安排2天1夜】

【課程收益】

?  讓學員客觀認識微利時代對企業(yè)的影響

?  讓學員認知企業(yè)利潤來源

?  學習企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

?  讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段

?  讓學員將成本控制在最佳狀態(tài)

《微利管理：企業(yè)降本增利實戰(zhàn)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。

【培訓對象】

制造業(yè)老板、高層領導者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【說明】

本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《微利管理》內(nèi)容改編。該書由廣東經(jīng)濟出版社2016年8月出版，全國新華書店發(fā)行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)絡書店均有銷售。

                課程大綱                

第一講．認知微利時代企業(yè)存在的問題

一．微利時代，企業(yè)面臨的四大問題

1．利潤低薄，企業(yè)生存難

2．成本控制松散，利潤被浪費

3．管理方式僵化，降低利潤率

4．企業(yè)文化落后制約利潤提升

二．企業(yè)利潤導圖

1.     “企業(yè)利潤模式”導圖

2.     “企業(yè)利潤計算方式”導圖

3.     “企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖

第二講．消耗企業(yè)利潤的15個常見問題

1．人員不能有效利用5個要因

2．生產(chǎn)計劃常見的3個弊端

3．物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂的5種表現(xiàn)

4．無序生產(chǎn)造成成本增高的2個問題

5．局部利益至上導致成本增加的2個表現(xiàn)

6．技能不足制約生產(chǎn)的3個因素

7．雜亂訂單打亂生產(chǎn)計劃2個關鍵

8．品質(zhì)管理走入誤區(qū)增加成本2個類型

9．效率低下造成成本增高的3個層面

10．工藝流程落后的2個要素

11．經(jīng)驗式管理阻礙生產(chǎn)進步的3種表現(xiàn)

12．用人不育人制約利潤增長3個因素

13．落后思想阻礙效率提升3大問題

14．缺少解決問題意識導致的3種狀況

15．士氣低落和執(zhí)行力欠缺造成的3種后果

典型案例分析

第三講．打造以利潤為導向的高素質(zhì)團隊

一．樹立利潤理念，突破利潤瓶頸

1.掌握5個條件提高生產(chǎn)效率

2．運用9大要素促進利潤倍增

二．打造高素質(zhì)團隊的重要措施

1．高士氣、高業(yè)績團隊創(chuàng)利潤11個做到

2．掌握打造高素質(zhì)團隊的5個方法

第四講．理順流程增利潤

一．流程的誤區(qū)與規(guī)范建立

1. 走出流程的3個誤區(qū)

2. 流程機制規(guī)范化4個要素

二．流程的運行監(jiān)督與優(yōu)化

1. 實施流程過程監(jiān)督的3個層面

2. 信息化在流程管理增利潤的應用

3. 優(yōu)化流程增利潤7則

第五講．模式好，倍增利潤有保障

一．流水線模式：提高效率增利潤

1． 流水線生產(chǎn)模式4個特點

2．流水線生產(chǎn)的3種模式

3．編排流水線4個條件

4．控制流水線2個做到

二．精益模式：用細節(jié)管理利潤

1．掌握精益生產(chǎn)模式2個要點

2．精益生產(chǎn)模式運作抓好10個環(huán)節(jié)

3．看板在精益生產(chǎn)中的3大功能

4．生產(chǎn)看板3種使用方法

5．拉動式生產(chǎn)3個特點

6．不能忽視的細節(jié)

7．國內(nèi)推行精益生產(chǎn)模式存在的5大問題

三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤

1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇

2．給生產(chǎn)把脈，尋找效率瓶頸3個做法

（1）企業(yè)自找瓶頸4種方式

（2）企業(yè)自找瓶頸2個因素

（3）請咨詢公司找瓶頸3個注意

3．探討適用式管理模式要注意的8個問題

4．形成方案，檢討適用式模式2個做到

5．注意“點”與“面”結(jié)合

6．宣傳發(fā)動，前期做好4項準備工作

7．實施適用式管理模式抓好5個方面工作

8. 稽核執(zhí)行情況3個注意

9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4個關鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

第六講．掌握人員高效管理倍增利潤的金鑰匙

一．引領為主：90后員工4項措施

1. 認知90后員工的管理誤區(qū)

2．用“不管”的方法達到“管”的目的

3．高效引領90后員工的“五大文化”

4．提升90后員工業(yè)績的5項措施

二．更新方法：讓新員工成為利潤創(chuàng)造者

1.新員工入職7步驟

2．新員工崗位培訓4步驟

2．新員工傳幫帶3個做到

三．向OJT要利潤3個做到

1．實施OJT戰(zhàn)略

2．對OJT存在的2種錯誤解讀

3．OJT要因人而異

第七講．強化時間與計劃管理倍增利潤

一．科學計劃：為利潤倍增錦上添花

1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循

2．完善利潤增長細節(jié)，實施計劃4項注意

二．巧用時間：為利潤倍增的措施

1．分割時間提高工作效率4種方法

2．合理運用時間增業(yè)績4個做到

3．找到高效工作的時間規(guī)律2項措施

第八講．科學管理物料與設備倍增利潤

一．物料控制倍增利潤4大焦點

1．物料控制對利潤倍增的8大問題

2．物料供給順暢抓好2個環(huán)節(jié)

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5項措施

4．控制物料成本6大措施

二．設備順暢是利潤倍增的重要條件

1．設備順暢的3項做好

2．設備前期管理5項要求

3．設備中期管理3項措施

4．設備后期管理2個關鍵

第九講．生產(chǎn)過程管理增利潤六大措施

一．掌握人員穩(wěn)定4大類型

1．管理人員穩(wěn)定6種元素

2．核心技術人員穩(wěn)定6個做到

3．一般操作人員穩(wěn)定5個條件

4．輔助人員穩(wěn)定5個條件

二．生產(chǎn)過程中物料供給順暢5項措施

1．及時管理供應商

2．抓好物料收發(fā)及倉儲管理

3．保證物料入倉品質(zhì)

4．生產(chǎn)線使用物料的科學保管

5．建立尾料退倉回收機制

三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5則

1．IQC嚴把來料檢查關

2．落實生產(chǎn)線品質(zhì)自檢、互檢措施

3．過程檢查認真、到位

4．及時解決品質(zhì)問題

5．建立出貨前品質(zhì)保障機制

四．生產(chǎn)過程中工序間協(xié)調(diào)3個要點

1．強調(diào)部門之間默契配合

2．建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制

3．強化內(nèi)部客戶服務培訓

五．生產(chǎn)過程中設備管理3大要因

1．必須保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)

2．設備稼動率在合理狀態(tài)

3．督導設備的點檢與維修保養(yǎng)

六．保證生產(chǎn)進度跟上計劃4個做到

1．保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實可靠

2．減少實際生產(chǎn)數(shù)量和計劃的誤差

3．及時調(diào)整、完善生產(chǎn)計劃

4．保證盤點工作及時有效

第十講．生產(chǎn)降本增利十大戰(zhàn)略

一．控制人力成本倍增利潤的7項手段

1．控制人力使用的數(shù)量

2．控制人力作業(yè)的時間

3．控制人力安排不當?shù)某杀?/span>

4．控制無所謂的加班

5．控制工作的實際效果

6．人員之間溝通不暢的成本控制

7．掌握人員管理中的變通藝術

案例：某集團3個分公司經(jīng)理不同的處理方式

二．降低管理成本倍增利潤6項做法

1．讓組織架構偏平化

2．適當減少管理人員

3．中小企業(yè)鼓勵兼職

4．倡導一專多能

5．管理者多一些崗位輪換

6．培訓，提升管理水平

三．半成品管理降成本4個辦法

1．從半成品開始控制產(chǎn)品數(shù)量

2．確保半成品質(zhì)量

3．工序、部門間建立半成品交接制度

4．在半成品進度中控制生產(chǎn)計劃

四．成品管理降成本3個法則

1．抓好制成品檢驗工作

2．做好成品數(shù)據(jù)核實工作

3．制訂成品管理措施

五．降低搬運成本4項注意

1．防止在制品搬運方式錯誤造成的浪費

2．控制大馬拉小車造成的額外成本

3．減少在制品擺放不當造成的搬運成本

4．減少搬運過失導致的人為成本

六．降低在制品品質(zhì)成本2項法則

1．走出品質(zhì)2個誤區(qū)

2．減少返工造成的品質(zhì)成本4個做到

七．降低無序生產(chǎn)成本3項技巧

1．用計劃引領生產(chǎn)

2．強化統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

3．科學安排“插單”

八．降低工傷事故成本4項法則

1．嚴禁違規(guī)作業(yè)造成工傷成本

2．控制疲勞作業(yè)造成工傷成本

3．嚴防設備帶病生產(chǎn)造成的事故成本

4．控制粗心大意和電線問題釀成的事故成本

九．巧妙利用空間降成本6項措施

1．保證空間規(guī)劃的科學性、合理性

2．作業(yè)區(qū)規(guī)劃3個注意事項

3．存放區(qū)規(guī)劃2個注意事項

4．生產(chǎn)空間“5定”要求

5．留置消防和安全通道3個注意

6．科學堆放，讓空間利用更合理

十．高效執(zhí)行增利潤的8大利器

1．找出執(zhí)行力差的6大“源因”

2．避開執(zhí)行力的3個誤區(qū)

4．掌握個人執(zhí)行力提升4個關鍵點

5．做好“宣傳發(fā)動“的鋪墊工作

6．發(fā)揮管理者在執(zhí)行時的6個作用

7．掌握高效執(zhí)行6大步驟

8．稽核工作要注意3個問題

【課程時間】

3天（ 18小時）【可安排2天1夜】

【課程收益】

?  讓學員客觀認識微利時代對企業(yè)的影響

?  讓學員認知企業(yè)利潤來源

?  學習企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

?  讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段

?  讓學員將成本控制在最佳狀態(tài)

《微利管理：企業(yè)降本增利實戰(zhàn)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。

【培訓對象】

制造業(yè)老板、高層領導者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【說明】

本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《微利管理》內(nèi)容改編。該書由廣東經(jīng)濟出版社2016年8月出版，全國新華書店發(fā)行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)絡書店均有銷售。