? ?7S管理實(shí)務(wù) ? ?

——國內(nèi)案例最豐富、生動，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程

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【課程背景】

在微利經(jīng)營時代，制造業(yè)利潤空間越來越小！

有效推行7S管理，是提效率、減浪費(fèi)、降成本、增利潤的可靠保障。

新版《7S管理實(shí)務(wù)》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行7S的實(shí)操技巧和案例，解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握7S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實(shí)操要領(lǐng)。

劉靖老師曾在深圳市、東莞市、惠州市臺資、港資、美資企業(yè)、民營企業(yè)任職生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、行政經(jīng)理、總經(jīng)理13年；從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作11年，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場了如指掌，對管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行了深入研究，提出了自己的獨(dú)特觀點(diǎn)和視角，授課以干貨為主，強(qiáng)調(diào)適用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效為主。并在2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中，對中小企業(yè)的生產(chǎn)管理問題，進(jìn)行了系統(tǒng)性的、深入淺出的探討和闡述，為中小企業(yè)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場控制存在的問題，提出了切實(shí)可行的解決方案。在2015年出版的新書《微利管理》中，對7S管理的意義和價值做出新的定義。

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【授課方式】

技能經(jīng)驗(yàn)傳授、案例教學(xué)、互動交流、答難解惑、理論解析、PPT授課、音頻輔助

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【課程收益】

? 教導(dǎo)學(xué)員7S管理的推行技能；

? 指導(dǎo)學(xué)員走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)；

? 培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣；

? 讓學(xué)員掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng)；

? 為企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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【培訓(xùn)對象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉儲等部門的現(xiàn)場管理者、班組長、作業(yè)員

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【課程時間】

2天 （12小時）

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????【課程大綱】 ? ? ? ? ? ? ?

第一講．7S定義和內(nèi)容認(rèn)知

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一．7S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規(guī)范（舊版７S為清潔）

5.素養(yǎng)

6.安全

7.節(jié)約

互動：說一說：什么是7S

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二．7S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析

1.現(xiàn)場７S結(jié)構(gòu)圖分析

2.企業(yè)發(fā)展階段分析

思考并回答：

什么是新版7S

貴公司處于哪個發(fā)展階段

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三．推行7S的３大意義

1.為什么要推行7S

觀看視頻短片

2.推行７S的８個好處

3.推行7S與不推行的對比

案例：

塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場

討論：

A．你是喜歡推行7S前的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場

B．你希望公司推行7S管理嗎

四．7S的內(nèi)容解析

1.整理：

2.整頓：

3.清掃：

4.規(guī)范：

5.素養(yǎng)：

6.安全：

7.節(jié)約：

觀看視頻短片（定置與標(biāo)識管理）

案例：志麟公司推行7S成功之道

五．企業(yè)推行7S的2大誤區(qū)

1.認(rèn)為推行7S很簡單

2.將7項(xiàng)內(nèi)容齊頭并進(jìn)

互動：說說你對推行7S的看法

第二講． 7S推行4項(xiàng)精髓與8項(xiàng)措施

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一． ?7S推行４項(xiàng)精髓

１.全員參與３級定位

2．全過程實(shí)行４期控制

3．全力以赴４個做到

４．推行７S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

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二． 推行7S的８項(xiàng)措施

1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組４項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

2.制定７S推行計(jì)劃

3.宣傳造勢３大意義５項(xiàng)措施

4.制定獎懲措施２項(xiàng)注意

5.檢查督導(dǎo)２個做到

觀看視頻短片（預(yù)防應(yīng)付檢查）

互動：談?wù)勀銓Γ稴檢查的認(rèn)識

6.落實(shí)獎懲措施２項(xiàng)注意

7.改進(jìn)７S計(jì)劃８個步驟

８.推行７S成功的３個階段

思考：

A．７S包括哪些內(nèi)容

B．推行7S有哪些好處

第三講． 7S推行的7大操作要點(diǎn)

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1.整理的2個操作要點(diǎn)

整理的4項(xiàng)要求

2.整頓的2個操作要點(diǎn)

整頓的4個目的

實(shí)施整理整頓和不整理整頓的差別對比

思考：如何實(shí)施整理、整頓

3.清掃的2個操作要點(diǎn)

清掃的２個目的

4.規(guī)范的６個操作要點(diǎn)

（１）區(qū)域規(guī)劃３項(xiàng)準(zhǔn)則

（２）產(chǎn)品材料４定位４分開

（３）工具箱架柜定置５個要求

（４）庫房物品規(guī)范４清５化

（５）易燃易爆品定置２個做到

視頻短片（7S定置標(biāo)識）

（６）生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范２項(xiàng)要求

規(guī)范的4個目的

思考：

說說你對規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點(diǎn)包括哪些

5.素養(yǎng)的4個操作要點(diǎn)

提升素養(yǎng)的８項(xiàng)措施

提高素養(yǎng)的2個目的

思考：說說你對提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個操作要點(diǎn)

案例：

A．東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器的工傷事故

B．雄東紙品公司火災(zāi)事故

實(shí)施安全管理的3個目的

7.節(jié)約的2個操作要點(diǎn)

（1）節(jié)約７種有形成本

（2）節(jié)約７種無形成本

節(jié)約的2個目的

思考：你怎樣看待節(jié)約和成本問題

第四講． 提高7S推行效果2大措施

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一．高效推行7S的７個步驟

1．宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識的３種方法

2．傳授方法，學(xué)以致用的２個做到

3．建立模板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的２項(xiàng)規(guī)范

4．以點(diǎn)帶面，全面落實(shí)的３個節(jié)點(diǎn)

５. 檢查評比，獎懲跟上的３個特性

６. 總結(jié)歸納，逐步完善的３項(xiàng)程序

７. 形成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈的８項(xiàng)規(guī)則

思考：談?wù)勀銓Ω咝菩校稴的７個步驟的看法

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二．執(zhí)行7S推行效果的６個保障

1．設(shè)立７S推行目標(biāo)的２個要點(diǎn)

2．制定推行計(jì)劃方案的２個要素

３.落實(shí)責(zé)任人的２項(xiàng)措施

４.制定獎懲措施的２個關(guān)鍵

５.檢查推行實(shí)效的３個焦點(diǎn)

６.制定執(zhí)行改善措施的２個重點(diǎn)

思考：如何保證７S改善效果

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