卓越績(jī)效之“企業(yè)高利潤(rùn)系統(tǒng)”構(gòu)建  

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

 

       主講：劉 靖 教 授

【課程時(shí)間】

3天（ 18小時(shí)）【可安排2天1夜】

 課程大綱                

第一講．認(rèn)知民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

一．民營(yíng)企業(yè)面臨的四大問(wèn)題

1．利潤(rùn)低薄，企業(yè)生存難

2．成本控制松散，利潤(rùn)被浪費(fèi)

3．管理方式僵化，降低利潤(rùn)率

4．企業(yè)文化落后制約利潤(rùn)提升

二．企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖

第二講．消耗企業(yè)利潤(rùn)的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

1．人員不能有效利用5個(gè)要因

案例：志高公司淡旺季反差的人力困惑

2．生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)的3個(gè)弊端

案例：暖風(fēng)科技的生產(chǎn)計(jì)劃

3．物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂的5種表現(xiàn)

4．無(wú)序生產(chǎn)造成成本增高的2個(gè)問(wèn)題

5．局部利益至上導(dǎo)致成本增加的2個(gè)表現(xiàn)

6．技能不足制約生產(chǎn)的3個(gè)因素

7．雜亂訂單打亂生產(chǎn)計(jì)劃2個(gè)關(guān)鍵

8．品質(zhì)管理走入誤區(qū)增加成本2個(gè)類(lèi)型

9．效率低下造成成本增高的3個(gè)層面

10．工藝流程落后的2個(gè)要素

11．經(jīng)驗(yàn)式管理阻礙生產(chǎn)進(jìn)步的3種表現(xiàn)

12．用人不育人制約利潤(rùn)增長(zhǎng)3個(gè)因素

13．落后思想阻礙效率提升3大問(wèn)題

14．缺少解決問(wèn)題意識(shí)導(dǎo)致的3種結(jié)果

15．士氣低落和執(zhí)行力欠缺造成的3種后果

典型案例分析

來(lái)自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況：

2014年企業(yè)狀況：

NFHM公司存在問(wèn)題分析：

思考：

u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法

第三講．尋找優(yōu)良模式，創(chuàng)建高利潤(rùn)企業(yè)

1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇

2．給生產(chǎn)把脈，尋找效率瓶頸3個(gè)做法

3．探討適用式管理模式要注意的8個(gè)問(wèn)題

4．形成方案，檢討適用式模式2個(gè)做到

5．注意“點(diǎn)”與“面”結(jié)合

6．宣傳發(fā)動(dòng)，前期做好4項(xiàng)準(zhǔn)備工作

7．實(shí)施適用式管理模式抓好5個(gè)方面工作

8. 稽核執(zhí)行情況3個(gè)注意

9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4個(gè)關(guān)鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

第四講．卓越績(jī)效，中國(guó)企業(yè)的最佳模式

一．卓越績(jī)效理論認(rèn)知

1．卓越績(jī)效的定義

2. 卓越績(jī)效模式

二．卓越績(jī)效演變歷程

1．卓越績(jī)效簡(jiǎn)介

2. 中國(guó)政府對(duì)卓越績(jī)效的高度重視

3. 卓越績(jī)效管理的重要作用

4. 從都江堰工程看卓越績(jī)效良好的系統(tǒng)效應(yīng)

第五講．卓越績(jī)效（國(guó)標(biāo)）應(yīng)用簡(jiǎn)述

一．卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則簡(jiǎn)述

1. 范圍

2. 規(guī)范性引用文件

3. 卓越績(jī)效的定義

二．卓越績(jī)效6個(gè)術(shù)語(yǔ)解讀

1. 使命

2. 愿景

3. 價(jià)值觀

4. 治理

5. 標(biāo)桿

6. 關(guān)鍵過(guò)程

第六講．卓越績(jī)效重要要求簡(jiǎn)述

一．卓越績(jī)效評(píng)價(jià)7大要求

1. 領(lǐng)導(dǎo)

2. 戰(zhàn)略

3. 顧客與市場(chǎng)

4. 資源

5. 過(guò)程管理

6. 測(cè)量分析與改進(jìn)

7. 結(jié)果

二．卓越績(jī)效結(jié)構(gòu)

1. 卓越績(jī)效結(jié)構(gòu)圖

2. 卓越績(jī)效三個(gè)統(tǒng)一

三．卓越績(jī)效模式：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)增利潤(rùn)

1．領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用

2. 戰(zhàn)略的重要意義

3. 顧客和市場(chǎng)的細(xì)化、聚焦

4. 資源的有效利用

5. 過(guò)程管理要規(guī)范、科學(xué)

6. 測(cè)量、分析與改進(jìn)細(xì)致、到位

7. 經(jīng)營(yíng)結(jié)果成本低、效益好

第七講．過(guò)程管理時(shí)間與計(jì)劃控制增利潤(rùn)

一．科學(xué)計(jì)劃：為利潤(rùn)倍增錦上添花

1．制訂計(jì)劃，讓利潤(rùn)倍增有章可循

2．完善利潤(rùn)增長(zhǎng)細(xì)節(jié)，實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)注意

二．巧用時(shí)間：為利潤(rùn)倍的措施

1．分割時(shí)間提高工作效率4種方法

2．合理運(yùn)用時(shí)間增業(yè)績(jī)4個(gè)做到

3．找到高效工作的時(shí)間規(guī)律2項(xiàng)措施

第八講．過(guò)程管理物料與設(shè)備管控增利潤(rùn)

一．物料控制倍增利潤(rùn)4大焦點(diǎn)

1．物料控制對(duì)利潤(rùn)倍增的8大問(wèn)題

2．物料供給順暢抓好2個(gè)環(huán)節(jié)

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5項(xiàng)措施

4．控制物料成本6大措施

二．設(shè)備順暢是利潤(rùn)倍增的重要條件

1．設(shè)備順暢的3項(xiàng)做好

2．設(shè)備前期管理5項(xiàng)要求

3．設(shè)備中期管理3項(xiàng)措施

4．設(shè)備后期管理2個(gè)關(guān)鍵

第九講．生產(chǎn)過(guò)程管理增利潤(rùn)六大措施

一．掌握人員穩(wěn)定4大類(lèi)型

二．生產(chǎn)過(guò)程中物料供給順暢5項(xiàng)措施

三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5則

四．生產(chǎn)過(guò)程中工序間協(xié)調(diào)3個(gè)要點(diǎn)

五．生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理3大要因

六．保證生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃4個(gè)做到

第十講．生產(chǎn)過(guò)程降本增利十大戰(zhàn)略

一．控制人力成本倍增利潤(rùn)的7項(xiàng)手段

二．降低管理成本倍增利潤(rùn)6項(xiàng)做法

三．半成品管理降本增利4個(gè)辦法

四．成品管理降本增利3個(gè)法則

五．搬運(yùn)降本增利4項(xiàng)注意

六．在制品品質(zhì)降本增利2項(xiàng)法則

七．無(wú)序生產(chǎn)降本增利3項(xiàng)技巧

八．工傷事故降本增利4項(xiàng)法則

九．巧妙利用空間降本增利6項(xiàng)措施

十．高效執(zhí)行增利潤(rùn)的8大利器

卓越績(jī)效之“企業(yè)高利潤(rùn)系統(tǒng)”構(gòu)建  

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖 教 授

【課程背景】

“追求優(yōu)良績(jī)效，讓企業(yè)從平凡走向卓越！”這是企業(yè)家夢(mèng)寐以求的。

然而，當(dāng)前的企業(yè)家群體表現(xiàn)出更多的無(wú)奈與彷徨！

中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。利潤(rùn)從哪里來(lái)？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？

利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。而企業(yè)穩(wěn)定的利潤(rùn)獲取，必須通過(guò)構(gòu)建卓越績(jī)效系統(tǒng)，完善內(nèi)部管理體系和外部競(jìng)爭(zhēng)體系，從而建立高利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓?xiě)?zhàn)略得到有效落實(shí)，讓管理走向規(guī)范，讓市場(chǎng)日漸有序，讓管理流程順暢，讓工作效率提升，讓人盡其用、物盡其用，讓浪費(fèi)有效消減，讓有形成本、無(wú)形成本日趨降低……讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果日趨良好。

《卓越績(jī)效之“企業(yè)高利潤(rùn)系統(tǒng)”構(gòu)建》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與12年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，和出版8部管理著作的理論升華，結(jié)合推行卓越績(jī)效國(guó)標(biāo)《GB/Z 19580-2012 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《GB/Z 19579-2012 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，以及幫助多家優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)“卓越績(jī)效政府質(zhì)量獎(jiǎng)”實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)為中國(guó)企業(yè)研發(fā)的完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)性卓越績(jī)效課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）

? 讓學(xué)員認(rèn)知卓越績(jī)效對(duì)企業(yè)的重要意義和價(jià)值

? 讓學(xué)員認(rèn)知構(gòu)建“卓越績(jī)效系統(tǒng)”對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用

? 讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)高利潤(rùn)來(lái)源和獲取方式

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效的利潤(rùn)管理模式和成本控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的實(shí)施手段

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.民營(yíng)企業(yè)家、總裁班、高層領(lǐng)導(dǎo)者、MBA（EMBA）學(xué)員。

2.制造業(yè)老板、高管、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主管、班組長(zhǎng)等。

【說(shuō)明】

本課程根據(jù)劉靖教授出版管理著作《微利管理》、《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》和國(guó)標(biāo)《GB/Z 19580-2012 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《GB/Z 19579-2012 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》內(nèi)容精編。

《微利管理》和《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》管理著作，分別由中國(guó)電力出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行，書(shū)店、機(jī)場(chǎng)、碼頭、高鐵站書(shū)店、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店均有銷(xiāo)售。

【課程時(shí)間】

3天（ 18小時(shí)）【可安排2天1夜】