高績效團隊建設    

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖

【劉靖教授版權(quán)課程】

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

建設一支充滿活力的高績效團隊，是企業(yè)實現(xiàn)高效經(jīng)營長盛不衰的良好條件！因為支撐企業(yè)快速發(fā)展的，是充滿活力的高效團隊。

資料顯示，世界排名前100強的企業(yè)，已有50%以上按“學習型組織”進行徹底改造，構(gòu)建起永葆企業(yè)青春的高效團隊。

創(chuàng)建高效團隊，是提高員工工作效率、管理者管理效果、高層核心團隊工作業(yè)績的最佳措施！是企業(yè)發(fā)展大勢所趨！

《高績效團隊建設》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和13年企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)26年企業(yè)管理精耕和出版的11部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團隊建設精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的管理團隊提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現(xiàn)場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 教導學員培育部屬的技能

? 有效提升團隊的管理效果

? 讓學員掌握人員管理技能

? 指導提升團隊管理的方法

? 提升學員加強團隊執(zhí)行力

? 讓學員掌握團隊協(xié)作技能

? 教導學員提升領導力技能

? 指導學員構(gòu)建學習型團隊

? 讓學員掌握構(gòu)建高效團隊措施

【培訓對象】

企業(yè)高層、中層干部、班組長和儲備干部等

【課酬報價】【聯(lián)系方式】

見《劉靖教授簡介》

【課程時間】

3天（18小時）

           【課程大綱】              

第一講：時代需求高績效團隊

一．團隊建設的意義

二．團隊建設對人才的渴求

【本講教學目的】

本講通過現(xiàn)場組建團隊，讓學員感官認知高效團隊建設流程、要求，并通過視頻短片引入，加強學員對高效團隊建設的認知。

本講旨在讓學員認知團隊建設、企業(yè)發(fā)展與人才存在的內(nèi)在關聯(lián)，讓學員清晰培養(yǎng)人才的重大意義和基本規(guī)則。

第二講：高效績團隊要啟發(fā)、引領

一．掌握新員工引領管理四項技能

二．引導難帶部屬3項原則

三．引領部屬“自我啟發(fā)”

思考：你怎樣看待部屬培養(yǎng)問題

【本講教學目的】

本講分別從新員工教導方法、難帶的部屬統(tǒng)馭方法和引領部屬自我啟發(fā)成長的方法入手，讓學員認知引領、培育部屬的意義和價值，簡單學習管理部屬的方法，明確指導部屬成長的重要原則。

第三講：高績效團隊的部屬培育

一．培育部屬對管理者的要求

二．培養(yǎng)部屬解決問題的能力

思考：說說你對培養(yǎng)部屬解決問題能力的看法

【本講教學目的】

本講教導學員怎樣成為讓員工喜歡的管理者，知道如何在工作中帶動部屬、培育部屬，并掌握教導部屬解決問題、讓部屬成長的方法，既要提升部屬解決問題的能力，加快部屬成長，也要提高自身培育部屬的能力和方法。

第四講：管理者要當好培訓師

一．管理者成為培訓師的意義和好處

思考：你對管理干部成為培訓師是什么看法

二．管理者當內(nèi)部培訓師4大要求

現(xiàn)場演練：

講師培訓各小組隊長

各小隊隊長回隊培訓成員

【本講教學目的】

現(xiàn)代企業(yè)管理對從事領導和管理工作的職員提出的要求是：優(yōu)秀的管理者，首先應是合格的培訓師。

本講教導學員如何有效培育部屬，怎樣當好合格的培訓師，企業(yè)培訓師與商業(yè)講師有哪些不同等。通過“講師培養(yǎng)各小組隊長，各小組隊長培訓隊員”的方式現(xiàn)場演練。通過對各小組隊長的簡單訓練，加深學員對“管理者要成為培訓師”的認知。并提示學員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能。

第五講：管理者口才表達學與練

一．高效團隊負責人屠龍刀：演講口才

學員演練：每個學員2-5分鐘時間：

? 積極演練：

? 被動演練：

? 演練內(nèi)容：

導師綜合點評：

二．管理干部演講的4個核心

學員演練：

? 演練內(nèi)容：談談你對4個核心的認知

三．管理干部演講的四個要求

學員演練：

演練內(nèi)容：針對四個要求演練

【本講教學目的】

團隊負責人的口才表達，是打造高績效團隊的重要能力之一。

本講旨在戰(zhàn)場上訓練將軍。內(nèi)容從三個重要層面指導學員口才表達技能。

第六講：高績效團隊OJT戰(zhàn)略

一．實施OJT培育策略

二．引導部屬“自我OJT”

三．倡導“自我OJT”提升

思考：說說你是怎樣理解OJT和自我OJT

【本講教學目的】

OJT是打造高效團隊的重要策略和手段。

本講從兩個重要層面引導學員用OJT手段指導部屬提升：一是以團隊名義實施OJT培育部屬；二是鼓勵部屬自動自發(fā)進行“自我OJT”，快速提升自身素養(yǎng)和業(yè)務技能。

第七講：高績效團隊士氣提升

一．“士氣低”比“能力差”還可怕

案例：李云龍部隊的高昂士氣

二．業(yè)績不好時，生氣不如爭氣

案例：拿破侖的故事

三．怎樣提升團隊士氣

思考：你怎樣看待團隊士氣

【本講教學目的】

兵法說：兩軍交鋒勇者勝！勇者，就是士氣高昂的團隊。

構(gòu)建富有活力的高昂士氣團隊，是提高工作效率，快速達成業(yè)績目標的重要條件。

本講讓學員掌握提升團隊士氣的方法和構(gòu)建高效團隊的技能，為打造高效團隊奠定基礎。

第八講：高績效團隊協(xié)同力提升

一. 團隊協(xié)同是高效的條件

思考：

涇縣宣紙廠協(xié)力制作3丈3尺大宣紙場景

思考：

談談你對團隊協(xié)作的認識

二. 團隊中的內(nèi)部客戶服務

三. 提高個人效率，不拖團隊后腿

【本講教學目的】

團隊高效需要成員之間的協(xié)同力。

本講重點讓學員了解團隊協(xié)同力的重要性和提高團隊協(xié)同的工作方法，從而推動團隊整體業(yè)績提升。

第九講：高績效團隊執(zhí)行力打造

一. 掌握執(zhí)行力5步技巧和改善措施

二. 效率保障：時間段控制和數(shù)據(jù)管理

案例：鼎霖皮件公司生產(chǎn)計劃是如何改觀的

案例：華生陶瓷公司數(shù)據(jù)失控給企業(yè)造成的困擾

三. 質(zhì)量保證，執(zhí)行力的客觀體現(xiàn)

思考：

（1） 談談你如何看待執(zhí)行力

（2） 你如何提升部屬執(zhí)行力

四. 過程管理與要點檢查，讓執(zhí)行力貫穿始終

案例：奧雅公司的過程控制不什么不到位

【本講教學目的】

沒有執(zhí)行力，就沒有理想的業(yè)績。

本講重點讓學員學習如何提高執(zhí)行力，如何通過提高執(zhí)行力加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效控制。

第十講：高績效團隊學習力加強

一．學習型團隊的理論認知

案例：深圳寶鷹集團給17位高管報讀廣外MBA啟示

案例：我怎樣打造學習型組織

二．建設學習型團隊5大作用

三．打造學習型組織4種方法

案例：兩個初中生暑假賣冰棍

思考：說說你對學習型組織的認識

【本講教學目的】

未來企業(yè)的競爭是學習力競爭。高效團隊重要特點是學習力強！

本講指導學員培植“學習型組織”的方法和管理措施，講授構(gòu)建學習型別動隊的技能和管理要則，并鼓勵學員在團隊中帶頭學習，不斷突破自我。讓學員在提升自我學習能力的基礎上掌握構(gòu)建學習型組織的管理措施，推動團隊工作高效開展。

第十一講：高績效團隊構(gòu)建措施

一．提升全員素養(yǎng)

案例：

趙志剛是如何從班組長成長為總經(jīng)理的

二．高效能團隊的員工管理

案例：某集團公司總部副總經(jīng)理唐先生，由于不懂得“借力”管理和“八二”法則，致使管理工作困擾重重。

思考：

（1）你認為借力管理重要嗎

（2）談談你對剛與柔在管理工作中的運用

三．如何打造高效能團隊

思考：

談談你對打造高效團隊的認識

【本講教學目的】

本講在前面內(nèi)容的基礎上教導學員掌握構(gòu)建高效團隊的方法，并學會將這些方法、措施有效運用于高效團隊構(gòu)建過程中，從而帶領團隊創(chuàng)造更高業(yè)績。

第十二講：高效領導者操守與素養(yǎng)

一．高效領導者8大職業(yè)操守

思考：

談談你對領導者職業(yè)操守的認識

二．高效領導者10項職業(yè)素養(yǎng)

思考：

結(jié)合自身情況，談談你作為領導者還有哪些

【本講教學目的】

團隊負責人是團隊的的靈魂，負責人的素養(yǎng)和操守關乎整個團隊的建設與發(fā)展。

本講通過讓學員了解高效團隊負責人應有的職業(yè)操守和素養(yǎng)，然后對照自身狀況檢討，不斷補強自己的短板，成為合格的高效團隊負責人。

劉靖老師簡介

培訓咨詢雙棲導師.出版9部管理著作.

中小企業(yè)運營管理導師、制造業(yè)管理變革專家.

廣東省企業(yè)管理咨詢行業(yè)2018年度十大金牌咨詢師

國際注冊管理咨詢師（CMC）培訓考核認證授課導師.

廣東省人社廳“培訓師認證教程”編委會核心專家.

盛世明德教育集團特聘教授，多所高校EMBA、MBA兼職教授。

中國海洋大學EMBA總裁班導師.暨南大學EMBA課程導師.香港公開大學MBA導師.廣東外語外貿(mào)大學MBA課程導師. 中大博研CEO工商管理高級研修班導師.香港亞洲商學院MBA班導師.北京航空航天大學企業(yè)家訓練營導師.廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓練營導師.工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”項目講師.華商學院、華商研究院特聘首席智庫專家.河南培訓師協(xié)會副會長.

暨南大學、中國海洋大學、中山大學管理課程資深講師.上海財經(jīng)大學管理課程兼職教授.北大匯豐商學院兼職教授.國資委研究中心特聘講師.時代光華資深簽約講師.

經(jīng)管圖書作家.出版企管著作９部.《環(huán)球華人》雜志特邀作家.

從事培訓、咨詢13年；任職外企中高管13年；26年企業(yè)管理經(jīng)驗積累。政府機關工作5年；從事教育、新聞、文化工作3年。

主講課程

《倍增業(yè)績運營智慧》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜  3天

《企業(yè)運營管理》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜      3天

《生產(chǎn)運營管理》｜強化速成班，高、中、基層班｜  3-5天

《工廠運營管理》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜      3天

《企業(yè)經(jīng)營與管理策略》｜總裁班、強化速成班，高中層班｜    3天

《卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”構(gòu)建》｜總裁班、強化速成班｜ 3天

《卓越績效管理模式》｜總裁班、強化速成班｜                  3天

《卓越績效之“企業(yè)低成本系統(tǒng)”構(gòu)建》｜總裁班、強化速成班｜ 3天

《卓越績效之“企業(yè)降本增利系統(tǒng)”構(gòu)建》｜總裁班、強化速成班｜5天

《中小企業(yè)管理變革》｜強化速成班，中層、高層班｜         2-3天

《中小企業(yè)困局與管理變革》｜總裁班、強化速成班｜         2-3天

《中小企業(yè)發(fā)展機遇與管理變革》｜總裁班、強化速成班｜     2-3天

《制造業(yè)成本與利潤管理》｜強化速成班，高層、中層班｜     2-3天

《利潤倍增10大舉措》｜強化速成班，高層、中層班｜        2-3天

《高效團隊建設》｜強化速成班，高層、中層班｜               2天

《組織管理變革》｜強化速成班，高層、中層班｜               2天

《學習型組織打造》｜強化速成班，高層、中層班｜             2天

《中國式執(zhí)行藝術》｜強化速成班，高層、中層班｜           2-3天

《中國式領導藝術》｜強化速成班，高層、中層班｜           2-3天