----國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講導(dǎo)師：劉 靖 教授

1.生產(chǎn)安全事故4個條件認(rèn)知

2.生產(chǎn)安全事故4個等級認(rèn)知

3.什么是安全意識

4.及時有效的宣貫安全防范意識

案例：給山西焦煤集團(tuán)講課時，與去機(jī)場接機(jī)的安全經(jīng)理討論煤礦安全管理宣貫事宜。

5.讓生產(chǎn)線干部認(rèn)知安全防范的重要性

6.讓生產(chǎn)線員工認(rèn)知安全操作的重要性

案例：

（1）惠州某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故

（2）某包材廠復(fù)合機(jī)操作員手被嚴(yán)重燙傷的安全事故

7.讓生產(chǎn)保障人員認(rèn)知違規(guī)操作的嚴(yán)重性

案例：

（1）東莞市某紙品廠電焊引發(fā)火災(zāi)事故（圖片）

（2）洛陽東都商廈的火災(zāi)事故（圖片）

8.生產(chǎn)線易燃品安全意識宣導(dǎo)

案例：惠州某化工廠線路失火導(dǎo)致工廠炸毀的安全事故（圖片）

9.生產(chǎn)線安全管理的4大作用

【本講教學(xué)目的】

安全，是現(xiàn)場管理的基本保障！是支撐生產(chǎn)線順暢、高效、低成本生產(chǎn)的重要元素之一。而企業(yè)職員對待安全管理的意識，往往決定著他們對安全管理的重視程度和管理效果。

本講重點加強(qiáng)學(xué)員對安全管理意識的塑造，引發(fā)學(xué)員正視生產(chǎn)線安全，重視生產(chǎn)安全管理。

第二講：用制度加強(qiáng)電力電器安全管理

1.制定安全生產(chǎn)管理制度

2.明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

3.設(shè)定有效的安全管理規(guī)范

4.明確安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)定

5.制訂電器安全管理措施

6.制定電力線路安全管理措施

7.落實/遵守電器電力安全管理

8.電力/電器安全防范的8點要求

【本講教學(xué)目的】

本講旨在加強(qiáng)學(xué)員對安全管理措施制定要求的認(rèn)知，并了解生產(chǎn)線電力、電器使用時的安全管理。

第三講：生產(chǎn)線安全管理四大維度

一．生產(chǎn)線消防安全5個做到

1.生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)程

2.保證車間消防通道暢通

3.生產(chǎn)線消防設(shè)施保持在有效狀態(tài)

4.定期檢查生產(chǎn)線消防設(shè)施

5.生產(chǎn)線干部員工參加消防演習(xí)

二．生產(chǎn)設(shè)備安全管理3大元素

1.制訂設(shè)備安全操作管理規(guī)范

2.對設(shè)備定期進(jìn)行檢查維修

3.嚴(yán)格操作規(guī)程，不經(jīng)培訓(xùn)不得操作設(shè)備

三．車間運(yùn)輸安全4個加強(qiáng)

1.加強(qiáng)生產(chǎn)搬運(yùn)者人身安全管理

2.加強(qiáng)生產(chǎn)線易碎品運(yùn)輸安全管理

3.加強(qiáng)生產(chǎn)線液體運(yùn)輸安全管理

案例：某陶瓷廠液體物品運(yùn)輸事件

4.加強(qiáng)生產(chǎn)線易燃易爆品安全管理

案例：某陶瓷企業(yè)瓦斯窯爐爆炸事故

四．產(chǎn)品安全管理4項措施

案例：某陶瓷企業(yè)產(chǎn)品不能出貨訂單取消的安全事故

1.訂單上線前認(rèn)真審視訂單細(xì)節(jié)

2.新產(chǎn)品做首件并對功能認(rèn)真檢查

3.加強(qiáng)訂單制程管理與末件檢查

4.加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸與倉儲管理

【本講教學(xué)目的】

本講重點教導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建安全現(xiàn)場的方法：做好電線、電氣安全管控，運(yùn)輸安全管控，設(shè)備安全管控，消防安全管理，構(gòu)建無事故安全無事故。

第四講：高效生產(chǎn)線安全管理舉措

一．建立高效安全管理組織系統(tǒng)

1.建立安全組織，保障生產(chǎn)平安

2.安全組織的權(quán)威性和實際作用

3.強(qiáng)化安全管理的培訓(xùn)效果

二．強(qiáng)化安全管理實際效果

1.平時嚴(yán)要求，事故繞遠(yuǎn)走

2.加大生產(chǎn)安全管理宣導(dǎo)力度

3.把安全管理與主管績效掛鉤

4.設(shè)定安全管理紅線

【本講教學(xué)目的】

本講重點強(qiáng)調(diào)構(gòu)建安全生產(chǎn)現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且強(qiáng)調(diào)在構(gòu)建安全無事故生產(chǎn)線時要參照的四項重要舉措。