劉靖創(chuàng)立《適用式企業(yè)管理模式》簡介 適用式企業(yè)管理模式是東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司在從事管理咨詢工作中，通過對數(shù)千家企業(yè)的培訓、咨詢、走訪，深入了解民營企業(yè)管理現(xiàn)狀和經(jīng)營困擾，總結、歸納出中國企業(yè)普遍存在的管理問題，結合現(xiàn)代企業(yè)管理理論、理念的沉淀、積累與探索，根據(jù)中國企業(yè)的管理特點，結合中國的基本國情、政情、民族文化等綜合因素，按照科學發(fā)展觀倡導的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則，為中國企業(yè)量體打造的新型管理模式。 適用式企業(yè)管理模式是根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)的不同狀況，結合企業(yè)實際現(xiàn)狀和發(fā)展需求創(chuàng)立的適用性、實用性管理模式。 創(chuàng)立適用式企業(yè)管理模式的前提： 近些年來，中國企業(yè)在學習西方和日本企業(yè)管理模式方面，盡管投入了大量的財力和精力，卻收效甚微。越來越多的老板認識到，國外的企業(yè)管理模式根本不適合在中國企業(yè)推行。不論是精益生產(chǎn)還是其它國外先進管理模式，搬到中國企業(yè)就失去了它原有的效能。其實，這和企業(yè)所處的國度有關。任何企業(yè)都受國情、政情和民情的制約，高端的、時尚的管理模式不一定是好的，只有適合的才是企業(yè)最需要的。盲目的套用國外管理模式，會帶來企業(yè)管理的負。企業(yè)管理崇洋媚外的時代已經(jīng)過去，中國的企業(yè)應該走中國式的管理之路。 適用式企業(yè)管理模式運作流程： 企業(yè)走訪 合同簽訂 問題診斷 方案確定 方案實施 1、企業(yè)走訪（客戶委托，初步洽談，初步調(diào)查） 2、合同簽訂（評價建議，項目提要） 3、問題診斷（成立咨詢專家組，深入企業(yè)調(diào)研，進行問題診斷，收集和分析數(shù)據(jù)） 4、確定方案（提出方案評估，確定） 5、方案實施（提出咨詢報告，協(xié)助客戶實施方案，通過驗收） 全面診斷 + 量體打造變革方案 深度輔導承諾： 貼身指導 以解決企業(yè)問題為導向！ 現(xiàn)代管理“三個結合” 單打獨斗的企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)落后了！選擇和實現(xiàn)“三個結合”，即老總與老師結合；資本與智力結合；內(nèi)力與外力結合，才能讓企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠！ 專業(yè)的事，交給專業(yè)的人。我們的策略解決您的困擾。 適用式現(xiàn)場管理變革透析 適用式管理變革工程項目： 10-15天企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、診斷，確定目標 適用式專業(yè)培訓 6個月現(xiàn)場輔導改善 6個月后期發(fā)展維護 工程收益 第一階段工程：顧問師駐廠服務和調(diào)研 工程描述：顧問師駐廠服務時間10-15天，深入實際調(diào)查研究，查找和剖析問題，出臺解決方案。 工程內(nèi)容：管理診斷調(diào)查階段 主要成果：完成《診斷報告書》 第二階段工程：專題培訓 工程描述： 培訓適用式管理模式 工程內(nèi)容： 根據(jù)診斷結果，通過針對性培訓，統(tǒng)一工作和思想 主要成果： 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動 第三階段工程：六個月改善計劃實施效果鞏固 工程描述：項目計劃實施，改善計劃執(zhí)行。 工程內(nèi)容：按照《診斷報告書》，試行和修訂生產(chǎn)計劃體系。如推行現(xiàn)場“5S”管理和目視化管理等。 主要成果： 管理變革的九大系統(tǒng)工程： 一.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 1.五年期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2.企業(yè)愿景 3.核心團隊建設 二.營銷系統(tǒng) 1.營銷規(guī)劃 2.營銷管理流程再造 3.營銷團隊打造 4.營銷激勵機制建立 5.客戶服務 三.財務系統(tǒng) 1.成本管理 2.資產(chǎn)管理 四.人力資源系統(tǒng) 1.人員招聘 2.人才選拔 3.培訓機制建立 4.激勵措施 5.勞資關系管理 6.企業(yè)文化建設 7.獎懲制度 8.人力資源規(guī)劃 五.PMC（生產(chǎn)計劃和物流）系統(tǒng) 1.生產(chǎn)主計劃、滾動計劃、冷凍計劃 2.物料控制計劃 3.陽光采購 4.供應商管理 5.倉庫管理 六.開發(fā)與工程系統(tǒng) 1.新產(chǎn)品開發(fā) 2.打樣管理 3.BOM管理 4.IE 七.生產(chǎn)系統(tǒng) 1.直通率 2.一個流 3.平穩(wěn)化生產(chǎn) 4.目標化管理 八.品質(zhì)系統(tǒng) 1.來料控制 2.制程控制 3.成品控制 4.客戶投訴 九.執(zhí)行力 1.游戲規(guī)則 2.承諾 3.公告 4.檢查 對全員進行全程培訓和輔導實施、經(jīng)雙方友好協(xié)商、達成如下協(xié)議，以期雙方共同遵守。 您的希望，我們的目標： 員工流失，降！ 團隊士氣，旺！ 財務成本，低！ 銷售規(guī)模，長！ 流程運行，順！ 現(xiàn)場浪費，止！ 顧客滿意，穩(wěn)！ 員工滿意，高！ 責任落實，到！ 目標完成，好！ 組織溝通，暢！ 績效始終，升！ 管理變革工程的 7大步驟 流程與保障 （一）企業(yè)診斷與科學分析。 良好的顧問建議是建立在充分的調(diào)查研究之上。通過收集資料、現(xiàn)場觀察、人員訪談、調(diào)查問卷、心理測驗、目標管理法等方法，全面把脈公司情況，對企業(yè)價值鏈進行分析研究，形成科學、嚴謹、有份量的《診斷報告》。 （二）制訂咨詢方案與策劃書。 在調(diào)查診斷的基礎上，依據(jù)貴企業(yè)的實際，經(jīng)過專家組的專題討論研究，為貴公司量身定做出整體改善與改革的咨詢方案和分項目的咨詢專案，符合貴司實際,得到貴公司的認可。 （三）方案宣講解讀和共識。 咨詢方案得到貴司最高層（老板、董事）認可后,再進一步與企業(yè)高層、中層、基層代表座談解讀，廣泛征求意見，全面達成共識，增加理解認可，執(zhí)行步調(diào)一致，整體聯(lián)動。 （四）貫徹落實與分步實施。 對已共同認可的咨詢方案，逐項狠抓落實。重點幫助企業(yè)增強自我造血功能，加大自我執(zhí)行的力度，做好新舊管理機制轉換銜接輔導和所遇問題的解答，確保每項改革落實到位。 （五）總結驗收與完善提高。 對每一項咨詢建議與改革舉措的實施，進行全過程監(jiān)控和認真評估，并不斷地修正和完善咨詢方案，著力“實際效果”的檢驗，力求達到老板、管理干部、員工、顧問師四方都滿意。 （六）立卷歸檔與后續(xù)跟蹤。 咨詢形成的文字材料、資料，屬于公司的寶貴資產(chǎn)，絕大部分甚至屬于公司的有價的商業(yè)秘密。因此，要做好公司咨詢材料的立卷、歸檔、保密工作。 （七）持續(xù)維護與共贏。 本著“打造行業(yè)標桿企業(yè)”的宗旨，在“工程”完成規(guī)定時間服務后，我們可以根據(jù)改善情況，確定更長期的合作，以達成更多實效，和企業(yè)一同共贏。 工程組織架構： 項目總監(jiān) 項目顧問 內(nèi)訓講師 工廠內(nèi)部管理人員8~15名