《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》 講師：劉靖 下屬業(yè)績(jī)不好、借口多，是讓高層和老板最傷腦筋的問(wèn)題。業(yè)績(jī)不好，企業(yè)不能發(fā)展；借口多，很多問(wèn)題不能解決。減少借口，加強(qiáng)執(zhí)行力，提升業(yè)績(jī)。這是企業(yè)管理大勢(shì)所趨。三流員工成事不足，敗事有余；二流員工被動(dòng)思考，問(wèn)題上交；一流員工勇于擔(dān)當(dāng)，尋找答案。本課程是減少員工借口，激發(fā)其遇到問(wèn)題主動(dòng)尋找解決方法的自覺(jué)性的心態(tài)管理課。是讓員工成長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松、省心，讓企業(yè)發(fā)展的課程。 課程大綱： 第一講：借口是失敗的溫床： 1.借口是心態(tài)消極的表現(xiàn)（1.借口是推卸責(zé)任的萬(wàn)能器2.借口是敷衍別人,原諒自己的擋箭牌）. 2.借口是失敗的溫床:(1.借口的8大危害;2.工作是一種態(tài)度；3.優(yōu)秀干部找方法，平庸干部找借口,4.人才從來(lái)不找借口). 第二講：端正心態(tài),當(dāng)執(zhí)行干部： 1.心態(tài)是取得良好業(yè)績(jī)的先天條件:(1.心態(tài)決定成敗;2.超越份內(nèi)事;3.現(xiàn)在是講業(yè)績(jī)時(shí)代;4.讓自己主動(dòng)一些;5.斤斤計(jì)較是進(jìn)步的天敵); 2.執(zhí)行力是取得良好業(yè)績(jī)的根本保障:(1.執(zhí)行力是企業(yè)重要課題;2.跨越策略與現(xiàn)實(shí)間的鴻溝;3.執(zhí)行力6大步。 第三講：不找借口,方法總比問(wèn)題多： 1.正確對(duì)待問(wèn)題(1.問(wèn)題是成長(zhǎng)的階梯;2.問(wèn)題是營(yíng)養(yǎng),不是毒藥;3.問(wèn)題是機(jī)會(huì),不是麻煩;4.問(wèn)題是發(fā)展,不是后退;5.問(wèn)題是動(dòng)力,不是阻力); 2.掌握解決問(wèn)題技能:(1.把問(wèn)題想透徹;2.找到問(wèn)題發(fā)源地;3.借助團(tuán)隊(duì)力量;4.積極解決問(wèn)題;5.解決問(wèn)題要注意的10多10少) 第四講：高效工作,打造業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)： 1.給老黃牛插上高效翅膀; 2.構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3個(gè)特征;2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)口號(hào);3.高效團(tuán)隊(duì)法則;4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握8種思考方式;6.高效工作法則8個(gè)第一;7.高效工作16要訣); 3.高效能干部提升(1.自我提升和完善;2.自我提升和完善的4個(gè)層面;3.業(yè)績(jī)提升要掌握6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn))。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖片分享： 講師介紹： 劉靖老師是管理培訓(xùn)專(zhuān)家.. 暢銷(xiāo)書(shū)《帶著答案來(lái)找我》作者..華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人、特聘講師.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠(chǎng)輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢(xún)師.. 中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師.. 佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部資深培訓(xùn)師.. 東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司金牌講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢(xún)師.. 新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司金牌講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. 商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家).. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來(lái)找我——怎樣讓員工自動(dòng)自發(fā)解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。 講師授課專(zhuān)長(zhǎng)： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠(chǎng)輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。 劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢(xún)師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫(xiě)、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專(zhuān)著《帶著答案來(lái)找我》、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)《詭商》等。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專(zhuān)家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門(mén)等十多個(gè)城市。 劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，尤其擅長(zhǎng)“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過(guò)程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。