劉靖——如何制訂和完成工作計(jì)劃 （課程大綱） 主講：劉靖 課--程--背--景： 效率提升、質(zhì)量保證、成本控制等，都離不開計(jì)劃支撐。“兵來將擋、水來土掩”式的經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企業(yè)發(fā)展需要以計(jì)劃控制為導(dǎo)向。 一些企業(yè)忽視對(duì)干部“制訂和完成工作計(jì)劃”的技能培訓(xùn)，致使許多工作處于無序運(yùn)行的狀態(tài)，從而降低了個(gè)人工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績。 課--程--收--益： 使干部掌握必要的“制訂和完成工作計(jì)劃”的技能；強(qiáng)化計(jì)劃控制意識(shí)與科學(xué)、合理制訂工作計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的方法；緊密結(jié)合工作實(shí)際講解個(gè)人計(jì)劃、團(tuán)體計(jì)劃的相同點(diǎn)和差異化，通過學(xué)習(xí)“如何制訂和完成工作計(jì)劃”課程，讓學(xué)員掌握更多依靠計(jì)劃提升效率、節(jié)省成本的工作技巧。 本課程適于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)，不同級(jí)別的干部、員工學(xué)習(xí)。 課 程 介 紹 解讀“杰出”班組長的含意和如何成為優(yōu)秀班組長的深刻寓意。讓參加培訓(xùn)的學(xué)員初步認(rèn)知“杰出班組長”對(duì)基層管理干部的能力和素養(yǎng)需求。 1．“杰”的深刻寓意； 2．“出”的深刻寓意。 第一講：制訂工作計(jì)劃的意義 1．工作計(jì)劃的產(chǎn)生; 2．工作計(jì)劃的意義; 3．工作計(jì)劃的重要性; 4．工作計(jì)劃分類. (1)、按時(shí)間分類； A.長期工作計(jì)劃; B.中期工作計(jì)劃; C.短期工作計(jì)劃. (2)、按緊急程度分類； A.正常的工作計(jì)劃； B.緊急的工作計(jì)劃； C.非常緊急的工作計(jì)劃。 (3)、按制定計(jì)劃的主體分類； A.自己制定的工作計(jì)劃; B.上司下達(dá)的工作計(jì)劃; C.同等職位請(qǐng)求協(xié)助完成的工作計(jì)劃. (4)、按任務(wù)的類型分類 A.日常的工作計(jì)劃; B.臨時(shí)的工作計(jì)劃. 第二講：如何制訂工作計(jì)劃 1.梳理,歸納工作任務(wù) (1)對(duì)所有的工作任務(wù)進(jìn)行清理,梳理; (2)將工作任務(wù)按照不同的類型和性質(zhì)進(jìn)行歸納. 2.規(guī)劃工作 (1)規(guī)劃的目的; (2)規(guī)劃的定義; (3)規(guī)劃應(yīng)注意的問題; (4)如何寫工作規(guī)劃. A.規(guī)劃的格式: B.規(guī)劃標(biāo)題的四要素寫法: C.規(guī)劃正文的寫法: （a）前言; （b）指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求; （c）主要任務(wù)和措施; （d）結(jié)尾,即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召. 3.設(shè)想工作 4.合理計(jì)劃工作 (1).計(jì)劃的時(shí)間掌握; (B).計(jì)劃的范圍; (C).計(jì)劃的內(nèi)容要求. 5.制訂工作計(jì)劃 制訂工作計(jì)劃的步驟 (1).認(rèn)真分析本單位的具體情況;　 (2).根據(jù)上級(jí)的指示和本單位情況,確定工作任務(wù)、工作要求、工作辦法和措施、步驟; (3).根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定克服的辦法和措施; (4).根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工; (5).計(jì)劃草案應(yīng)交相關(guān)人員討論; (6).在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃. 6.怎樣書寫工作計(jì)劃 (1).標(biāo)題寫法. (2).正文寫法. 正文寫法3個(gè)要素: A.開頭: B.主體(即核心內(nèi)容): C結(jié)尾: (3).寫好工作計(jì)劃四大要素. A.工作內(nèi)容 B.工作方法 C.工作分工 D.工作進(jìn)度 (4).書寫工作計(jì)劃注意事項(xiàng). A.對(duì)上負(fù)責(zé)的原則 B.切實(shí)可行的原則 C.集思廣益的原則 D.突出重點(diǎn)的原則 E.防患未然的原則 第三講：如何達(dá)成工作計(jì)劃 1.加強(qiáng)認(rèn)識(shí); (1)正確理解工作計(jì)劃的重要性; (2)積極宣導(dǎo),讓與計(jì)劃相關(guān)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí); (3)把執(zhí)行計(jì)劃看作是義不容辭的職責(zé). 2.確定責(zé)任人; (1)讓責(zé)任人承諾; (2)讓責(zé)任人簽字; (3)激勵(lì)措施; (4)跟蹤檢查; (5)經(jīng)驗(yàn)分享. 3.加強(qiáng)執(zhí)行力; (1)根據(jù)本部門實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況做出的計(jì)劃,才會(huì)被很好執(zhí)行; (2)各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)公開討論,增加透明度和執(zhí)行力度; (3)修訂后的工作計(jì)劃要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字; (4)跟蹤執(zhí)行和檢查. 4.提高工作效率; (1)尋找高效的工作方法; A.自己開動(dòng)腦筋; B.發(fā)揮集體智慧; C.向智者求助; D.懂得變通. (2)學(xué)會(huì)施加壓力; A.讓壓力產(chǎn)生動(dòng)力; B.請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo); C.學(xué)會(huì)照鏡子. (3)對(duì)部屬實(shí)施”O(jiān)JT”. A.對(duì)團(tuán)隊(duì)中能力不足者進(jìn)行培訓(xùn); B. ”O(jiān)JT”提升; C.共同努力. 5.自我OJT; (1)自我OJT和OJT的區(qū)別; A.什么是“OJT”？ B.什么是“自我OJT”？ (2)掌握自我OJT的技巧; A.了解自己對(duì)OJT的需求; B.有的放矢進(jìn)行自我OJT; C.自我OJT要緊盯目標(biāo). 6.遵守”日清日高”原則; (1)當(dāng)天工作盡量當(dāng)天完成; (2)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn). 7.勤于檢查總結(jié). (1)執(zhí)行力是檢查出來的; A.確定檢查人員的注意事項(xiàng); B.保證檢查的客觀性; C.檢查結(jié)果公示. (2)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是總結(jié)出來的. A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要及時(shí); B.和相關(guān)人員分享; C.總結(jié)材料要存檔; D.落實(shí)激勵(lì)措施. 講師介紹: 劉靖： 實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、執(zhí)行董事、總經(jīng)理.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師.. 廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)資深培訓(xùn)師.. 新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師.. 多家管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師.. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。 劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎谩? 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、《贏在士氣——成功密碼》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場(chǎng)長篇小說《迷醉官場(chǎng)》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場(chǎng)長篇小說）、《基層官場(chǎng)》（官場(chǎng)長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在北京、天津、廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門、韶關(guān)、河南鄭州、江蘇常州等多個(gè)城市。 講課聯(lián)系方式： 手機(jī)：13423188788 電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686 公司名稱：華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司