劉靖教授主講企業(yè)管理課程 《生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》（精減大綱） 主講：劉靖 課程背景： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制，是老板最傷腦筋的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場(chǎng)完善起來(lái)，生產(chǎn)效率提升起來(lái)，高效利用人力、物力，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢(shì)所趨。 課程收益： 提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對(duì)成本控制的意識(shí)，強(qiáng)化其對(duì)生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認(rèn)識(shí),讓生產(chǎn)步入正軌，讓成本切實(shí)降低下來(lái)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 適合學(xué)員范圍： 企業(yè)老板、總經(jīng)理、生產(chǎn)線各級(jí)干部、技術(shù)人員、儲(chǔ)備干部等。 課--時(shí)--安--排： 本課程授課時(shí)間為3天（18小時(shí)） 講師駐地： 廣東省東莞市 課酬報(bào)價(jià)及聯(lián)系方式： 見(jiàn)《劉靖教授簡(jiǎn)介》 生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（精減） 主講：劉靖 課程大綱： 第一講．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知： 一．生產(chǎn)管理的概念 1．生產(chǎn)管理的2種解讀 2．生產(chǎn)管理的3個(gè)意義 二．生產(chǎn)管理的5大重要資源 1．人員的6項(xiàng)職業(yè)構(gòu)成 2．機(jī)器設(shè)備（工具、看板）的4種狀況 3．原材料的4種狀態(tài) 4．技術(shù)、方法的6個(gè)層次 5．生產(chǎn)場(chǎng)地管理的4項(xiàng)指標(biāo) 第二講．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求 1．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的9個(gè)條件 2．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3重境界 3．創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的潛規(guī)則和重要條件 （1）創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)條件 （2）高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的4個(gè)法則 （3）高效團(tuán)隊(duì)的潛規(guī)則 （4）高效團(tuán)隊(duì)的口號(hào) 4．構(gòu)建高效生產(chǎn)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)和要求 （1）高效生產(chǎn)環(huán)境的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) （2）創(chuàng)建高效生產(chǎn)環(huán)境的8項(xiàng)細(xì)節(jié)要求 （3）創(chuàng)建高效生產(chǎn)環(huán)境的2個(gè)規(guī)則 5．創(chuàng)造卓越生產(chǎn)業(yè)績(jī)遵循的7個(gè)條件 （1）綜合生產(chǎn)能力要求行業(yè)領(lǐng)先； （2）品質(zhì)滿足客戶要求； （3）生產(chǎn)成本控制在最佳水平； （4）交貨期保持準(zhǔn)時(shí)； （5）消除安全隱患，工傷事故為零； （6）員工富有激情，工作士氣高昂； （7）現(xiàn)場(chǎng)6S管理完善。 6．創(chuàng)造高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遵循的5個(gè)規(guī)則 （1）及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； （2）不斷尋求高效工作的方法和提高生產(chǎn)率的途徑； （3）逐步優(yōu)化工藝流程； （4）把合理控制成本放在重要日程上； （5）創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新管理模式。 第三講．高效生產(chǎn)對(duì)管理指標(biāo)和干部的要求 一．高效生產(chǎn)管理的6大指標(biāo) 1．理想的效率：對(duì)照效率的2個(gè)層次 2．合格的品質(zhì)：理清品質(zhì)的3個(gè)指標(biāo) 3．較低的成本：探討成本的3種境況 4．有效的交期：了解交期的2種狀況 5．可靠的安全：對(duì)照安全管理3個(gè)狀態(tài) 6．高昴的士氣：現(xiàn)場(chǎng)士氣的2種表現(xiàn) 二．高效生產(chǎn)管理對(duì)干部的要求 1．職能方面8個(gè)要求 2．工作方面8個(gè)做到 第四講．生產(chǎn)管理必須抓好的18個(gè)重點(diǎn) 1．掌握定編定崗的6項(xiàng)內(nèi)容 （1）定崗定編的意義 （2）定崗定編的步驟 （3）定崗定編操作 （4）定崗定編說(shuō)明 （5）定崗定編4個(gè)工作指引 （6）崗位設(shè)置的5個(gè)原則 2．崗位上張貼作業(yè)員照片的3個(gè)好處 3．客戶名稱公示的3個(gè)優(yōu)勢(shì) 4．掌握“OJT”的4大作用、4個(gè)步驟和5個(gè)注意事項(xiàng) （1）什么是OJT？ （2）OJT的4大作用 （3）OJT的4個(gè)步驟 （4）做好OJT培訓(xùn)工作5個(gè)事項(xiàng) （5）OJT常見(jiàn)的6個(gè)問(wèn)題 5．制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要注意的9大要點(diǎn) （1）什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) （2）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和運(yùn)用 （3）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容要求 （4）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)遵循5W1H原則 （5）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)滿足四個(gè)要求: （6）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要指導(dǎo)按步驟完成作業(yè) （7）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的格式要求 （8）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和應(yīng)用步驟 （9）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的11個(gè)要點(diǎn) 6．首件制作、檢查的6點(diǎn)要求 （1）什么是首件 （2）首件檢驗(yàn) （3）首件檢驗(yàn)的目的 （4）首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)（場(chǎng)合）選定的5個(gè)注意 （5）首件檢驗(yàn)的“三檢制”要求 （6）首件檢驗(yàn)的5個(gè)重點(diǎn) 7．時(shí)間段控制的2個(gè)重點(diǎn) 8．中間檢查的5個(gè)環(huán)節(jié) 9．制程控制的7個(gè)核心 10．人員高效管理2大規(guī)則 （1）提高“人”的效率的3種管理思維 （2）提高人力效率的2大規(guī)則 11．“物”高效利用3大程序 （1）提高“物”使用效率的2種宏觀認(rèn)識(shí) （2）認(rèn)知提高“物”使用效率的重要意義 （3）提高“物”使用效率的2個(gè)作用 12．生產(chǎn)效率管理與提升的2項(xiàng)程序 （1）認(rèn)知企業(yè)在效率管理方面存在的4個(gè)問(wèn)題 （2）掌握提升生產(chǎn)效率的7種有效方法 13．不良品管理9項(xiàng)措施 （1）不良品的5個(gè)來(lái)源 （2）不良品產(chǎn)生時(shí)的2種做法 （3）不良品分析的3個(gè)階段 （4）不良品處理的時(shí)效要求 （5）采購(gòu)物料或委外加工不良的2種處理方式 （6）生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不良品的3種處理方式 （7）儲(chǔ)藏超期造成不良的2種處理方式 （8）不良品管理的“三不”政策 （9）不良品管理10項(xiàng)措施 14．分類包裝的3重意義 15．標(biāo)識(shí)的3個(gè)作用和要求 16．分開(kāi)擺放的2個(gè)重要性 17．末物管理的2個(gè)意義和重要性 18．?dāng)?shù)據(jù)管理的意義和4個(gè)要求 （1）數(shù)據(jù)管理的定義 （2）數(shù)據(jù)管理的4項(xiàng)要求 第五講．人員高效管理實(shí)務(wù) 一．中國(guó)員工的特征分析 1．中國(guó)員工的8大優(yōu)點(diǎn) 2．中國(guó)員工的10大問(wèn)題 二．高效管理中國(guó)員工的13個(gè)技巧 1．學(xué)會(huì)用人的3個(gè)法則 2．學(xué)會(huì)借力的3項(xiàng) 3．掌握提升部屬士氣的6種方法 4．人員管理的80:20原理 5．人員高效培訓(xùn)3個(gè)階段和7個(gè)核心 （1）人員培訓(xùn)的3個(gè)階段 （2）技能培訓(xùn)的7個(gè)核心 （3）實(shí)施培訓(xùn)的10個(gè)注意事項(xiàng) 6．掌握激勵(lì)的技巧和注意事項(xiàng) （1）激勵(lì)的2個(gè)技巧 （2）激勵(lì)的誤區(qū) （3）激勵(lì)的6個(gè)注意事項(xiàng) 7．學(xué)會(huì)檢查督導(dǎo)，預(yù)防惰性 8．學(xué)會(huì)反省、檢討、總結(jié)3個(gè)法寶 9．掌握訓(xùn)斥人的3種技巧 10．團(tuán)隊(duì)“潤(rùn)滑劑”的2個(gè)重要作用 11．管理中國(guó)人的3種手段和12字箴言 12．舉辦交流活動(dòng)的4個(gè)作用和多種形式 （1）舉辦交流活動(dòng)的4個(gè)作用 （2）舉辦交流活動(dòng)的形式 （3）每次活動(dòng)只突出一個(gè)主題，必須有活動(dòng)總結(jié) 13．人員管理的“七多七少”法則 三．高效管理員工團(tuán)隊(duì) 1．高效管理員工團(tuán)隊(duì)的8種方法 2．管理員工團(tuán)隊(duì)要解決的6個(gè)問(wèn)題 3．團(tuán)隊(duì)新成員指導(dǎo)的7種有效方式 四．如何高效管理團(tuán)隊(duì)中的80、90后員工 1．團(tuán)隊(duì)中80、90后員工5大商數(shù)分析 2．引領(lǐng)80、90后員工的5大文化 3． 80、90后員工與管理者的5類沖突 4． 80、90后員工喜歡的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5．高效管理80、90后員工的6種方法 五．管理者要塑造自身的良好品質(zhì) 1．學(xué)習(xí)做人的3重境界 2．自我OJT，努力提升自己 （1）“自我OJT” 的3個(gè)特點(diǎn) （2）“自我OJT”要遵循的7個(gè)步驟 3．學(xué)習(xí)做人的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 第六講．現(xiàn)場(chǎng)高效管理實(shí)務(wù) 一．生產(chǎn)效率提升16技巧 1．效率提升的4大措施 2．效率提升的7種方法 3．效率提升的5大關(guān)鍵點(diǎn) 二．品質(zhì)管理16項(xiàng)措施 1．質(zhì)量管理的4大原則 2．品質(zhì)管理“四一切” 3．品質(zhì)管理需要注意的4個(gè)問(wèn)題 4．品質(zhì)改進(jìn)的8個(gè)步驟 三．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效管理 1．高效推行“6S管理”的10種方法 2．推行“6S管理”的4化原則 3．目視化管理創(chuàng)高效 （1）目視管理的5個(gè)特點(diǎn) （2）目視管理的4項(xiàng)原則 （3）目視管理的6個(gè)要求 4．目視化管理8大工具 5．目視化管理的要點(diǎn)和內(nèi)容 （1）目視管理3個(gè)要點(diǎn) （2）目視化管理8大內(nèi)容與作用 第七講．生產(chǎn)物料設(shè)備與安全管理實(shí)務(wù) 一．生產(chǎn)物料高效利用與控制方法 1．生產(chǎn)物料不能有效利用的4個(gè)原因 2．物料管理的8大死穴 3．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求物料管理的5大原則 4． 執(zhí)行物料計(jì)劃流程7步驟 5． 生產(chǎn)物料高效管理8種技能 二．生產(chǎn)設(shè)備高效利用與精細(xì)管理 1．生產(chǎn)設(shè)備的高效利用 2．生產(chǎn)設(shè)備的磨損機(jī)理和故障發(fā)生規(guī)律 3．機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維修 （1）設(shè)備檢查方式 （2）設(shè)備保養(yǎng)分類 （3）自主保養(yǎng)7步法 （4）生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理5項(xiàng)要求 三．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1．電線、電氣安全 （1）電氣安全措施制訂與遵守 （2）電力線路造成的事故防范 （3）電氣安全防范的7點(diǎn)要求 2．運(yùn)輸安全3項(xiàng)注意 3．設(shè)備安全3個(gè)注意 4．消防安全5個(gè)做到 第八講．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善指南 一．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義和作用 1．明確什么是問(wèn)題 2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)企業(yè)的重要性 3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的8個(gè)作用 4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的2個(gè)案例 （1）某襯墊廠案例 （2）某電線廠案例 二．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原則和障礙 1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善遵循的9個(gè)原則 2．妨礙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的7個(gè)障礙 3．現(xiàn)場(chǎng)改善前，管理者要反省的7個(gè)問(wèn)題 三．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟和方法 1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的3個(gè)層面 2．開(kāi)展生產(chǎn)改善活動(dòng)的8個(gè)步驟 3．改善遇到問(wèn)題時(shí)的6種解決方法 四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善3大戰(zhàn)略措施 1．現(xiàn)場(chǎng)IE改善7大手法 2．“工藝流程改善”適用的5種生產(chǎn)情況 3．生產(chǎn)改善PDCA循環(huán)改善法 五．高效執(zhí)行力和生產(chǎn)改善指南 1．影響生產(chǎn)改善執(zhí)行的3個(gè)因素 2．做好5件事，提高改善執(zhí)行力 3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的3個(gè)簡(jiǎn)易方法 4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善要檢討的3個(gè)問(wèn)題 5．推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的10個(gè)要點(diǎn) 6．現(xiàn)場(chǎng)改善的5個(gè)金科玉律 7．現(xiàn)場(chǎng)改善要求管理者要有6種心態(tài) 劉靖教授簡(jiǎn)介 （劉靖教授照片） 50歲，經(jīng)管作家.北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授.國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師.實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家..企業(yè)管理專家..華企盛世管理咨詢公司首席講師。13年臺(tái)資、美資、港資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模（旺季超過(guò)萬(wàn)人）臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式管理模式”創(chuàng)始人.2012年“中國(guó)1000強(qiáng)講師”評(píng)選第190名；2013年“中國(guó)500強(qiáng)講師”評(píng)選第261名。 1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫(xiě)作，有上百萬(wàn)字新聞作品在《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部：《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》；待出版著作《管理變革：企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》；創(chuàng)作官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型劇本1部.. 劉靖教授主講品牌課程： 《企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》3天 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》3天 《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天 《中國(guó)式溝通藝術(shù)》1~2天 《中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)》2天 《公文寫(xiě)作》1~2天 劉靖教授精品課程： 《品牌管理》1天 《班組長(zhǎng)系列》1~5天 《感恩心態(tài)》1天 《陽(yáng)光心態(tài)》1天 《時(shí)間管理》1天 《生產(chǎn)成本降低》1天 《80、90后員工高效管理》1天 《變革管理》2天 《做正能量員工》1天 《情緒與壓力管理》1天 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 劉靖教授前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)和民企任職部門主管、行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理等職位13年，后在著名管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目顧問(wèn)、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。現(xiàn)為華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、國(guó)務(wù)院國(guó)資委員研究中心特聘講師、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。 其他工作經(jīng)歷: 劉靖教授90年代初期從事教師、新聞、文化宣傳、政協(xié)、政府辦工作，任職政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎谩ＴB續(xù)3年被周口市委宣傳部評(píng)為先進(jìn)新聞工作者。 （劉靖教授講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場(chǎng)圖片） （劉靖教授創(chuàng)作出版圖書(shū)） 課程特色及授課風(fēng)格: 劉靖教授擁有13年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和8年管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，其課程特點(diǎn)是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講管理，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例穿插、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和氣氛激發(fā)，用豐富的案例解讀艱澀難懂的理論，打破“學(xué)院派”授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題，也規(guī)避了“忽悠型培訓(xùn)師”過(guò)分強(qiáng)調(diào)“所謂要點(diǎn)”，偏離企業(yè)核心，讓學(xué)員誤入歧途等問(wèn)題。讓學(xué)員學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影。 授課狀況： 劉靖教授主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關(guān)、佛山、惠州、中山、江門、貴州省貴陽(yáng)市、江蘇常州市、浙江溫州市、天津、河南鄭州、洛陽(yáng)、平頂山等二十多個(gè)城市。 劉靖教授講授內(nèi)訓(xùn)課與公開(kāi)課程較多，受益企業(yè)上千家。重要客戶摘錄如下： 廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS） 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)南方電網(wǎng) TCL集團(tuán)股份有限公司 廣東生物科技股份有限公司 香港高寶雅士有限公司 廣東省粵西商會(huì) 貴州省電網(wǎng) ………… 內(nèi)訓(xùn)企業(yè)客戶評(píng)價(jià)摘錄： 案例一：2013年11月26日，劉靖教授受國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心委托，參加貴州省電網(wǎng)舉辦的為期3天的廳局級(jí)、縣處級(jí)黨委書(shū)記培訓(xùn)班授課活動(dòng)，講授《品牌管理》課程。11月26日，中國(guó)傳媒大學(xué)王英玉教授為該班講授《危機(jī)管理》課程；11月27日，劉靖教授講授《品牌管理》課程；11月28日，中央黨校陳中浙教授講授《十八大三中全會(huì)》課程。此培訓(xùn)活動(dòng)在貴陽(yáng)市貴龍大飯店舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員全部是貴州省電網(wǎng)的廳局級(jí)和縣處級(jí)黨委書(shū)記。劉靖教授11月27日講授的《品牌管理》課程，理論和實(shí)際結(jié)合密切、案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)，其授課風(fēng)格和培訓(xùn)效果，深得貴州省電網(wǎng)負(fù)責(zé)人好評(píng)和參加培訓(xùn)的廳局級(jí)、縣處級(jí)黨委書(shū)記學(xué)員的稱贊。 案例二：2013年10月17日，劉靖教授為中國(guó)聯(lián)通深圳分公司干部講授《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理技能掌握》課程，劉教授風(fēng)趣幽默的演講風(fēng)格和旁征博引的理論水平、深入淺出的授課方式，博得學(xué)員陣陣掌聲，激發(fā)出學(xué)員高漲的互動(dòng)激情，培訓(xùn)效果良好。中國(guó)聯(lián)通負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)效果給予很高評(píng)價(jià)，并當(dāng)場(chǎng)與劉靖教授合作單位（紅海人力資源有限公司）確定后續(xù)培訓(xùn)合作項(xiàng)目。 案例三：2013年8月5日，劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）管理干部講授《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)課程的實(shí)用性和授課效果給予高度評(píng)價(jià)。 案例四：2013年8月10日，劉靖老師給英資企業(yè)——香港高寶雅士有限公司管理干部講授《高效溝通與協(xié)調(diào)技巧》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。人力資源部經(jīng)理鄧女士在授課結(jié)束后與劉靖老師促膝交談人員管理與執(zhí)行力問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)確定與劉老師建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作關(guān)系。 案例五：2013年7月26日惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生，對(duì)劉靖教授為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并表示深深感謝。華爾富集團(tuán)下轄：惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司、惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司、惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、1 2 3酒店連鎖、康復(fù)城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。 案例六：潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司干部對(duì)劉靖教授的培訓(xùn)非常認(rèn)同，并一次性購(gòu)買劉靖教授出版的管理著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》260本，分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。 案例七：2013年7月28日，香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生，對(duì)劉靖教授為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并與劉靖教授的合作機(jī)構(gòu)——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院協(xié)商，請(qǐng)劉靖教授為公司管理干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。 案例八：江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)紀(jì)立新先生，對(duì)劉靖教授為該公司講授的3場(chǎng)培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后，紀(jì)董事長(zhǎng)就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與劉靖教授進(jìn)行深層次交流。并對(duì)劉靖老師贈(zèng)予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》表示深深感謝。 案例九：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖教授講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》課程后，聽(tīng)課學(xué)員評(píng)價(jià)很高。該公司與劉靖教授簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對(duì)公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司還團(tuán)購(gòu)劉靖教授創(chuàng)作出版的《帶著答案來(lái)找我》數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲(chǔ)備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。 案例十：東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后，現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到大幅改善，成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高。總經(jīng)理潘正中先生對(duì)劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評(píng)價(jià)。 ………… 貴州省電網(wǎng)林主任、姜女士、惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（惠州市粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生、香港高寶雅士有限公司人力資源部經(jīng)理鄧女士、廣東省郵政速遞有限公司（廣東郵政EMS）負(fù)責(zé)人、香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事劉碧園女士、深圳市紅海人力資源有限公司培訓(xùn)經(jīng)理譚炎炎先生、總經(jīng)理盛榮女士、江門市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校朱校長(zhǎng)、廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司總經(jīng)理姚發(fā)先生、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經(jīng)理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長(zhǎng)馬輝先生、中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉喜旺先生、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)師資部經(jīng)理成海鈴女士、廣東美的集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人朱漢偉先生、東莞市泛亞金屬制造有限公司總經(jīng)理潘正中先生、佛山市居龍家具有限公司總經(jīng)理?xiàng)畹詈Ｏ壬⒎鹕绞杏钌t(yī)療器械有限公司總經(jīng)理鄭永良先生、東莞市金華機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理郝深先生、江蘇銀星管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理張曉強(qiáng)先生、佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總監(jiān)唐小金女士、廣州市亨威汽車配件有限公司副總經(jīng)理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司廠長(zhǎng)賴雄英女士、艾克瑪（惠州）輸送設(shè)備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經(jīng)理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監(jiān)李佰戰(zhàn)先生、佛山市富幫家具有限公司總經(jīng)理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經(jīng)理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理謝潔忠先生、臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司經(jīng)理劉海華小姐、惠州市永誠(chéng)印刷有限公司副總經(jīng)理袁女士、惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng)店長(zhǎng)黃達(dá)祝女士、廣州市帝華金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司經(jīng)理汪訓(xùn)華先生、惠州德鋼機(jī)械有限公司人力資源經(jīng)理黃先生……等上千家公司的總經(jīng)理和企業(yè)干部，對(duì)劉靖教授主講的課程和輔導(dǎo)效果給予高度評(píng)價(jià)。 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