中小企業(yè)困局與管理變革【劉靖教授版權(quán)課程】
【課程大綱】
第一講:中小企業(yè)利潤低下的管理思考
一.中小企業(yè)低層次的三大特點
1.人才危機對中小企業(yè)的困惑
2.低層次的資本運作
3.家族式管理的怪圈
案例:深圳某家族企業(yè)分析
二:中小企業(yè)管理誤區(qū):經(jīng)驗與科學的四個沖突
1.觀念的沖突
2.用人沖突的2種類型
3.對人才培訓的2種沖突
案例:瀛通公司的見席機制
4.管理的2種沖突
三:微利時代,中小企業(yè)的四大困局
中小企業(yè)危機5種表現(xiàn)
團隊低層次對管理制約的3種現(xiàn)象
案例:
杰強現(xiàn)象
賽蘿娜現(xiàn)象
成本過高導致發(fā)展受阻的2個問題
案例:某大型臺資企業(yè)購買的工衣為何質(zhì)低價高
照搬國外管理模式影響企業(yè)發(fā)展
第二講:變革,中小企業(yè)獲利和發(fā)展的途徑
一.變革進化與適用式(SYS)變革模式:企業(yè)定制
1.管理變革進化
2.中小企業(yè)適用什么管理模式
案例:
混亂的美資企業(yè)管理
某公司董事長對兩個日本顧問的不滿
3.適用式(SYS)變革模式實施要領(lǐng)
二.把脈,尋找阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸
1.企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法
圖示:企業(yè)發(fā)展瓶頸
2.請專家找瓶頸要注意13個問題
三.中小企業(yè)構(gòu)建利潤倍增模式要注意的核心問題
1.對比原有模式的優(yōu)勢和劣勢
圖示:圖表分析
2.確定利潤倍增模式要注意4個事項
3.構(gòu)建“利潤倍增”模式對老板的要求
四.宏觀思考與計劃調(diào)控四個關(guān)鍵
1.方向把握要注意2個關(guān)鍵
2.宣傳造勢要做好4項工作
3.計劃與統(tǒng)籌要拍好4個環(huán)節(jié)
圖示:計劃運行分析
4.內(nèi)部協(xié)調(diào)要注意2個問題
五.關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制注意二個問題
1.利潤倍增管理要抓好3個關(guān)鍵
2.拔釘子,為變革成功掃清障礙
圖示:圖表分析
第三講:構(gòu)建高效文化是變革成功的條件
一.企業(yè)文化,不可忽視的精神力量
1.企業(yè)文化的5個特性
2.企業(yè)文化的3化要求
二.用文化營造高效的士氣氛圍
1.激發(fā)激情要注意3個問題
故事思考:雷鋒送磚故事背后的幕后推手
2.士氣,高效工作的力量源泉
三.打造學習型組織是中小企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)
1.構(gòu)建學習型組織5個要點
2.培訓應注意的5個方面
圖示:企業(yè)培訓7個步驟
中小企業(yè)困局與管理變革
——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程
主講:劉靖教授
【課程背景】
中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里?
中小企業(yè)如何通過有效管理變革獲得可持續(xù)發(fā)展?
這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題!
《中小企業(yè)困局與管理變革》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理咨詢、培訓10年經(jīng)驗積累。從事企業(yè)管理咨詢、培訓10年間,劉靖教授深入眾多中小企業(yè)調(diào)查研究,看現(xiàn)場、抓細節(jié)、找問題、理思路,形成了全面、系統(tǒng)的中小企業(yè)管理理論。本課程結(jié)合中小企業(yè)實際狀況,專為制造業(yè)經(jīng)營者和高層管理者精心打造的實戰(zhàn)性管理課程。
【課程收益】
讓學員客觀認識企業(yè)的發(fā)展瓶頸和經(jīng)營困局
教導學員掌握企業(yè)管理變革導入和實施的方法
讓學員學習高效文化對企業(yè)管理變革的影響
【培訓對象】
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長(經(jīng)理)、車間主任等
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》內(nèi)容改編。該書由中國電力出版社2013年10月出版,全國新華書店發(fā)行。
【課程時間】
1天(6小時)