? 電子商務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，突然間讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)找不到北了，還沒搞懂淘寶，突然說淘寶不賺錢了，還沒搞懂京東、天貓怎么銷售，微商又異軍突起，真是“亂花漸欲迷人眼”。許多企業(yè)家感嘆，這種“霧里看花、水中望月”的日子可真是難熬！一夜之間，似乎不談電商、不懂電商就已經(jīng)落后于時代了，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常講的“品牌設(shè)計”、“品牌定位”、“品牌傳播”在電商時代還有意義嗎，還有必要嗎？電商時代已經(jīng)來臨，我們還能利用電商打造出知名品牌嗎，能實現(xiàn)企業(yè)的品牌夢想嗎？毋庸置疑，答案是一定的，無論是傳統(tǒng)的渠道銷售還是通過電商渠道銷售，成就品牌夢想仍舊是不變的商業(yè)真理。

? 萬變不離其宗，無論是線下的傳統(tǒng)渠道銷售還是線上的電商渠道銷售，銷售平臺變了，宣傳和推廣的平臺變了，但產(chǎn)品的功能和基本屬性不可能變，消費者的消費需求客觀存在，品牌所要表達的精神內(nèi)涵不可能變，所以，無論什么渠道，成就知名品牌仍舊是企業(yè)家永恒不變的夢想！

? 一句話，電商時代，你的品牌照樣需要做前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌需要定位、品牌形象需要設(shè)計、品牌戰(zhàn)略需要規(guī)劃，這些都是打造品牌需要做的基礎(chǔ)工作。作為品牌規(guī)劃者來講，無非是在品牌推廣的媒體選擇和產(chǎn)品銷售的渠道選擇上將電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)充分考慮進去。將傳統(tǒng)媒體上的廣告文案和形象設(shè)計搬到互聯(lián)網(wǎng)媒體上去，將傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品搬到互聯(lián)網(wǎng)渠道去展示和銷售。至于品牌定位、品牌形象設(shè)計、品牌推廣等品牌策劃的具體內(nèi)容一概不可改變，“外甥打燈籠——照舊”。

? 具體來講品牌規(guī)劃必須解決好以下三大問題：

一. ?品牌定位問題，即解決“我是誰”的問題

? 如王老吉通過品牌定位告訴消費者“是一款去上火的飲料”，于是就有了廣告語“怕上火喝王老吉”；腦白金通過品牌定位告訴消費者“是一款送給老人的禮品”，于是就有了廣告語“今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”；海飛絲通過品牌定位告訴消費者是一款去屑的洗發(fā)水，于是就有了廣告語“去屑，當(dāng)然海飛絲”。類似這樣的案例還很多，不再一一例舉。

二. 品牌愿景問題，即解決“我往哪里去”的問題

? 解決了品牌的定位問題也就解決了品牌未來愿景的問題，也就是品牌經(jīng)營要努力的方向，即品牌未來會成為什么？，如王老吉要成為涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌，海飛絲成為了去屑洗發(fā)水品牌的第一，奔馳轎車成為了尊貴汽車品牌的象征。

三.??品牌傳播問題，即解決好“我該怎樣去”的問題

? 品牌有了定位，明確了發(fā)展方向和愿景，最重要的就是通過什么樣的策略來實現(xiàn)品牌的愿景。產(chǎn)品開發(fā)策略、產(chǎn)品價格策略、渠道建設(shè)策略、廣告?zhèn)鞑ゲ呗?、商業(yè)經(jīng)營模式，一切的營銷行為最終都是在解決“我該怎樣去，怎樣實現(xiàn)品牌愿景？”這一重大的品牌使命！

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? 品牌規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作，而采用什么樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體及電商渠道只是實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)層面的工作，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展的，戰(zhàn)略是核心、是品牌運營的方向，具有全局性、指導(dǎo)性、前瞻性的特點。而戰(zhàn)術(shù)是服務(wù)于戰(zhàn)略的，為了保證戰(zhàn)略的有效實施而制定的策略。電商銷售平臺只是產(chǎn)品銷售的一個渠道或者通路，類同于線下的終端賣場、專賣店等銷售渠道；各種電商媒體以及移動互聯(lián)網(wǎng)媒體等類似于傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視等傳播媒體。而品牌規(guī)劃是企業(yè)品牌戰(zhàn)略層面的工作，是品牌經(jīng)營的根本，這個根本和核心是不能因為電商渠道和互聯(lián)網(wǎng)媒體的增加而改變的。

? 電商時代，還是請各位企業(yè)老板“淡定”！以不變應(yīng)萬變，以不變的“品牌戰(zhàn)略”加上互聯(lián)網(wǎng)媒體及電商平臺的推廣和銷售，直面市場競爭，沉著應(yīng)對，努力成就品牌夢想！

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